生产计划管理及考核办法一、生产计划分类根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生
产计划分为以下几类，并各具特点：
1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发
展、壮大企业规模的基础，应优先于外来业务计划。

2、按照业务关系分类：分为配套计划、协作计划、订单计划；协作计划，是在先期材料投入的
基础上，限于设备资源配置条件，而分工协作的生产作业，影响企业内部生产的正常运转，应排在最优先的位置；订单计划，涉及自主品牌产品的发展，是企业优先发展的产业，涉及订单计划的生产组织，应该纳入重点调度；配套计划，是企业当前谋取利润，为主导产业造血、输血的项目，应基于产能条件，谋取利益最大化原则，协调处理业务关系，对计划进行平衡。

3、按照组织方式分类：按项目模式组织的项目进度计划、按任务模式组织的生产作业计划。

项目进度计划，突出进度控制，确保时间节点；生产作业计划，要求保质、保量，按时完成任务。

4、按照计划性质分类：分为指导性计划、指令性计划。

指导性计划，突出组织策划，用以平衡
产能、指导调度生产要素；指令性计划，突出严肃性，是按时足额完成任务的强制性指令，是考核依据。

二、生产计划工作规程
1、生产计划工作规程：
（1）各事业部每月22 日前，编制完成事业部月度生产计划，经生产经理审核、总经理批准，传递到总公司生产部，总公司生产部根据配套、协作关系，利用23日、24 日两天，沟通、协调业务单位，平衡产能、原材料供应等生产要素，对生产计划进行论证、会签，必要时，由计划提出部门进一步修订月度生产计划，于每月的25 日，对经各事业部审核、批准、会签后
月度生产计划进行汇总，报总经理批准，下发各事业部执行。

（《月度生产计划表》见附
件1）月度生产计划，是总公司及各事业部的指导性计划，供各事业部协调、组织设备、人
力、材料、辅料等生产要素，为全面完成生产作业计划创造条件。