行业发展速度极快，未来十年的企业规划营业额目标是千亿
美元产值，计划5－8年内建设全球的战略总部，整个科技园 区的面积还将扩充一倍，达到约 300 万平米的特大高新科技 园，并且带动周边形成一个科技城。用电量还将翻番。周边 的多个110KV变电站已达到饱和状态，已无法提供多余的电
力专线给 Z 企业使用。扩容的瓶颈问题突出，急需解决。
电力需求侧管理案例分析
培训课程
电力系 张惠智
Z 企业是全球性领先的大型 IT 解决方案供应商，年 营业额超过 300 亿美金，员工人数全球超过 10 万人，相关 的产品和技术已经应用于全球 100 多个国家，以及 40 个全 球前 50 强的运营商。Z 企业目前自有的研发基地和生产基 地超过 300 万平方米，主要位于国内的各大中心城市，预计
的专业设备的技术节能开展水平参差不齐，缺乏统筹规划和
管控。 9
1.用电质量的问题 为 Z 企业供电的110KV GT 站和 XG 站，用电类型复杂，受
负荷波动影响，供电的电压偶发突变，造成所谓的闪断（低
于0.2秒电压陡降）。下表为近两年闪断的不完全统计：
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1.用电可靠性的问题 2012 年 4 月 10 日，因某 500KV 变电站的主变开关故障调闸
于相对保守方案，其设计寿命不足Dvsc一半，装机功率相对 较大，效率低，能耗较高，UPS 的方案无明显优势。而AVC 方案的补偿深度不符合技术要求。鉴于上述的分析，Z 企业 决定按 100%深度补偿要求，选择Dvsc 动态电压暂降补偿装
置方案。
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科技园 5 年内可达到 500 万平米的规模。用电约 10 亿度，
全国年度缴纳电费约 8 亿元。 2
Z 企业的用电需求按用电设备分为： （1）照明用电
（2）空调用电
（3）供应链生产设备用电 （4）数据中心 IT 设备用电 （5）其他用电 各类型的用电需求量占年度总用电量
比例如图
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根据其用电需求，园区有以下的一些主要用电设备。 企业的电力系统设备设施主要有：（1）10KV 高压进线（2）
上升的主要原因是公司的业务持续发展，人员和研发设备随生
产增加而增加，场地也随之扩大投入。根据公司未来 5 年的战 略规划和现今的发展态势，用电量还将持续上升。另一方面， 平均电价的单价也随用电量的增加和增加。峰谷电价期间的用 电量比存在优化和调整的空间。
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1.用电扩容的问题 企业所处的行业为国际高速发展的高科技通讯高端产业，该
，导致区域停电。此类大面积的事故性突发停电，对数据中
心的正常运维构成了重大威胁和挑战，虽然有多重的保护措 施，对于要求万无一失的数据中心来说，长时间和突发性停 电都对数据中心的保护设备（如发电机和 UPS）的持久性和 响应性仍存在风险。 11
1.采用节能技术改造，尽可能利用平谷电价 2.根据业务需求，合理报停变压器减少基本电费
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1.用电成本的问题 （ 1 ）只有在变压器后有计量电表，到园区建筑楼层的终端
用户没有计量工具，导致了终端用户吃大锅饭，浪费严重。
（ 2 ）楼层的布置为大开间，不方便节能管理，照明和空调 的使用容易出现“大马拉小车”的现象。 （3）全员节能意识 （4）能耗 65％的公共设备系统运行方案待完善；能耗 35％
3.采用电能质量管理措施，提高电能质量
4.建立备用供电，提高供电可靠性
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电能质量改善方案的选择
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电能质量改善方案的选择
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电能质量改善方案的选择 本次治理主要是对电机和控制部分进行补偿，不考虑加热设 备，综合考虑治理效果、成本差异、维护成本及便利性、能
耗成本、产品技术风险及治理后的责任界面等因素，UPS 属
高压柜（ 3）变压器（ 4 ）低压柜（ 5）负荷（照明系统，空调
系统，生产设备等）（6）应急系统（发电机和UPS）（7）其 他辅助保护系统（防雷接地）
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Z 企业的不同的用电需求类型对电力供应的要求也不尽相同， 侧重点如下：
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Z 企业所在地电量电费情况如下表所示：
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Z 企业年用电量呈现稳步上升的态势，用电高峰期主要集中在 第三季度，第二季度次之，随季节的变化而波动。年度用电量