巴基河三级水电站安全管理制度巴基河三级电站编制2014年5月1. 安全生产委员会工作制度一、总则1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥本站安全管理委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全管理的主体责任,特制定本规则。

2、本站安委会是在集团本站领导下，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制定本站安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。

3、安委会的主要任务是：组织落实电站、本站、和政府部门对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。

二、组织机构主 任：陈兴福副主任：刘俊成 员：罗太华三、安委会职责1、根据《安全生产法》等法律、法规、政策和铁道部、电站、集团公司有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。

3、检查各部门安全生产情况，针对发现的问题和隐患，督促、组织有关部门及时整改。

4、组织公司有关部门进行综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。

5、定期召开安委会月度、季度安全分析会，查摆和分析安全工作中存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。

6、对电站安全生产实施考核，研究决定有关安全工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全工作的先进经验。

7、监督企业安全投入计划的制定和实施。

8、组织、监督企业制定各种预案并进行演练。

9、研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。

10、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。

11、接受电站有关部门、办事处和执法部门对安全生产工作的检查、监督。

四、安委会办公室职责：1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。

2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。

3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。

4、保管安委会的有关基础资料台帐，统一管理“安全生产问题库”，督促问题的整改。

5.沟通、协调、指导各部门、科室的安全工作。

6、完成安委会交办的其它工作。

五、工作制度1、安委会例会每月召开一次，由公司安委会主任或副主任主持，公司安委会成员及列席成员参加。

会议主要议题包括：各部门汇报所包保范围内的安全情况，及本月安委会提出问题的整改情况，总结本月安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全重点工作措施。

根据需要，安排有关单位领导列席参加会议，汇报安全专题内容。

2、专题安委会会议。

由安委会主任或安委会副主任主持，安委会成员及列席成员参加。

根据安全形势需要，不定期召开。

会议主要议题包括：传达公司对安全工作的决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找公司安全生产中存在的主要问题，提出公司开展安全大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各公司的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。

通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。

六、有关要求1、按时召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他负责人参加，安委会办公室要建立签到制度。

2、安委会办公室每季度可以根据公司安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前2日内书面报送安委会领导。

经安委会主任或副主任审批签发后发至各位委员及列席部门。

对安委会确定的议题，各有关部门、科室要认真做好汇报准备。

3、对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。

对公司安委会决定的事项，有关责任部门及科室要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。

安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。

4、对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。

2.安全投入保障制度1 目的保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康，按照国家有关法律法规，制定本管理制度。

2 适用范围适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理3 职责3.1 总经理应遵照国家有关法律法规按时足额提取安全生产资金；3.2 财务部负责设立“安全生产专项资金”的会计科目，保证专项资金专款专用。

3.3主管安全部门负责监督检查安全生产专项资金的提取和使用情况，发现问题及时向总经理汇报。

4 工作内容4.1安全生产专项资金应做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。

4.2 安全生产专项资金的使用范围4.2.1 安全技术：以防止火灾、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施。

如购置或维护安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。

4.2.2 职业卫生：为改善劳动环境，防止职业中毒和职业病，而采取的一切消除危害人身健康的措施。

如购置或维护尘毒排除回收装置、通风降温设施和消除噪音等。

4.2.3 辅助建筑及设施：有关保证职工劳动安全卫生所必须的设施及一切措施。

如建设或维修更衣室、淋浴室、卫生间等。

4.2.4 安全教育宣传方面：编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器，进行安全技术培训、应急救援演练、安全展览、出版安全刊物及所需的设备、材料、设施等项的支出。

4.2.5科研方面：安全技术试验研究所需的仪器、设备、材料等的费用支出。

4.2.6 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

4.2.7 安全生产评价、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

4.2.8 安全设施、特种设备的检测、校验方面的支出。

4.2.9 安全生产检查与评比的支出。

4.2.10其他与安全生产直接相关的支出。

4.3 安全生产费用的使用4.3.1 在新建、改建、扩建项目中，用于安全技术措施的资金占固定资产更新和改造资金的比例应符合国家及行业要求。

所需设备、材料需纳入物资供应计划,切实予以保证。

4.3.2 日常安全生产费用的提取4.4编制年度安全生产资金使用计划各部门根据本部门安全生产的需要，提出本部门的年度安全生产资金使用计划，报主管安全部门。

主管安全部门将各部门的使用计划整理、归纳编制出公司的年度使用计划讨论稿。

讨论稿交公司安委会讨论通过，总经理批准。

4.4.1 使用（1）一般情况依据年度安全生产资金使用计划进行实施。

计划应有项目明细，资金投入针对性要强，有实施进度、条件评估、责任单位等内容。

（2）遇特殊情况需要进行调整时，部门提出调整意见，报主管安全部门，主管安全部门召集有关部门研究同意后，报总经理批准，报财务部备案。

方可进行调整。

（3）遇到紧急的，年度计划中没有列入安全整改项目，部门可以提出紧急安全整改项目的资金使用计划，报主管安全部门同意，报总经理批准，报财务部备案，再进行实施。

4.4.2 使用过程，编制的年度安全生产资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；年底，若年度安全生产资金有盈余，可累计到下一年度继续使用。

4.5 安全生产费用使用的监督管理4.5.1 主管安全部门应建立安全生产负责使用台帐。

4.5.2 主管安全部门有权对安全生产资金使用情况进行检查。

4.5.3 总经理每年应组织有关部门对安全生产资金使用情况进行检查，（1）检查次数不少于2次。

（2）检查内容a. 检查主管安全部门安全费用使用的台账、报表等。

b. 检查实物与账册是否相符。

c. 检查报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

d. 财务部设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。

（3）处置检查中发现问题及时处理，进行整改。

对于违章违纪人员进行批评教育，严重的按公司奖惩制度执行。

3.交通安全管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强我项目的交通安全管理，确保员工生命和国家的财产安全，根据《中华人民共和国道路交通管理条例》等有关的法律、法规，并结合本项目的具体情况，制定本制度。

认真贯彻执行国家有关交通安全方面的法律、法规和制度，将交通安全管理工作纳入企业发展计划和长远规划，制定以防止交通事故为内容的组织措施和技术措施，并组织落实。

交通安全工作应坚持横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位管理的原则。

横向到边要求项目部各管理部门齐抓共管，交通安全责任制到人；纵向到底要求施工队、班组以及全体从业人员各负其责，严格执行交通安全法律、法规，认真落实好地方政府交通安全管理部门和上级布置的各项工作。

项目部施工队、班组等各级都要按照系统归口，分级负责，目标管理，奖优罚劣的原则。

建立和完善以交通安全责任制为核心的各项交通安全管理制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比交通安全工作。

一、交通安全管理的组织机构交通安全管理组织本着项目部、施工队齐抓共管，全员、全过程、全方位控制的原则进行；项目交通安全管理组织机构分为项目、协作队伍两级。

项目设立交通安全领导小组，由项目经理任组长，组员由生产副经理（主管安全）、各部门主管及所属各协作队伍负责人组成，项目安全员负责日常交通安全管理工作。

二、交通安全目标管理1、项目安全领导小组每年年初根据公司年度方针、目标制定项目年度交通安全管理目标，并对目标完成情况进行考核。

交通安全目标管理的内容包括：（1）交通违章的控制指标；（2）交通安全基础管理工作的标准和计划任务。

2、制定的交通事故及违章的控制指标，必须低于公安交通管理部门和上级下达的指标；制定的交通安全基础管理工作的标准和计划任务必须满足公安交通管理部门和上级对工作的要求。

三、安全基础管理工作的基本标准1、组织健全：项目有相应的交通安全领导小组，有交通安全管理人员，能定期开展交通安全活动，发挥应有的作用。

2、责任明确：逐级按年度签订交通安全责任书，保证各级各部门和各岗位人员交通安全的责任、权力、义务明确。

3、制度完善：制订和不断完善各项交通安全管理制度，措施得力，行之有效，并严格检查、考核执行情况。

4、教育经常：宣传教育活动广泛深入，形式灵活多样，注重实效，不留死角。

5、检查严格：查思想意识、查制度执行和上级布置工作的完成情况、查车辆安全性能，查交通违章、事故的处理情况。

6、逐级考核：项目部每季度考核一次，考核标准依据本办法制定。

7、资料齐全：各种有关交通安全的规章制度、教育、检查、考核活动记录，计划、总结、台帐、报表和机动车辆及其驾驶员等的基础管理资料齐全、准确、有效。