后备干部的选拔、培养
WO战略:
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
威胁(风险)T（R）:
技术人才和熟练工流失
人员素质低
ST战略:
成立培训部，通过持续的培训提升员
工素质；引入高素质人才
WT战略:
高薪挽留部分人才苏州XXXX NhomakorabeaOY有限公司
人力资源SWOT分析QR6.1-02NO.02
内部
能力
战 略
外部
因素
优势S:
认同并遵守公司制度
热爱学习，力求上进
员工心地无私
劣势W:
薪酬待遇在行业中偏低
加班较多，导致员工疲惫
企业文化建设薄弱
机会O:
组织结构正在调整
股份制改造和上市机会
SO战略:
成立人力资源部，强化人力资源管理