目录1、编制依据及原则 (02)2、施工总体策划 (04)3、施工准备工作 (08)4、进度计划及保障措施 (09)5、资源需用量计划 (12)6、施打顺序基及工艺流程 (13)7、管桩施工技术 (14)8、砼预制桩施工中常见质量通病及预控对策 (21)9、工程重点、难点部位及处理措施 (25)10、施工管理组织机构及管理措施。

(26)11、质量目标设计 (28)12、安全生产措施。

(32)13、文明施工及环境保护措施。

(38)14 、雨季施工措施 (40)附图：进度形象计划表1 编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1根据甲方提供的唯品会肇庆物流园PHC管桩基础工程图纸、地质勘探报告、甲方要求。

1.1.2技术要求及现行国家规范1、《建筑桩基质量检测技术规范》（JGJ106-2003）2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6、《工程测量规范》（GB50026-2007）7、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）9、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）10、《预应力混凝土管桩基础技术规程要求》（DBJT15-22-2008）11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001）12、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》GB13476－200913、静压预应力混凝土管桩基础技术规程1.2编制原则1.2.1全面响应施工合同和设计文件要求的原则唯品会肇庆物流园三期工程（二标段）工程项目，主要由2#、3#、5#、6#、9#库组成，施工方案暂按3#库编制，其它库参照本施工方案施工。

在充分领会施工合同要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我公司的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充分满足施工合同和设计文件要求，并相应制定出完善的保证体系和措施，确保各项目标的实现。

1.2.2严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则严格执行国家颁布的与本工程相适应的法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及广东省、肇庆市有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。

1.2. 3确保工期的原则根据甲方对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保全部里程碑工期目标的实现，从而确保满足总工期要求。

1.2.4确保工程质量的原则坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施。

对施工过程进行严格的质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准，在施工过程中严格按ISO9001标准进行质量管理。

1.2.5确保创建安全、文明标准工地的原则建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守广东省肇庆市有关部门及甲方制定的有关管理规定，确保本工程施工现场达到“市安全文明工地标准”。

1.2.6水土保持及环境保护的原则1、精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，做好施工期间的水土保持及环境保护工作。

2、根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、广东省所有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等行为，维护交通运输。

1.2.7建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则1、充分发挥我公司在地基基础施工中所积累的成熟经验和强大的专业施工实力。

2、成立有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员，组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织本项目施工。

3、统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

4、抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提高施工速度。

5、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。

6、加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。

7、加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。

8、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。

2施工总体策划2.1 工程概况工程名称：唯品会肇庆物流园三期工程（二标段）本桩基础工程，采用用静压预应力混凝土管桩Φ400×95AB PHC型桩。

平均桩长约19~37m。

本工程桩总数约为1395根，总桩长约37665米。

本工程桩为端承桩，持力层为强风化灰岩。

计划安排4台静压桩机进场施工。

因在轴线A轴、K轴、1轴、24轴处桩顶绝对标高为4.1m、4.6m，而库区内大部分管桩桩顶标高为6.4m，考虑此原因，管桩施工先施工外围A、K、1、24轴处桩顶标高低的区域，待此部分管桩施工完成后再施工库区内桩顶标高高的管桩。

2.1.1现场情况本工程位于肇庆市高新技术开发区北江大道与亚铝大街交汇处唯品会物流园，施工现场范围内外可通行运输材料车辆。

2.2工期要求1、计划施工工期：25个日历天2、计划开工日期：2016年4月25日3、计划完工日期：2016年5月20日4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。

2.3、技术措施2.3.1测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。

然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。

2.3.2静压管桩施工预制管桩采用静压法施工，投入静压4台。

打桩过程中，桩机应水平、夹具和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出原因并设法纠正。

当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩机等强行回扳的方法纠偏。

接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。

烧焊完成后，应冷却8分钟以上。

焊接使用材料为焊丝。

2.3.3施工节约技术措施我们将树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的材料浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使投资发挥最佳的效益的效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。

3施工准备工作为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：3.1技术准备工作由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。

序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1 现场测量控制网施工组进场后第1天2 平整场地施工组进场后第1天3 施工水、电设施专业队进场后第2天4 图纸会审项目部进场后第1天5 编制施工方案项目部进场后第2天6 成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天（4）、对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。

（5）、对桩进行统一编号。

（6）、作好各项材料、机械和劳动力的计划。

（7）、制订各项管理制度，编制施工作业指导书。

（8）、进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

3.2生产准备工作1、根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。

2、在现场内搭建办公室、工人临时居所等，工人居所按甲方指定位置搭设。

3、按照经审核批准的临电、临电水布置图，搭建好水电系统。

4、按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。

5、根据现场施工作业面地质情况，应铺设石渣以便桩机行走施工。

3.3劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

3.4施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。

4进度计划及保障措施4.1进度计划安排4.1.1工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。

我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；4.1.2主要工期指标：计划施工工期为25个日历天。

1、静压管桩施工：15根/天/台×4台=60根/天2、四台桩机分区域施工，如满足施工面要求，可在25内完工。

4.2工程工期控制目标主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，办理开工的一切手续，熟悉图纸。

测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。

测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。

具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图：（详见附表）4.3施工进度计划的实施方法4.3.1施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。

4.3.2层层下达施工任务书施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。