8 设计
组长

1
9 课 设计工程师 3
600-720 360-480
840-960 480-600
960-1080 960 600-720 1800
1080-1200 720-840
1200-1320 1320-1560 840-960 960-1200
10
助理工程师 0 240-360 360-480 480-600 0
***有限公司
技术部月度绩效奖金分配表
项目量产预估销售额/万 X＜200 200≤X＜400 400≤X＜600 600≤X＜800 800≤X＜1000 1000≤X 备注
序 号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门 考核岗位 人数
分配数额
1
技术 部
经理
1 1200-1440 1560-1800 1800-2160 1800 2160-2520 2520-2760 2760-3600
360-420 42048 1.05%
420-480
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.29%
0.23%
1、技术部绩效奖金不以月度而以项目转产作为一个考核周期，在考核周期内如项目转产销售额X＜200万时设定绩效奖金 标准，后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。 2、考核周期：本考核指标月度为考评单位，在考核月度内以已经完成的转产项目实际完成的销售额度作为评定被考核岗 位当月度绩效奖金的依据标准，例如该月完成两个转产项目则为两个项目之和的销售额作为评定奖金标准，如该月度没 有完成的转产项目，则当月不评定绩效奖金。
12
21
学徒
1
240-360 120-240 120-240 120-180
360-480 240-360 240-360 180-240
480-600 480 360-480 14760 360-480 4320 240-300 240
600-720 480-600 480-600 300-360
16
副主管 1 720-840 960-1080 1080-1200 1080 1200-1320 1320-1440 1440-1680
17
组长
15 240-360 360-480 480-600 7200 600-720
720-840 840-960
18 模具 副组长
1
19 部
师傅
41
20
技工/编程/生 管等
X＜1600
1600≤X＜ 1800
1800≤X＜2000
2000≤X＜ 2200
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门 考核岗位 人数
分配数额
2200≤X＜ 2400
2400≤X 备注
1
生产 部
经理 文员
1 1
0
1800-2040 2040-2280 2040 2280-2520 2520-2760 3000-3360
说 3、凡在试用期内的员工，凡考核期内请假超过三天（含三天）以上的员工无绩效奖金。 明 4、绩效加减分：公司按照开发项目的难易程度（由总经理评定）将开发项目评定为A、B、C、D四个等级，A级为最难，D
级为最易。如该项目被评定为A级的月度转产可按照销售额度评定奖金的标准增加20%的绩效奖金额度，被评为B级的可以 增加10%的绩效奖金额度，被评为C级的可以增加5%的绩效奖金额度，被评为D级的绩效奖金额度不变。
600-720
720-840 840-960
11
副经理 1 1080-1200 1320-1560 1560-1800 1560 1800-2160 2160-2520 2520-3000
12 工程 13 部
主管 工程师
1 840-960 1080-1200 1200-1320 1200 1320-1440 1440-1560 1560-1800
7 360-480 480-600 600-720 4200 720-840
840-960 960-1200
14
助理工程师 2 240-360 360-480 480-600 960 600-720
720-840 840-960
15
主管
1 840-960 1080-1200 1200-1320 1200 1320-1440 1440-1560 1560-1800
2
课长
1 840-960 1080-1200 1200-1320 1200 1320-1440 1440-1560 1560-1800
3
副课长 1
4
项目 课
项目工程师
9
5
助理工程师 3
720-840 360-480 240-360
960-1080 1080-1200 1080 480-600 600-720 5400 360-480 480-600 1440
720-840 600-720 600-720 360-420
840-960 720-840 720-840 420-480
22
文员
1 120-180 180-240 240-300
合计
105
占预估销售百分比 以项目量产预估销售额400万为例作演算
240 52560 1.31%
300-360
实发奖金按 80%折算
0
120-180 180-240 180 240-300
300-360 360-420
副经理 1
2
PMC PMC/跟单/外 协
4
经理
1
3 PIE
工程师 3
0
1200-1440 1440-1680 1440 1680-1920 1920-2160 2160-2400
0
360-480 480-600 1920 600-720
1200-1320 720-840 600-720
1320-1440 1440-1680 840-960 960-1200 720-840 840-960
6
文员
1 120-180 180-240 240-300 240 300-360
360-420 420-480
7
课长
1 840-960 1080-1200 1200-1320 1200 1320-1440 1440-1560 1560-1800
5、各部门享有绩效奖金的岗位考核期内应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标考核期内实际达成的 统计结果系数乘以该岗位的绩效奖金基数。
7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。
编制：廖科
审核：
批准：
***有限公司
生产部月度绩效奖金分配表
月度销售额/万 序 号