。出主口产要品市有场恒温恒湿空调机、屋顶式恒温恒湿空调机、冷水机
组、多功能空气处理以及配套的集中控制系统。
生产管理
一般来说，单件小批量生产不具有成本控制优势，只有批量大的 产品才具有成本控制优势。 而吉荣的生产特点是： （1）产品品种繁多，而每一种产品的产量仅一台（件）或少数 几台（件）。 （2）大部分产品一次生产就不再重复生产，有的虽会重复生产 ，但是没有固定的重复期。 （3）生产稳定性差，工艺化程度低，大多数工作地要承担很多 道工序。 （4）产品生产周期长，订货时间长 （5）属于通用化设备，生产过程用人多，造成生产效率低，劳 动力利用率低，人力成本高。 （6）吉荣地处新集群区之外，产品开发、原材料采购、生产加 工等各环节成本更高。
成本管理
生产管理
1.吉荣要克服这一缺陷就应该准确控制产品的成本，从成本的多 重动因入手。
产品成本的发生，有些与产品数量相关，有的与非产品数量相关 ，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计 算成本。是企业的各项作业。如何有效地控制成本，使企业 的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加 有效作业，提高有效作业的效率 。运用成本效益观念来指导 新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调 查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某 一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为 实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分 成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带 来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的 。总而言之，就是边际成本降低。
主要市场
生产管理
核电领域 现在吉荣已经成功建立了核能项目办公室，专门来处理核电厂的 各种产品，包括各种技术要求和技术资料。针对核电厂对产品的 性能要求极高，尤其在可靠性和抗震方面的特点，吉荣非常认同 “安全是一种理念，标准是一种措施”的精神，空调做到既能满 足国家的标准和核电的标准，同时也能满足用户关于材料方面的 标准，全方位保证安全可靠。 除了在需求上满足用户的要求，吉荣公司从开始的咨询工作，到 签订合同，以及最后的供货，不仅严格的按照“机械制冷案例规 范”严格执行，还会依照用户对于材料、不同行业的标准来进行
成本管理
生产管理
2.向美国企业学习 美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成
本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本， 企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此， 公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链 的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻 求最大收益。
公司简介
立柜式空调机
洁净式空调机
医用洁净式空调机
除湿机
机房专用空调机
冷水机组
屋顶式空调机
空气处理机
飞机地面空调机组
管道式空调机
风机盘管
GL系列谷物冷却机
公司简介
发展历程 第一单生意
吉荣空调用“以货易货”做成了第一单生意：用3台样机与汕头市工 商局换取2套商品房，作为吉荣驻汕头办事处。
发展与腾飞 1989年，吉荣产品被广东省经济委员会确认为替代进口产品；1990 年，吉荣程控机房专用空调机通过国家邮电部鉴定；1992年，上海 宝钢集团认定吉荣为空调设备定点供应企业；1994年，吉荣在同行 业中率先获得ISO9001质量体系认证及美国FMRC证书；1997年，吉荣 空调被评为国家机械工业部名牌产品；1997年，吉荣公司在同行业 中首家获得电工产品认证合格证书；1999年，吉荣公司为“神舟” 飞船发射做出贡献，受到中国航天工程办公室和酒泉卫星发射中心 嘉奖；2000年，吉荣谷物冷却机击败多个国外知名品牌，被国家粮 食储备库选用。
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法 ，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓 价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关 活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把 影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料 供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控 制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的 生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产
生产管理
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生产管理
主要市场
航天航空领域 天下粮仓 机场空调 核电领域 海外市场
成本管理
从成本的多重动 因入手
向美国企业学习 努力去得到集群 区会带来的利益
技术管理
引进硬件设备 完善软件系统 产品研发——质 量检测——技术
服务 人才管理
生产管理
航天航空领域的发展：吉荣——中国神舟飞船环境的可靠保证 从1996年开始，酒泉卫星发射中心就多次对国内外众多空调厂家 进行考察、筛选，最后选中了吉荣的产品，并连续四年采用五批 吉荣柜机及低温空调，全部用于‘神州’号飞船发射塔架等重要 部位。 在 “神舟一号” 试验飞船发射任务中，吉荣公司提供的设备共 承担三部分任务，最为关键的是发射塔上的火箭、飞船关键部位 的空调。火箭发射是在准备发射前才加注燃料，这种燃料剧毒而 且要低温保存才能保证不挥发，加入燃料量的准确性是非常严格 的，这一部分的空调绝对不允许出现任何问题，特别是在可靠性
和安全主性要方市面场。任何差错都有可能带来不可预知的后果，轻则推
迟发射程序，重则造成发射的失败。而吉荣凭借可靠的设备成功
生产管理
天下粮仓——创新发明谷物冷气机 为减少粮食损失，吉荣空调创新发明的谷物冷却机以严格的温度 12度、湿度75%把冷空气打进粮仓，冷空气从上到下把粮仓充满 后使得粮食冷却下来，而后封闭粮仓监视仓内温度，一般一次可 以坚持三个月到半年，这种保存形式使粮食三年不会变质。凭借 这项技术，吉荣的谷物冷却机创造了中国国产谷物冷却机的先河 ，为中国人做出了第一台“争气机”。
主要市场
生产管理
机场空调——全新风飞机空调 吉荣开发了应用在首都机场T3航站楼的全新风飞机空调。当飞机 落地后，机舱空调全部关闭，此时从通风口送入温度在0度左右 ，但不超过3度的新风。在客人交接的过程中使用这台机器，从 而达到减少飞机使用燃油，保持机场的温度，经济成本更低、节 能的目的。 当然除了T3航站楼外，广州的白云机场、上海的虹桥机场、海口 美兰机场也都使用了吉荣的这种全新的飞机空调。
产品研发——质量检测——技术服务
生产管理
吉荣生产的中央空调用于酒店、商场、办公楼等场 所，吉荣的工艺性空调则在军事、电力、冶金、医 药等领域被广泛使用。工艺性空调的批量小，每批 几十台，甚至只有几台，但质量要求高，往往需要 根据用户的特殊需要研制开发。 为此，吉荣组建了一支200余人的技术开发队伍， 并且与上海交通大学、西安交通大学、华南理工大 学等教学科研单位建立经常性的合作关系。“科技 先导，技术领先”，雄厚的技术储备使吉荣在业界 始终走在前面，这是吉荣与许多空调企业不同的特 色之质一量。管2理001年，经国家人事部批准，吉荣在同行 业中率先设立了博士后科研工作站。
成品本的利管润理在整个生产周期最大化。
生产管理
3.要克服缺乏集群效应带来的负面影响，就要努力去得到集群区 会带来的利益。 向产业集群区靠拢，从而获得低成本、新信息、新资源，国外已 有不少成功的例子，而且这么一来，也会有利于吉荣吸纳人才的 流入，进而带来新市场和技术创新的新动力。吉荣如果能够开创 揭阳的工业空调产业基地，那么就可以与目前我国的空调产业集 群区域—主要有山东的青岛和德州、重庆、广东顺德、湖南长沙 、江西南昌与长三角地区—进行更有效的良性竞争。吉荣也可以 通过建立“集群效应”，延伸工业空调的产业链，提高区域的专 业化分工程度，降低新产品开发、原材料采购、生产加工、销售 流通等各个环节所必须付出的交易成本。这样一来，不仅能提升 揭阳地区的产业竞争力，还可借助地区的相关设施吸引更多的社 会资金，不断扩大市场辐射面。总而言之，就是与集群区多加联 系，或者形成自己的集群。
公司简介
吉荣产品按照使用用途分中央空调产品和工艺性空调产品， 具体有：单元式空调机、屋顶式空调机、水冷冷水机组、风 冷冷 (热)水机组、空气处理机(包括风机盘管)、机房专用空 调机、多功能除湿机、洁净空调机、特种空调(低温空调， 高温空调，谷物冷却机 ) 几大类，近两千个品种规格。吉荣 空调以品种多样、规格齐全享誉空调行业，以高效、节能和 强大功能成为国家有关部委和行业协会推荐产品，先后被评 为广东省名牌产品和国家机械工业名牌产品。
公司简介
新老交接，二次创业 与此同时，由林锦填一手创办的吉荣空调转眼也到了新老交接的阶 段。和多数民营企业一样，“吉荣二代”林小茁开始担任吉荣公司总经 理。事实上，早在1995年林小茁从大学国民经济管理专业毕业后就 进入吉荣基层，边学边干，逐渐从学生变成技术专家。2005年，林 小茁拿到清华大学MBA学位。此时的他满怀着再创父辈辉煌的激情 ，独立创建空调工程公司,亲身参与了国家重点工程所需特殊空调设 备的开发、安装调试和使用的全过程。在林小茁看来，吉荣空调总 有一天要走出揭阳，吉荣只有融入更多的时代特色和更规范的制度 与管理，才有可能再次缔造辉煌。林小茁提出了“要将吉荣发展成为 具有领先地位的工艺性空调、舒适性空调供应商，特别是要将工艺 性空调做到全行业最大、最好”的战略目标。
，达主到所要谓市的场“双标准”的规范。使设计和生产的空调机组保证
正常使用中能安全地工作，也保证在使用中出现可能的疏忽情况
生产管理
海外市场 吉荣空调不仅在产品创新和应用方面领先一筹，在海外市场方面 吉荣更是具有相当高的开拓性。2010年2月，吉荣公司与世界著 名的机场管理集团及土耳其最大的建设公司签订了飞机地面空调 供货合同，使吉荣的飞机空调成功的进入了欧洲市场。吉荣公司 也成为进入土耳其航空领域的首家中国供应商。 截止2010年5月，吉荣空调出口业绩同比去年增加50%，产品出口 国外重点项目，如博茨瓦纳国家燃煤电站、土耳其电厂、非洲布 隆迪医院、苏丹国家电力公司、乌干达国家广播公司、香港机场
成本管理