企业用工风险及其应对策略2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度、用工制度带来了全新的变革与挑战，作为用人单位，应当革除以往陈旧的用工观念，以避免产生不必要的成本。
第一章影响与风险第一节：《劳动合同法》实施对公司管理的影响：1、《劳动合同法》的十大变化1）劳动合同必备条款变化：工资标准、工作地点、工作时间、工作岗位、劳动保护条件等内容必须明确，且变更岗位必须协商一致；2）事实劳动关系处理变化：一个月内必须订立劳动合同,否则面临两倍工资赔偿的风险；3）试用期运用变化：试用期的约定期限变化，只能约定一次试用期，超时试用的处罚等；4）规章制度制定程序变化：规章制度内容合法程序合规才能发生法律效力，必须经由职代会或工会审核通过并公示等；5）无固定期限合同订立条件变化：连续签定两次固定期限合同等；6）劳务派遣运用与限制变化：如订立两年合同，只适用于临时性、辅助性、可替代性岗位，用人单位与派遣单位承担连带责任等；7）劳动合同解除条件变化：职员解除合同变得更加容易，企业解除合同更加困难，风险加大；8）经济补偿金支付情形变化：除按第三十七、三十九条解除合同的，其他由企业提出解除合同的，甚至合同到期企业不续签的，都需支付补偿金；且在不及时签定劳动合同等情况下，还会面第1/13页临双倍支付工资等风险；9）员工辞职条件变化：如试用期提前三天，不依法购买社会保险，不依法支付加班费等；10）违法行为惩罚标准变化：不及时签定合同或不依法签定无固定期限合同等情况下，面临支付双倍工资的处罚。
第二节、公司面临的成本风险：1、无固定期限风险：劳动合同签定期限增加，次数减少，无固定期限合同的可能性增加，不及时、依法签定合同或公司解除劳动合同的违约金风险增加；2、试用期风险：试用期的约定及违约处罚标准更加明确，违约金风险增加；3、解除合同风险：主动对职员解除劳动合同的限制条件增加，合同违约的赔偿金额增大，违约金风险增加；4、索赔风险：公司对职员的约束大大降低，违约金限制失去效用，有可能导致流失率增加，从而导致职员索赔增加；5、操作风险：劳动合同的内容规定更加详细完善，薪酬、地点、岗位等均需明确，对公司的灵活管理限制增大，用工随意性受限，违约可能性增大，违约金可能增加；6、社保风险：对社保的购买及违规的处罚及标准更加明确及严重，赔偿金额及违约金可能增大；7、加班风险：不依法支付加班费可导致职员离职并要求补偿，对我公司来说，补偿金风险极大；8、补偿风险：劳动密集型企业且在企业文化比较强势的情况下，高被动流失率导致补偿金增大；9、程序风险：对公司内部管理制度、管理流程的合法性、严谨性要求更高；第二章、劳动用工风险分析与应对策略第2/13页第一节：企业招聘风险1、企业招聘环节：1）招聘广告中不能有歧视性用语，招聘要求须注明详细，要做好员工健康体检。
A、风险分析：招聘广告如果有歧视性用语，员工可以投诉企业，使企业处于被动；招聘要求如果不注明清楚，试用期员工如果不称职时，企业就不能拿出有效的工作能力胜任情况证明，企业被动；员工入职时，要做好体检，否则，有成为“职业病”替罪羊的风险；B、应对策略：招聘广告要求要详细注明，量化清楚，职责明确；入职前员工体检，或让员工提供健康证明。
2）入职登记表的设计技巧和风险防范A、风险分析：入职登记表，员工提供虚假资料、员工末提供法定送递地址，或者员工末承诺与其它公司解除劳动关系，这样，对企业以后的劳动用工，会造成较大的风险，用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有存有一定的风险。
B、应对策略：入职登记表须注明员工法定送递地址、严重违规情形明确界定说明、设有员工承诺栏，让员工承诺签记，表明员工登记事实属实，并且已与其它企业解除劳动关系，如果存在虚假，后果由员工自己承担。
3）特殊员工竞业禁止协议的签订与应用A、风险分析：企业用工中，一些高管（高薪、技术含量高、管理层级高）的员工，由于他们薪资较高，是普通职员的几倍或十几倍，又因为他们对企业的经营活动，有很大的影响力和破坏力，所以，企业在招聘用高管时，存有较高的用工风险。
B、应对策略：高管入职，除了与普通职员签定相关的手续、合同、协议外，还需加签保秘、竟第3/13页业、服务等协议，以防范日后出现的高管跳糟风险。
第二节、员工入职审查风险1、劳动者入职审查实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化，不注重入职审查，加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认，轻视入职审查将给用人单位用工带来很大风险。
A、风险分析如不进行入职审查，劳动者以欺诈手段入职的，可导致劳动合同无效。
招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。
B、应对策略招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。
如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。
核实劳动者的个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历，要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。
C、在招聘工作中，因注重入职审查工作：①招聘时应多加询问与工作相关的信息。
《劳动合同法》第八条规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
②招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。
如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。
③核实劳动者的个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历，要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。
第4/13页第三节、劳动合同风险1、劳动合同订立形式和期限要求为了破解实践中事实劳动关系的泛滥和用人单位不签合同的顽疾，劳动合同法强调劳动合同的书面化，不管订立、变更、解除、终止，一律采取书面形式。
A、风险分析工资成本的增加：劳动合同法第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
无固定期限合同的成立：劳动合同法第十四条第三款规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
B、应对策略革新用工观念，养成先订合同后用工的习惯，最迟必须在一个月内订立合同。
劳动合同终止后，劳动者仍在用人单位继续工作的，抛弃双方可随时终止劳动合同的观念，也应当在一个月内订立合同。
劳动者拒不签订劳动合同的，保留相关证据，比如向劳动者送达签订合同通知书证据等，用人单位将不承担法律责任。
C、建议公司在今后的人事管理中，应注意以下几点：①一定要及时与所聘用员工签订书面的劳动合同；②应树立合同先行观念；③抓紧办理劳动合同订立工作；④向劳动者发出订立通知书，劳动者拒不签订劳动合同的，保留相关证据；⑤抛弃双方可随时终止劳动合同的观念，也应当在一个月内订立合同；⑥及时把劳动合同书交付劳动者，并保留好送达证明。
第四节、无固定期限劳动合同风险1、无固定期限劳动合同订立陷阱劳动合同法第十四条规定了劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同的3种情形。
第八十二条第二款则规定，用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。
本条意思很明确，在3种情形下，只有劳动者提出订立固定期限劳动合同时才可不订立无固定期限劳动合同，否则需每月支付两倍工资，这里实际上暗藏了一个很大的“陷阱”，用人单位一不留神将很容易掉入。
A、风险分析在劳动者符合法定3种情形时，用人单位与劳动者订立固定期限劳动合同，劳动者也默认接受，但时隔数月或者数年，突然要求公司从该固定期限合同订立之日开始每月支付两倍工资。
从法律规定看，其主张是可以成立的，因为劳动者并没有提出过订立固定期限劳动合同，用人单位本应当主动订立无固定期限劳动合同。
劳动者口头要求订立固定期限劳动合同，用人单位依劳动者的意思订立，但履行一段时间后，劳动者反悔，要求用人单位支付两倍工资，如果用人单位不能举证系劳动者提出的订立固定期限劳动合同，则面临支付两倍工资的风险。
B、应对策略当劳动者符合上述情形的，订立合同前，用人单位应当增强证据意识，实践中建议以书面形式向第6/13页劳动者征询需订立哪种类型的合同，如劳动者同意订立固定期限劳动合同或主动提出订立固定期限劳动合同的，用人单位一定要保留劳动者同意的书面证据，避免事后被劳动者利用而导致用工成本增加的风险。
第五节：企业制度风险1、企业规章制度制定环节：规章制度是用人单位的内部“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。
劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可解除劳动合同，没有规章制度，公司的管理将会陷入困境。
从法律规定看，规章制度的制定、修改流程为：职工代表大会或者全体职工讨论→提出方案和意见→与工会或者职工代表平等协商确定→公示告知。
A、风险分析：不合法的规章制度，在仲裁或诉讼中不能作为审理劳动争议案件的依据。
根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条的规定，规章制度必须符合“民主程序制定”、“合法”，“公示”3个条件，才可作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
按照劳动合同法第八十条规定，规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
根据劳动合同法第三十八条规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位需支付经济补偿金。
B、应对策略：规章制度制定修改应履行民主程序，并保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据，履行公示程序。
对旧的规章制度进行合法性审查，对不符合法律规定的条款进行修订或删除。
第7/13页公示方法与技巧：公司网站公布法；电子邮件通知法；公告栏张贴法；员工手册发放法(保留签收记录)；规章制度培训法(保留培训签到记录)；规章制度考试法(保留试卷)。
从举证角度考虑，不推荐网站公布法、电子邮件通知法、公告栏张贴法，因为这3种公示方式都不易于举证。
C、注意事项:①应积极组建工会或职工代表大会，发挥他们的积极作用；②在制定涉及劳动者切身利益的事项时，应当吸收工会或者职工代表参与决策，实现民主管理；③规章的内容要避免限制劳动者劳动自由、人身自由以及休息权实现的规定，要体现“以人为本”的价值观，营造良好的企业员工文化（根据《劳动合同法》第三十八条规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位需支付经济补偿金）；④对于新招用的员工应当及时告知已经存在的规章制度，避免“突击适用”；⑤对经民主程序制定的规章制度或者重大事项，应当及时告知劳动者并进行公示。