Ø 考核内容:月度、季度以业绩考核为主，半年、年度主要对工作业 绩和能力进行综合考评
Ø 考评周期：根据岗位性质特征，分别采取月度、季度、半年度、年
度考核、补贴岗位考核周期可能有所不同 Ø 考核方式
1.业绩考核：按指标的实际完成情况进行考核 2.综合考评：被考核人部门领导根据其业绩达成情况，个人能力表现 Ø 考核结果运用：对被考核人进行全面评价，确定被考核人的绩效结
公司针对员工岗位工作 性质，视工作需要为员 工购买商业保险
人才异地 调动福利
商业保险
节假日津贴
按国家传统习俗，每年春节，三八妇女 节，端午节，中秋节等等，公司视情况 需要提供专项津贴组织员工活动，或提 供礼品
员工生日礼 物
在员工生日时，公司为每位员工 准备生日礼物或其他形式的生日 问候和祝福
高温补贴
薪酬构建
顺丰速运
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汇报人：zxxx
1 简介
Content 目录 2 薪酬
3 绩效
4 分析
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简介
顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳 ，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业 。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足 市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采 集、市场开发、物流配送、快件收派业务机构，建立服务客 户的全国性网络。
• 薪酬属于公司商业机密和员工自 己的个人隐私，员工不得向他人 泄露自己的薪资状况。同样，你 也不能打探，讨论他们的薪酬状 况。如果你对自己的薪酬有疑问， 可以直接咨询公司的人力资源部 门。
福利
对于因公司安排调 动的中层及以上管 理人员和地区调入 总不得中级及以上 人员，符合享受条 件的，公司将为你 提供探亲假，探亲 交通补贴，免费内 部件等福利。
奖金 奖金指各类绩效奖金，主要 由月度/季度/半年以及年度 绩效奖金组成， 绩效奖金的发放周期根据相 应职位的考核方案而定
福利
福利包括保险、假期以 及其他福利等
薪酬变动部分的确定
一线员工的薪酬变动部分根据其 工作量和收件收入核算，实行计 提工资制
二线员工的薪酬变动部分 根据工作效率和工作质量 确定
三线考核岗位薪酬变动部分 根据相应职位的考核方法计 算，年度奖金根据绩效等级 确定
三线非考核人员的薪酬变动 部分根据个人绩效考核等级决 定
u 工资发放与代扣代缴
u薪酬保密原则
• 1、发放时间：公司每月在规定的时间内向员 工支付工资
• 2、代扣代缴：个人所得税、社会保险等由公 司代扣代缴
• 3、若员工对该月所得存在任何疑问，可直接 在其银行账户收到公司发放的薪酬之日起30天 内向公司人力资源部咨询，如对答复仍不满意 的可以在其银行账户收到公司发放的薪酬之日 起60天内向有关主管部门申请裁决
果。为保证评价的客观公正性，对综合考评结果突出者（最佳或最
差),严格实行三级评价机制，即员工自评，直接管理者评价，间接 管理者评价。
4
问题与分析
顺丰
强竞争 高绩效 优服务
顺丰起家时候，快递员的年龄主要是60后、70后，现在90后都出来混了，老 快递员年龄越来越大，但是90后愿意当快递员吗，愿意低声下去的去服务好 客户吗，这是一个大问题。 绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的 利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，公 司可能会投入很高的成本。
2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433
亿元。
2
薪酬
岗位工资 奖金补贴
福利 补贴
岗位工资 岗位工资反映职位对公司创 造的基本价值，受市场薪酬 水平以及任职者 个人知识、技能和能力变化 的影响
补贴 补贴包括职务补贴、生活/福 利补贴及运营补贴等三类； 不同职位根据其职位性质、 所负有职责不同而享有不同 的补贴。
对于出于高温作业环境中的员工，公 司将为你提供高温补贴
3
绩效
…...
绩效管理原则
1、有效落实企业战略，保持个 人目标与组织目标相一致
2、绩效管理兼顾结果和过程， 绩效标准与岗位职责密切相关
3、绩效评估突出相对贡献概念， 形成良性的内部竞争文化
4、员工绩效与回报密切关联
① 考核内容 ② 考评周期 ③ 考核方式 ④ 考核结果运用
绩效工资鼓励员工之间的强竞争，容易破坏员工之间的信任和团队精神。 使员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
竞争 效能 服务
加强区域设点划分，减少竞争强度。低部分入职条件，提高基本工资、福 利，加大入职人员基数。
谢 谢 大 家！