些难度大的工作也主动承担, 使困难的工作也主动承担,积
但效果一般
极去完成,并且完成效果较好
作 态
4
协
作
性
与他人在工作上的协作程 度
个人主义严重，不能良好配 合他人工作
多方督促时才能配合他人工作， 且效果较差
主动配合或协助他人开展工 作
一直主动配合他人工作且有 较强的协调能力，效果良好
度
5
纪
律
性
自我约束力及是否违反劳 动纪律
员工岗位能力评价表
姓 名
部 门
岗 位
日 期
类 序号 评价
别
指标
指标描述
D（不满意） 1分
C（勉强） 2分
B（一般） 3分
A（满意） 4分
A+ 5分
自我评价
直接上级评 价
1
主
动
性
无详尽指示、无人监督下 的工作能力
只能照章行事，需不断督促
日常工作无需指示，但新任务需 督促
主动开展工作
一直主动工作且工作有思路 、有创新
方法得当，富有成效
产生理想效果
3
工作经验
由工作实践积累的知识或 技能
基本无经验可谈
有工作经验，但过于经验主义
工作经验丰富，基本得以有 阅历丰富，其经验、理论与
效发挥
实践结合运用，卓有成效
4
判断能力
对事物、现象的甄别与断 定的能力
各方面判断力都很一般
只能判断一些简单事物、现象
具备综合分析、判断的能 力，对工作有所帮助
判断迅速、准确且富有远见 卓识
5 坚 韧 性 工作是否持之以恒
工作经常半途而废
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成本职工作
很有耐心和毅力，工作持之 以恒
工
6
协调沟通
处理公共关系能力、交际 能力如何
工作中始终处于被动局面
虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
作 7 应变能力 对突发事件的处置
2
责
任
感
承担责任，而不是设法逃 避
应付工作且经常推卸责任
责任心一般，不能主动承担责任 了解自己的职责且有责任心 竭尽所能并勇于承担责任
工
3
积
极
性
即使困难的工作，也主动 承担，积极去完成
有工作就互相推诿，不积极 主动寻求问题的解决方案
一般的工作能主动承担,积极完 成,难度大的工作不敢承担
能主动承担并积极完成,对一 积极寻求解决问题的方案,即
自我约束差、时常出现违纪 现象
提示、要求下能够遵守纪律和规 章
能自觉遵守各项纪律与规章
遵章守纪，并教育、影响他 人
6
执
行
力
快速反应，确保上级领导 安排的工作准确无误执行
经常不服从领导安排，对上 级安排的工作经常执行不到 位
有时服从领导安排，有时上级领 导安排的工作执行不到位
对上级领导安排的工作服从 性较好，适时监督、检查， 执行上级领导安排的工作基
绝对服从领导安排，合理分 解手头工作，上级领导安排 的工作执行非常到位
工作态度一类别满分为24分
小计评分
1
专业知识
岗位必需专业知识的掌握 程度
岗位必需及相关的专业知识 掌握甚少
掌握岗位相关知识，但运用过于 机械化
掌握岗位相关知识，并能2 工作方法 解决问题的形式、途径 单一、呆板，方式不合时宜 方法基本得当，但过于生硬
无创造性可言
10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适合在新的环境工作
有追求改革的意识
经常改进工作
创造性很强且效果优异
基本适合在新的环境工作，但较 适合在新的环境工作，基本 适应能力很强，能够在公司
难融入公司文化理念的氛围
能够融入公司文化理念的氛 文化理念的氛围下充分发挥
工作能力一类别满分为40分
应变能力差，面对突发事件 束手无策
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能正 应变能力很强，处事公平、
确处理
合理
能
8
系
统
性
是否能从全局着手观察、 解决问题
无全局意识，孤立、片面看 待问题
全局观念不浓，工作不系统无计 划
能从系统、全局出发看问题 、做事情
顾全大局、考虑周到，变零 散为系统
力 9 创 造 性 是否有新意
小计评分
部门负责人意见
分管领导审批
总评分
说明 本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据
评价人签 字