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品管部各岗位职责与权限

品管部各岗位职责与权限第1篇:品管部部门各岗位职责及权限(优秀)品管部部门各岗位职责及权限品管部部长1.负责品管部部门的建立,组织推进适合本公司发展的质量控制程序2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商4.负责产品检验标准的建立与发布5.负责部门检验员的任务分配与调度6.负责产品质量信息的收集与处理7.负责与各部门的质量信息沟通与交流8.负责对检验员检验水平的培训9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作10.负责对产品不合格原因的调查和分析,制定纠正措施并落实跟踪11.负责对检验员的工作监督,并按实际情况实施绩效考核12.负责公司本年度质量目标的实现半成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督3.按检验要求对原材料进行检验并记录4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录5.按要求对特殊产品进行全检并记录6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息8.确保原材料100%投用合格,确保产品出厂99%合格,确保产品入装配车间99%合格成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录5.按要求对特殊的产品进行全检并记录6.按要求对检验过的产品进行标识7.及时向上级反馈产品质量不良信息8.确保产品出厂无安全质量问题,确保产品出厂99%合格第2篇:品管部各岗位职责品管部各岗位职责【篇1:品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、直接隶属总经理领导,设经理一名;2、建立质量控制方案以及质量检验标准,监控产品全程质量,做好质检数据的统计分析,协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见,计量器具的规范管理;部门职能1、制订与实施质量方针、目标,质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程;2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导;督促、检查质量策划方案的执行;3、质量成本的分析和报告;质量成本标准及目标的建立;质量成本的管理和控制;4、组织实施全面质量管理工作;对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证;5、编制质量教育年度计划;协助人资部共同组织实施质量教育计划;6、对质量教育培训效果进行评价和考核;7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作,执行产品检验控制程序;8、建立健全质量控制点;参与对供方材料的质量评价工作,参与重大合同评审;协同处理质量投诉;9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验,确定与检验记录检验器具的使用与保管;10、质量问题分析、报告;收集质量信息和数据,制订质量改进计划,并组织实施;对质量改进措施进行跟踪、评价和考核,报告并推广改进成果;11、组织实施质量档案的制作和归档工作;12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进;13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度,并按制度实施日常管理。

部门权力1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力;2、各种产品检验记录权;3、要求相关部门配合相关工作的权力;4、重大质量事故的建议权;一般质量问题的否决权5、制定检验规程权力;质量改善的提案权;6、检测量具的管理权;7、工艺改进的建议权;8、本部门的考核权;9、对所属员工的人事任免建议权;【篇2:品管部岗位职责汇编】1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限,为质量体系的有效运行建立组织保证。

2.0 适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。

3.0 引用文件3.1 《质量手册》第4.1节:管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。

5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图机构岗位5.2 品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价,汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷,提出纠正和预防措施,督促并检查纠正措施的实施效果 d) 编制公司各类产品和物料的质量标准e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进行维护和控制f) 按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核,以保证公司质量体系的持续有效性g) 品质资讯的收集、传导与回复 h) 负责对供应商的评定,协力厂品质能力的辅导,控制和保证来料的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作,如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j) 受理产品质量客户抱怨和投诉k) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l) 品质成本的分析与品质控制事项的制定m) 品质培训计划的制定与督导及执行n) 进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行o) 负责进料、制程和出货检验,评定泰丰产品实际达到的质量水平,报告存在的质量缺陷p) 检讨和改进品质检验方法,保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q) 制程品质的巡回检验与控制r) 负责组织新产品开发设计的评审和确认,保证新产品设计的完善性 s) 负责对公司生产的产品信赖性试验,确保产品质量的可靠和稳定t) 主导产品审核的进行,验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1)岗位名称:品管部经理 2)直接上级:副总经理3)直接下级/单位:经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4)本职工作:管理品管部的正常运作;维持公司品质体系的正常运作 5)直接责任:a) 建立、健全品质控制体系;【篇3:品管部岗位职责】品管部岗位职责一、品管部工作职责品管部工作职责包括:品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。

二、相关人员工作职责 1.品质经理职责(1)品质策划的发起者。

(2)建立、健全品质控制体系。

(3)品质仲裁。

(4)合约的品质确认。

(5)公司品质代表。

(6)公司品质执行效果的鉴定。

(7)品质稽核的领导。

(8)所属职能人员工作的督导。

2.品管科长职责(1)品管计划的制订。

(2)协助品质部经理完成进、出货检验职能。

(3)保存进料、成品检验的检查、测试报告。

(4)品质稽核计划的制订、参与推动。

(5)向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。

(6)分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。

(7)客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。

(8)在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序。

(9)负责本部门工作的领导、推动、督导。

3.品质稽查职责(1)品质运作体系、规范的核查。

(2)客户抱怨的原因调查与分析。

(3)改善措施的跟踪、反馈。

(4)对所有品质问题的分析。

(5)对每日品质信息的统计分析。

(6)执行品质改进计划。

4.品质工程师职责(1)制程品质控制能力分析与品质改良。

(2)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。

(3)进料、在制品、成品品质检测规范的制定。

(4)品管手法与统计技术的设计与督导执行。

(5)协作厂的辅导。

(6)品质异常的研究。

(7)品检样品的制作。

(8)客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。

(9)量规、检验仪器的校正与控制。

5.品检科长职责(1)品检计划的制定。

(2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。

(3)品质鉴定与判定意见的签署。

(4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。

(5)保存工序检验的检查、测试报告。

(6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。

(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前,控制不合格品的转序。

(8)所属人员工作的督导、评价。

(9)向品质部经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

一、品管课的职责、功能;l 品质制度的订立与实施;l 品质活动的执行与推动l 加工厂haccp与iso体系的运行和贯彻实施; l 进料、半成品、成品品质规范的制订与执行; l 制程品质控制能力的分析及异常的改善; l 制程品质的巡检与控制;l 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订; l 企业品质异常的仲裁与处理;l 量规、检验仪器的校验、验收、维护和校正管理; l 产品开发与试制的参与;l 品质培训计划的制定与督导及执行; l 品质成本的分析; l 品质资讯的收集、传导与回复;l 品质保证方案的拟订与推动全面质量管理活动的进行;l 其它品质控制事项的制定。

二、品管课各岗位的职责、功能; 1、品管课课长 l 公司品质代表; l 品质策划的发起者l 建立、健全品质控制体系;l 主导加工厂iso、haccp体系的运行和贯彻实施。

l 确保本部门质量目标的完成。

l 公司品质执行效果的鉴定,并做好相关鉴定; l 客户投诉品质不良之鉴定,分析与跟进处理; l 品质稽核计划的制定、领导与推动;l 保存并分析进料、成品检验的检查报告;l 建立并管理好本部门相关质量记录与相关材料; l 本部门工作的领导、推动、督导; l 参与合同订单评审及管理评审工作。

2、品管员l 负责加工厂各种制程中的质量管理和监控;l 做好品质管理的记录并管理好相关记录和资料; l 成品检验标准、qc工程图的制定与实施; l 制程及成品检验的正常运作; l 制程及成品的检验状态下的标识和不合格品的区分; l 不合格品的处理、跟进、不良和报废的确认; l 客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理; l 制程不良品质问题反馈,并联络到相关部门; l 按时完成上级交办的其它事宜。

3、品检员l 负责工厂进料和成品检验标准的制定; l 进料检验和成品检验的正常运行;l 进料检验状态的标识和不合格的区分;l 成品与新品的外观及理化指标、微生物指标的检验与分析;l 供应商品质不良的检讨和追踪,对进厂物资进行检验或验证; l 进料与成品检验相关记录与资料的建立与保存;l 量测、检验设备的校验、使用、维护以及不良状态的处理;l 按时完成上级交办的其它事宜。

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