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调研对象
调研内容
顾客
竞争对手
供应商和批发 商
其他关键信息
注意事项
准备工作
2019年12月18日
什么是SWOT分析
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英
文字的第一个字母。
优势——Strength
劣势——Weakness
机会——Opportunity 威胁——Threat
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分析你的企业构思
实地调研 SWOT分析 环境影响评估
2019年12月18日
实地调研
所需资料 调查方法
2
3
调研目标 1
调查内容 4
市场调查阶段
结果分析 调研报告
8
9
调研前的准备阶段
搜集资料
观察试销
5
7
实地调查
6
调查研究阶段
2019年12月18日
市场调研的步骤
实地调查
实地调查要结合自己的创业目的与既定的调研计划进 行，实地调查可以结合二手资料，做深入的调研，这些深 入的调研对创业者的决策尤为重要。Biblioteka SIYB中国项目5
做好SWOT分析的意义
分析研究企业优势和弱点：
你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的 两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如 果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力 改善可转化为优势。
分析研究企业机会和威胁：
企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条 件，是你无法施加影响的因素。但善于捕捉企 业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们 必须提高的管理能力。
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威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企
业将遭遇到可能的种种不利。如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少
等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
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SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施， 存在可能的几种取舍：
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优势——S
优势是指你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和员工的技术水平很高经验丰富等。 业主年轻能吃苦。
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弱势——W
弱势指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位：
原则是：优势－扬长 弱势－避短 机会－利用 威协－规避
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环境影响评估
内部 外部
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谢谢大家
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你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识等等。
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机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有 利时机、地位、支持和商业交易对象。如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升
SO组合（优势+机会）：最佳构思，可以做全面的可 行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之完善 ST组合（优势+威胁）：修改原来的企业构思 WT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起炉灶
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检验你的企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲 吗？用SWOT分析是很好的办法。SWOT也可 以用于人生、事业、就业等方面的分析。