职责2：订单需求的物料管理
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
具备有一定的沟通技巧和协调生产的能力。
职业发展方向生产总监
备注
调整当天是否加班及次日生产计划，生产工时统计；生产成本统计；产品良率、报废率、特采率、材料利用率及时统计；统计数字达到100℅真实、准确
及时主导制程异常处理、以确保产品交期与质量
职责6：新产品协调
工作
任务
新产品量试、PPAP的生产计划协调任务，并监督按期完成
职责7：每月盘点
工作
任务
协助财务，搞好各部门盘点工作
监督完善零备件安全库存管理；
职责4：成本管理
工作
任务
维护各生产制程标准工时，每日检查OEE（作业效率、工时、设备嫁动率、加班等）督导各生产部门优化改善
管控设备、工治具备品备件费用
管控异常派车费用，督导责任部门改善
职责5：生产异常协调
工作
任务
生产异常情况排解协调；部门内部异常处理件数达成率、及时率确保100℅即使完成；其他部门抱怨处理及时率100℅
主要职责与任务
职责1：市场订单管理
工作
任务
按照营销中心的年度目标，制定事业部年度生产计划，再分解到事业部各生产部门
按照市场部提供的月预测，制定事业部月生产计划，再分解到事业部各生产部门
按照市场部提供的周出货需求，制定事业部周生产计划，再分解到事业部各生产部门
对于市场部临时增单或取消订单紧急处理，调整生产计划
人事权限：各生管员晋升、调动、奖励
业务权限：
主要工作联系
内部工作联系
各生管员
外部工作联系
采购、市场、仓库、各车间、物流、项目、品质、财务等部门
任职资格
教育水平
大专（含）以上学历
专业
管理类
工作经验
有5年以上生产计划经验
知识
熟悉PPAP流程、生产运行流程
技能要求
具备有一定的异常处理能力,熟悉电脑操作。
其他