办公室 办公室 办公室 办公室 业务部 办公室
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
总经理 总经理
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
办公主任 常务副总
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
人事管理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
生产经理 办公室主任
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
办公室主任
常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
调岗员工 调岗员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
常务副总
常务副总 总经理 总经理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总② 部门经理
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工
新进员工 新进员工 新进员工
生产经理 生产经理① 办公主任②
部门经理
办公主任 常务副总 办公主任
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工
部门经理① 办公主任②
常务副总
经办◇
业务部 业务部 业务部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职
(1)生产普通员工
(2)生产线组长员工
班组长
调出班组长① 调入班组长②
生产经理
调出部门经理① 调入调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
常务副总 常务副总
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理
1.4年度目标管理责任
办公主任 常务副总
总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
2.4新进员工录用核薪
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
(2)生产线组长员工
(3)基层管理员工
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
管理权限 批准□
董事会
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
1.3市场营销政策
业务经理
业务副总 业务副总
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降 职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请