企业生产物流系统设计
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重庆文理学院经济管理学院毕业设计
XX公司（企业、工厂）生产物流系统
设计方案
生产物流系统设计提纲
前言
一、设计背景
二、设计目标与设计原则
（一）设计目标
质量、成本、效率、时间（响应速度）、柔性、服务和环保等。

（二）设计原则
三、生产物流系统分析（或生产物流战略）
（一）产品分析
原材料、零部件、产成品等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。

（二）生产工艺与生产技术分析
产品结构、生产工艺、工艺过程与工艺路线、生产设备和设施等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。

（三）生产系统规模
生产系统能力规划和规划方案、生产系统规模的确定（土地、人力资源、设备设施等的投入数量）。

(四)生产系统选址
（五）生产类型与生产方式的分析与选择
生产类型分析与选择：连续性生产、离散性生产与项目型生产；备货型生产与订货型生产；大量生产、成批生产与单件生产；
生产方式分析与选择：手工生产——大批量生产——精益生产（JIT）——计算机集成制造——敏捷制造——大量定制——绿色制造等。

（六）生产物流方式的分析与选择
基于MRP、ERP原理的生产物流方式；基于JIT思想的生产物流方式；基于TOC理论的生产物流方式等。

（七）生产物流组织形式的分析与选择
生产物流的空间组织：按工艺专业化组织生产物流、按对象专业化组织生产物流、按成组工艺形式组织生产物流；
生产物流的时间组织（物料的移动组织方式）：顺序移动方式、平行移动方式、平顺移动方式。

四、生产物流系统设计的内容
（一）生产单位的构成与设置
基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门等。

（二）设施布置
工厂总平面布置（厂区布局）、车间布置、生产设备布置、仓库布置、其他生产服务设施布置。

（三）物料流程形式的选择与设计
（四）生产物流的运输方式、技术、设备与设施的选择和设计
（五）生产物流的组织结构和人员的岗位设计
五、生产物流系统运行管理
（一）生产物流运作计划与控制
生产物流运作计划编制的原则、方法及计划编制工作的工作规范——保证相关计划规范合理的制定；
生产物流进度控制、质量控制、成本控制等。

（二）生产物流过程管理
能力平衡、库存控制、物流采购与供应等的方式与过程的管理。