5 采购网入库及时
财务部反馈
10
按照《工程部材料清理实施计划》完成 按照《工程部材料清理实施计划 按照《工程部材料清理实施计划》
当月清理任务。
》完成当月清理任务的80%。 完成当月清理任务的50%。
按照《工程部材料清理实 施计划》未完成当月清理 任务。
6
施工质量及工程进 度监督
7
移交竣工资料审核 管理
9
领导交办的其它事 项
5
及时，完成质量较高，在工作中有想 法，能较出色的完成交办的工作任务
能按要求及时完成，符合要求
能按要求及时完成，但与交上第一项中4处资料每无一 处，扣一分； ②剩余资料内容真实、准确。
①以上第一项中4处资料每无一
处，扣一分； ②剩余资料内容不准确，每出现一
预期未提交竣工资料。
次错误，扣0.5分。
10
能根据公司战略目标，制定本部门目标 并有效分解到岗到人；为组织中的各个 岗位配置合适的人员；能合理授权并有 效监督；能运用多种手段，有效激励部 属积极性；有定向的对部门员工进行培 训计划
绩效考核测评表
岗位：工程部经理、助理 一、工作及绩效表现100%
姓名：魏学鹏、赵为
部门：工程管理部
考核日期：2015财年
项目
考核内容
计划
依据 实际 相关资料
权重 （%）
10分
7-9分
4-6分
3分以下
分管副 总经理 部50% 50%
1
当月设计任务完成 率
2
当月预算编制完成 率
3
当月工商用户安装 任务完成率
8
领导、组织与培养 能力
影像记录
①对现场管理员8处报验留存影像记录 10 进行抽查；
②工程按期完工。
①未对现场管理员8处报验留存影 像记录进行抽查；
①未对现场管理员8处报验 留存影像记录进行抽查； ②工程未按期完工。
竣工资料
10
①工程竣工验收前，及时提供工程开竣 工报告、试压记录、管线定位图至客服 及生产部门。 ②以上4项内容真实、准确。
4
当月老居民用户安 装任务完成率
市场部通知 单
10
当月设计任务完成率100%
当月设计任务完成率80%
当月设计任务完成率60%
当月设计任务完成率50%及 以下
市场部通知 单
10
当月预算编制任务完成率100%
当月预算编制任务完成率80% 当月预算编制任务完成率60%
当月预算编制任务完成率 50%及以下。
工作中有较为完善的组织能力和 领导决策力，能够带领下属完成 计划和工作；主动帮助和指导部 属
基本能够对整个团队进行合理的分 配和指导。组织能力一般，知道工 作要事先计划，但仍须提高;基本 能够对部属定期作指导。有思路， 但不到位,不知怎样培育部属
缺乏基本的领导风范和基 础的管理能力,完全没有对 工作进行组织和计划的意 识、能力和经验;不关注部 属发展
市场部通知 单
10
当月工商用户安装任务完成率100%
当月工商用户安装任务完成率 80%
当月工商用户安装任务完成率60%
当月工商用户安装任务完 成率50%及以下。
市场部通知 单
10 当月老居民用户安装任务完成率100%
当月老居民用户安装任务完成率 当月老居民用户安装任务完成率
80%
60%
当月老居民用户安装任务 完成率50%及以下。