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员工岗位任职能力考核评价表
姓名
岗位 部门（班组） 学历 职称 评价考核期
年 月至
年 月
评价考核项目
分数
评价考核要点
评分
差
1-59%
合格
60-79%
良好
80-89%
优秀
90-100%
全员任职能力
学习能力
10
是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人
执行能力 10 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平
创新能力 10 能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有意识利用新知识来改进工作，提高工作绩效
协同能力 10 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 技术任职能力
专业知识
20 掌握与本职工作相关的专业知识的程度
专业技术 20 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以好的处理
工作效率
10
能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作。