神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕140号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日主题词：班组建设八型班组管理办法补充规定神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月14日印发- 2 -神东煤炭集团班组建设管理补充规定第一章总则第一条为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号文件）的基础上，特制定本补充规定。

第二条本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。

第二章组织机构第三条公司班组建设组织机构科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，（一）领导小组组长：赵永峰副组长：杨鹏刘永武张永智魏永胜王海军成员：潘金杨东屹张增誉栗建平王中耀牛建军安世岗贺生忠姜茂林基层单位一把手领导小组下设8个专业工作组：1.安全工作组组长：魏永胜- 3 -副组长：杨东屹责任部门：安监局职责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组组长：杨鹏副组长：潘金责任部门：生产管理部职责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组组长：王海军副组长：张增誉责任部门：机电管理部职责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

- 4 -4.绩效工作组组长：赵永峰副组长：王中耀责任部门：企业管理部职责：围绕提升科队班组绩效管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组绩效考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组绩效建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

5.和谐工作组组长：张永智副组长：贺生忠责任部门：党建工作部职责：围绕提升区队班组和谐建设管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组和谐考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组和谐建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

6.技能工作组组长：刘永武副组长：姜茂林责任部门：工会工作部职责：围绕提升科队班组员工技能水平，积极主动开展相应的工作，制定班组技能考核内容和标准，深入现场指导检查基- 5 -层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组：组长：杨鹏副组长：栗建平责任部门：总调度室职责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组组长：赵永峰副组长：牛建军责任部门：人力资源部职责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。

- 6 -2.每个季度，生产管理部将组织各部门深入基层单位开展本专业班组建设专题检查，单独写通报材料，统一汇总至生产管理部，由生产管理部在全公司调度会上进行通报。

第四条公司八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细做精。

基层单位其他业务科室可按专业，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第五条基层单位要成立以一把手为组长，生产矿长为常务副组长，其他分管领导为副组长，各单位机关业务科室主任为成员的班组建设领导小组，按照专业对口原则，设立对应的工作组，进一步明确职责，各业务科室主任为基层单位八型班组工作组的第一负责人。

第三章考核与激励第六条八型班组建设单位考核（一级考核）（一）考核部门：安监局、生产管理部、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部。

（二）考核对象：根据各单位班组建设管理水平的不平衡和各单位的特点，结合2012年度班组建设考核情况，分为3个梯队分别进行考核：1.第一梯队：榆家梁煤矿大柳塔煤矿补连塔煤矿寸草塔二矿哈拉沟煤矿布尔台煤矿石圪台煤矿上湾煤矿- 7 -保德煤矿万利一矿2.第二梯队：生产服务中心柳塔煤矿锦界煤矿神山露天煤矿开拓准备中心寸草塔煤矿乌兰木伦煤矿柴家沟煤矿黄玉川煤矿三道沟煤矿上榆泉煤矿3.第三梯队：洗选中心设备维修中心矿业服务公司供电中心地测公司煤质处皮带机公司信息中心物资供应中心车辆管理中心（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、- 8 -2万元和1万元。

第二梯队：奖励前3名，分别奖励3万元、2万元和1万元。

第三梯队：奖励前3名，分别奖励2万元、1.5万元和1万元。

各单位自行制定奖金分配方案，报生产管理部、人力资源部审核后下发。

梯队晋升条件：每个季度，第一梯队考核最后2名的单位划到第二梯队，第二梯队考核前2名的单位可晋升到第一梯队。

凡出现以下情况之一的，可直接对责任人进行罚款：1.基层单位机关业务部门未按照职责分工开展相应的班组建设工作，对相应的责任人罚款2000-5000元。

2.基层单位未严格执行公司下发的《关于下发神东煤炭集团公司加强科（队）干部管理的指导意见的通知》（神东〔2010〕447号）要求，做好科队干部的选拔、任用、管理、培养工作，对基层单位罚款10000元。

3.基层单位领导、队干、班长和员工未掌握班组建设相关知识，罚款500元/次。

4.基层单位对班组建设工作重视程度不够，未按公司要求完成相应的工作，罚款500元/次。

5.班组建设各类奖金未按要求及时发到员工手中，每滞后1个月，对相应的责任人罚款1000元。

- 9 -第七条“八型区队建设”考核（二级考核）（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室,。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：第一类：综采队连采队、掘锚队。

第二类：运转队、机电队、通风队。

第三类：服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的：促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度- 10 -室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队进行检查、指导和考核，由生产办负责于每月3日前汇总各业务科室考核结果。

各单位要自行制定奖罚标准，每个月要及时兑现奖罚。

第八条“八型班组”考核（三级考核）为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，结合神东的特点制定由班组竞赛、专业区队互比、基层单位考核组成的基层单位班组竞赛激励体系。

（一）班组竞赛区队要召开队委会详细研究，认真制定本队八型班组考核内容和标准，并在班组之间开展竞赛。

每月，基层区队队干要在日常深入现场检查过程中按照职责分工对班组的工作进行检查、指导和考核，将班组的考核得分要及时进行公示，确保每一位员工随时知道本班组截止目前的考核得分。

每月1日要及时将上月的考核奖罚结果进行公示。

每月考核第一名的班组获得参加专业竞赛资格（综采组、连采组、机运通组、其他组，其他辅助单位可参照执行），同时，由区队自行召开队委会制定具有激励效果的班组考核奖励标准，并严格执行。

（二）专业竞赛基层单位机关科室和各区队长要成立专业考核委员会，针对各专业区队的特点，共同制定具有权威性和可操作性的班组专业- 11 -竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。

（三）金银铜星班组竞赛规则金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。

基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。

考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。

各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。

（四）金银铜星班组奖励条件基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。

出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。

2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。

- 12 -3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。

4.区队发生3起重大不安全行为，取消本队班组参加金银铜星班组竞赛资格；班组发生1起重大不安全行为，取消本班组参加金银铜星班组竞赛资格。