分段控制法管理
———学习心得
分段控制总的指导思想是：“分”。

将时间、空间、权利、人员、过程进行分段管控。

一、单位越小，越容易进行控制：
把一件事或一个工作任务按时间管理法中四象限法进行分紧急重要、不紧急重要、紧急不重要和不紧急不重要。

再将事情或工作按时间、空间、权利、过程进行分段。

将事情划整为零，一段一段的进行控制，再评比、分析结果。

二、将责任细分到人，分段控制法总的指导思想就是分：
1.可以按时间进行分，将一件事情或一个工作任务分成以月为单位、以周为单位、以天为单位、以小时为单位。

这样就可以每月、每周、每天、每小时进行检查该项工作的完成进度，更有效的把控该项工作完成情况。

2.可以按空间进行分，将一项任务细分解到每个车间、班组、岗位。

要求每个车间、班组、岗位自己根据工作任务制定完成时间。

3.可以按人员进行分，将工作任务细分解到个人，要求该人员将该项工作任务也进行一个分段管控，便于及时了解该项工作任务的完成进度。

4.可以按职位进行分，将一项工作任务下发到部门，根据该部门的组织机构进行细分，车间主管该完成什么，什么时间完成。

班组长该完成什么，什么时间完成。

操作人员该完成什么，什么时间完成。

5.可以按过程进行分，将一项工作任务按过程进行管控，就会体现出上一道工序的完成情况。

在规定的时间要达到规定的数量及质量。

三、将问题细分才能针对重点进行实施管控：
怎样才能将问题进行细分，首先要了解该项工作任务的瓶颈在哪里、问题点在哪里。

然后统计分析该问题产生的原因，通过前面两项管理方法进行逐步分析。

进行责任到人，监管部门加强监管和指导。

四、将过程展开，进行多点控制：
所有的工作任务都在过程中产生，自然任务、责任就落到了每一个子过程中，给每一个子过程都规定了任务、时间、人员、操作方法检验要求。

然后根据检验要求进行检验，将责任落实到个人进行追究。

这样可以有效的提升工作任务的完成，更能提升一个企业的发展。

研发部：魏飞
2016年1月9日。