生产计划达成率考核办法（试行）
目的：
为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。

特制定本办法。

适用范围：
本办法适用于与生产流程相关的，各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。

职责：
1、车间主任接到生产计划后按计划组织排产。

2、外协员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。

3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。

4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。

考核细则：
1、参与计划考核项包括：生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。

2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。

3、考核满分为100分，每项按期完成的不加分，提前完成一天加0.5分最高5分，每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。

4、周会布置的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。

5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部，生产部审核后上报总经理。

5、考核计算方法：
1、每月25日为结算点
2、满分为100分即100（±）考核分数/100*效益工资基数。

考核奖励上线不超过最高效益工资基数，扣罚上线为500元。

3、当月无效益工资的按岗位工资考核，考核上线为300元。