建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分:项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值:18~20分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题:1.项目管理的核心任务是()。
A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的()等专业化活动。
A.决策B.计划C.组织D.控制E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。
A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制项目管理规划E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包括()。
A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是()A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。
A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。
A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。
A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括()。
A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题:1.项目结构图描述的是()。
A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。
A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。
A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有()A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。
这一过程包含的管理职能有()。
A.提出问题B.检查C.执行D.决策E.筹划第三目项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题:1.项目策划的最终目的是()。
A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.确定项目的组织形式D.使项目的决策和实施增值1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。
A.定义项目开发的任务和意义B.定义项目建设的任务和意义C.确定如何组织该项目的开发和建设D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。
A.投资目标的分解和论证B.编制项目建设总进度规划C.确定项目的质量目标D.项目规模和功能的定义第四目项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题:1.某工程的装饰分包单位对()负责A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构2.建设工程项目总承包方式的核心是()。
A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.为项目建设增值D.实现设计和施工的组织集成E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包括()。
A.投标人的投标报价较有依据B.建设周期较短C.业主的组织协调工作量较小D.有利于节约投E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。
A.工作程序B.对分包单位的选择和认可C.合同关系D.对分包单位的管理和服务E.组织机构2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织()。
A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位作为总包单位,而施工单位作为其分包单位2.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务第五目项目管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题:1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性2.对于采用建设项目总承包模式的某项目,其项目管理规划可由()编制。
A.工程咨询单位B.项目总承包单位C.工程监理单位D.业主E.工程设计单位1.下列属于项目管理实施规划内容的是()。
A.项目质量管理规划B.项目风险管理规划C.项目收尾管理规划D.项目目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的()。
A.费用与功能的比值B.功能与费用的比值C.使用价值与交换价值的比值D.交换价值与使用价值的比值2.项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目经理B.项目技术负责人C.企业法人D.项目管理单位2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中,首先应()。
A.分析项目环境和条件B.明确项目管理内容C.了解相关各方的要求D.明确项目目标第六目施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题:1.施工组织总设计的编制程序包括:(1).拟定施工方案,(2).编制施工总进度计划,(3).计算主要技术经济指标,(4)编制资源需求量计划。
就上述四个步骤正确的顺序是()。
A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有()。
A.各项资源需求量计划B.作业区施工平面图C.主要技术经济指标D.技术组织措施E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括()。
A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.各项再也需求量计划D.施工平面图E.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对()编制A.一段道路工程B.一座桥梁工程C.深基础工程D.特大构件吊装工程E.定向爆破工程第七目目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题:1.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。
A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.收集实际数据D.进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括()。
A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.改进施工方法D.改进工作流程E.调整项目管理职能分工1.项目管理最基本的方法论是()A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化1.在项目实施过程中,项目目标动态控制首先应完成的工作是()。
A.分解项目目标B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标的实际值D.确定项目目标2.某建设工程项目在施工过程中,通过工程进度计划值和实际值的比较,发现进度拖后,则施工单位可以采取的纠偏措施有()。
A.调整进度管理的方法B.调整或修改设计C.落实加快进度的资金D.改进施工方法E.采用价值工程的方法2.在设计过程中,投资计划值和实际值比较包括()的比较A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算第八目项目经理一、项目经理的工作性质二、项目经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题:1.在建设工程项目中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师B.驻施工现场的业主代表C.施工企业的法人代表D.施工企业的项目经理2.施工企业项目经理的职责包括()。
A.确保建设资金落实到位B.确保工程质量C.贯彻执行有关法律法规D.确保工程工期E.预防重大工程质量事故的发生1.下列关于建造师和项目经理关系的表示中,正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C.建造师注册后,有权以建造师的名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经1.在国际上,关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确的是()。
A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位D.项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2.依据建设工程项目管理规范的规定,项目经理应履行的职责包括()。
A.主持编制项目管理规划大纲B.对项目目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.组织工程竣工验收E.处理项目经理部解体的善后工作2.依据建设工程项目管理规范的规定,项目经理应具有的权限包括()。
A.组织项目投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.自主决定项目资金的使用E.自主选择物资供应单位3.在人力资源管理的工作步骤中,首先应()A.进行人员甄选B.编制人力资源规划C.员工定向培训D.通过招聘增补员工3.建设工程项目人力资源管理的目的是()。