创优计划施工方案施工组织设计目录第一章工程概况 (5)一、工程概述 (5)二、编制目的 (5)三、适用范围 (6)四、编制依据 (6)五、术语和定义 (6)第二章质量计划措施 (6)一、质量方针和目标 (7)二、工程质量保证体系 (7)三、工程质量管理措施 (7)四、管理职责 (8)五、质量体系要素分配 (13)第三章工程设备管理 (27)一、主要机械设备 (27)二、项目设备管理 (27)第四章工程测量方案 (29)一、施工测量质量保证措施 (29)二、测量方案 (31)第五章基坑工程施工 (31)一、基坑排水 (31)二、基坑围护 (32)三、土方施工 (32)四、围护结构检测及应急措施 (32)第六章地下室工程施工 (33)一、地下室施工准备 (33)二、地下室施工要求 (34)四、地下室墙板施工 (36)第七章钢筋工程 (36)一、钢筋的加工配制 (37)二、钢筋的绑扎安装 (37)三、施工技术措施 (38)四、钢筋工程质量标准 (39)第八章模板工程 (40)一、模板施工 (40)二、模板拆除 (40)三、预埋件及预留孔洞 (41)四、施工技术措施 (41)五、模板工程质量标准 (41)第九章墙体工程 (42)一、砌筑施工要求 (42)二、砌筑施工顺序 (43)三、墙体砌筑砖施工 (43)四、墙体施工技术措施 (44)第十章水电安装工程施工 (45)一、项目组织部署 (45)二、安装工程技术管理要点 (45)三、地下室安装专业预埋施工 (46)四、给排水安装工程施工 (47)五、电气安装工程施工 (54)六、安装施工与土建配合 (62)七、安装工程质量保证措施 (63)第十一章门窗工程 (64)一、门窗工程施工要求 (64)二、门窗工程技术措施 (65)三、门窗工程质量标准 (65)第十二章装饰工程 (66)二、顶棚抹灰 (68)三、外墙装饰 (69)四、楼地面装饰 (75)第十三章创无渗水工程技术保证措施 (79)一、混凝土施工缝渗漏水 (79)二、混凝土裂缝渗漏水 (80)三、预埋件部位渗漏水 (80)四、管道穿墙部位渗漏水 (81)五、防水层局部阴湿与渗漏 (81)六、窗渗漏质量保证措施 (82)七、厨房、卫生间防渗漏质量保证措施 (82)八、屋面防渗漏质量保证措施 (82)第十四章特殊工程控制 (83)一、特殊过程防水工程 (83)二、特殊过程大体积混凝土施工 (84)三、补偿收缩砼的配制 (86)四、混凝土养护 (87)六、混凝土施工安全措施 (88)七、板底后浇带、止水带、施工缝施工 (88)第十五章工程成本控制 (90)一、工程成本核算形式 (91)二、项目成本管理程序 (91)三、计划成本 (91)四、成本控制 (91)第十六章安全文明技术措施 (92)一、环卫、环境保护 (92)二、夜间施工环境保护 (92)三、主要安全措施 (92)四、文明施工和标化管理 (95)第十七章质量程序控制 (97)二、质量记录的控制 (101)三、质量审核 (102)四、培训 (103)五、服务 (103)六、统计技术 (104)第一章工程概况一、工程概述xxxxxx号地块商品住宅项目工程位于xxxxxx；总建筑面积112259.94平方米，地上建筑面积75524.4平方米，地下建筑面积34794.3平方米。
由6幢29~30层高层住宅楼及配套公建和2层联体地下车库组成，地下室车库与建筑物为连体结构，地下室埋深约为11米。
采用框架剪力墙结构体系，标准层高2.85米，本工程+0.000相对于黄海高层6.100m。
工期800日历天。
本工程由xxxxxx房地产开放有限公司投资建设，xxxxxx建筑设计有限公司设计，xxxxxx工程项目管理有限公司监理，xxxx控股集团股份有限公司组织施工。
主楼概况：1#楼建筑高度88.15M，建筑主体30层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
2#楼建筑高度88.15M，建筑主体30层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
3#楼建筑高度88.50M，建筑主体30层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
（东单元15层）4#楼建筑高度85.30M，建筑主体29层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
5#楼建筑高度88.15M，建筑主体30层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
6#楼建筑高度88.85M，建筑主体30层，剪力墙结构，钢筋砼平屋面。
二、编制依据1、xxxxxx号地块商品住宅施工组织设计2、xxxxxx号地块商品住宅建筑、结构、安装等施工图纸。
3、国家及xx省的有关规范、规程和标准。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-20024、浙江省及xxxxxx现行的有关安全生产和文明施工规定。
三、编制目的为保证xxxxxx号地块商品住宅工程专门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化和工程质量达到设计合同规范的要求，特制定《xxxxxx号地块商品住宅工程创优计划》，以下简称“创优计划”。
四、适用范围本质量计划适用于xxxx控股集团股份有限公司承建的建筑工程项目。
五、编制依据本质量计划依据ISO1005：1995《质量管理—质量计划指南》编制。
六、术语和定义本质量计划采用GB/T6583—3808402：1994标准规定的术语和定义采用如下惯例：——“应”表示双方或多方必须遵守的规定；——“要”表示一方的目的或意图的说明；——“宜”表示各种可能中的一项建议；——“可以”表示在质量计划范围内允许的一系列活动。
第二章质量计划措施以下各项内容均为本质量计划组成部分，由xxxx控股集团股份有限公司承建的工程部负责指导，xxxxxx号地块商品住宅项目部编制。
为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前，xxxxxx号地块商品住宅项目部必须遵照执行。
管理职责一、质量方针和目标为贯彻公司“以优质、快速、文明、高效的质量实现工程合同要求，为客户提供满意的产品（工程）的质量方针。
1.质量方针理念创新，开拓进取，管理创新，合作共赢。
2.质量目标工程质量：确保合格工程，争创西湖杯优质工程。
服务质量：业主满意率90%以上，对工程整改达标满意率100%。
二、工程质量保证体系围绕质量目标的管理网络，根据创优目标计划编制制定相应的有关分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行质量技术管理制度，认真执行实施ISO9002质量保证体系，实行项目经理、生产经理、项目工程师质量负责制，施工员、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
三、工程质量管理措施1.本工程建立以项目工程师为质量管理主管，根据合格工程、创杯的目标，制定各级岗位，加强技术质量管理监挖能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的文件、建筑法规，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计单位沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。
2.加强与各分包单位的协调管理工作，认真接受监理、业主单位的监督。
3.在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。
4.做好技术交底工作，预先列出施工难点，重点进行指导。
5.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工负责事先交底，监护工程质量跟踪挖制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
6.在每施工操作面，增加１～２名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。
7.优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料采用选择评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报项目工程师及监理工程师。
四、管理职责1.现场设置xxxxxx号地块商品住宅项目部（以下简称项目部）是质量体系的保证部门，也是质量体系的执行部门，具体组织机构如下图。
2.职责和权限项目经理管理职责（1）负责管理体系运行中的主要方式方法，并确保各项工作及体系的有效性在项目内部运转顺利。
（2）负责组织项目部施工进度目标和经济效益目标，并组织实施。
（3）负责项目部内部组织机构的设置和人员、公司的管理方针、目标。
（4）鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工奖罚和激励措施的审批。
（5）公司领导、部门指定的其他工作。
项目副经理管理职责（1）主管项目部财务管理，制定项目用款计划，负责项目工程款的控制。
（2）负责项目分包，合同谈判，评审和签订等具体工作。
（3）负责建立和控制分包班组名录和分包合同管理。
（4）负责物资采购控制程序，顾客财产控制程序的管理和控制（5）组织项目部在生产全过程中有效的实施集团公司的管理体系。
（6）公司领导、部门、项目经理指定的其他工作。
项目技术负责人管理职责（1）主管项目部的技术、质量工作，负责起草编写施工组织设计和重大施工技术方案、措施，并按规定报集团公司审批。
（2）协助项目经理指定项目部的目标、计划，并组织实施。
（3）协助配合公司主任工程师和部门对一般质量事故的处理，负责向公司主任工程师报告各类大小质量事故。
（4）协助项目经理和公司工程科处理安全事故，协作集团公司对重大安全事故的处理。
（5）参与和组织工程各类验收。
（6）项目经理指定的其他工作。
项目施工员管理职责（1）协助项目部经理组织施工，编制和实施工程施工月、旬、周施工计划，编制材料进场计划，机械设备进场计划。
编制劳动力使用计划。
合理安排劳动力，充分利用材料和机械设备。
（2）组织各生产班组，各分包单位在生产全过程中有效实施项目部的管理体系。
负责组织项目部在施工过程中对顾客的服务。
针对顾客投诉，组织有关人员及时妥善处理。
（3）组织和参与对环境、安全与质量事故的处理。
（4）组织和参与对工程施工的各项验收工作。
（5）负责对各生产班组，各分包单位进行质量技术交底。
组织工人学习各项生产技术和操作规程。
（6）负责对各生产班组和分包单位进行质量技术交底。
组织工人学习各项安全操作规程。
（7）负责在生产过程中的各项质量、安全和环境检查，并及时组织人员进行整改。
（8）项目经理指定的其他工作。
项目质量员管理职责（1）负责监视和测量装置控制程序、不合格控制程序中的质量评审记录的管理和控制。