（二）设施布置
工厂总平面布置（厂区布局）、车间布置、生产设备布置、仓库布置、其他生产服务设施布置。

（三）物料流程形式的选择与设计
（四）生产物流的运输方式、技术、设备与设施的选择和设计
（五）生产物流的组织结构和人员的岗位设计
五、生产物流系统运行管理
（一）生产物流运作计划与控制
生产物流运作计划编制的原则、方法及计划编制工作的工作规范——保证相关计划规范合理的制定；
生产物流进度控制、质量控制、成本控制等。

（二）生产物流过程管理
能力平衡、库存控制、物流采购与供应等的方式与过程的管理。