商业部分：
11月份每人销售任务，为总成交价合计60万，
达到60万以上（含60万）的完成基本任务，底薪为1500元。
未达到基本任务60万的置业顾问，底薪罚款100元
未达到基本任务一半即30万元者，底薪罚款200元
完成基本任务，每增加30万元者，底薪增加150元
完成基本任务，累计增加到120万者以上（即第5次后每30万增加的），每增加30万底薪增加200元
完成基本任务，累计增加到60万者以上（即第3
次后每30万增加的），每增加30万底薪增加200元
所有罚款和增加底薪当月发放，罚款当月扣除。
呈报部门经理意见
领导审批
所有罚款和增加底薪当月发放，罚款当月扣除。
住宅部分：11月份每人销售任务，为总成交价合计30万，
达到30万以上（含30万）的完成基本任务，底薪为1500元。
未达到基本任务30万的置业顾问，底薪罚款100元
未达到基本任务即加30万元者，底薪增加150元
审批表
呈报部门
营销部
呈报日期
2013.11.8
文件类型
管理类
呈报内容
现阶段：客户问题层出，工期影响销售，销售人员工作情绪低沉，反应销售压力大，工资效益低，常规处理销售人员工作激情方式：1.招聘新销售（所谓的阶段换血增加销售激情）。2.增加销售奖励力度（即在市场冷淡和低迷时期执行高奖励物质奖惩管理），鉴于本项目现状，建议公司采取第二方案。特针对本月需要巨大压力销售回款的压力下，制定如下绩效工资标准，请领导审查批阅：