相关性。讨论的内容是否与问题息息相关？
时间安排。会议的时间安排是否合适？各议程 的时间分配是否合理？
参与程度。
容忍度。团队成员是否具有接纳意见的包容心？
坦诚度。团队成员是否愿意说出真心话？
使命感。团队成员是否具有高度责任心？
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会议经营
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会议经营的重要性
日常管理 日常培训 进行业务推动 鼓舞士气，增强信心 分析问题，解决问题
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会议运作要领
一、会议前 找出开会的理由 确定与会人员 确定会议主持人 设计会议形式 拟定议程安排 不要让问题左右情绪
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拟定议程安排
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会议中
5、提高部属的参与积极性 全神贯注地倾听发言； 以正面态度表达反对意见或批评； 不要妄自菲薄； 在发表意见前先总结前人的发言； 用自己的话诠释主题。
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会议中
6、抓住中心，突出主题 抓紧议程。 把讨论引回到原定目标上来。
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开始时间：你希望开始讨论一个话题的时 间。 话题提出者：哪个与会者将陈述或主持。 话题：点明将要讨论的主题。 过程：你要用于分公司
会议运作要领
二、会议中 1. 准时开会 2. 合理安排会议程序 3. 用培训代替命令 4. 鼓励发表不同的见解 5. 提高部属的参与积极性
会议中
7、达成一致 指出一致点和分歧点。 提出问题。 作会议中段结论。 务必做到普遍接受。
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会议运作要领
三、会议后 1. 表扬积极参与的人员。 2. 成果推广。 3. 检讨。 4. 持续追踪评估。
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三、会议后
3、检讨。
会议目的。团队成员是否清楚会议的目的？