任务名称
成立考核评价小组
组织考核评价
考核评价结果判定与处置
竣工综合考核评价及结算退场
节点
C2
C3
D3
C4
E4
D5
D6
C8
C7
C8
分包方考核评价标准
任务程序及管理点
任务程序
◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核
评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，
相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，
予以公布。

管理点
◇成立分包方考核评价小组。

任务程序
◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、
施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参
加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分
包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、
现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关
意见，分包方配合考核评价。

◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，
形成书面报告，报项目经理审批；
◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核
评价资料，报上级主管部门审查备案；
◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题
时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。

管理点
◇每月组织一次考核评价。

任务程序
◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组
织施工；
◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意
见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；
连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目
部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。

管理点
◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。

任务程序
◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考
核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核
评价，提出相关意见；
◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，
经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算
退场；
◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对
分包方的情况进行最终判定；
◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，
作为日后项目选择分包方的依据；
◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列
入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。

管理点
◇分包方竣工综合考核评价。

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时限
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