原因：
随着全球化经济和网络信息时代的到来，企业的竞 争方式正在发生重大转变。企业由单纯追求成本占先， 逐渐转变为追求差异化和集中化战略。现代企业已经意 识到，成本固然是企业竞争优势中的重要成分，但面对 一个迅速变化的外部市场，产品或服务的新颖独特性、 企业的创新能力及核心竞争能力显得更为重要，企业与 企业之间的较量，归根到底是科技实力的竞争，是创新 上的较量。
市场
经济
生产 过程
大量缓冲库存 生产结束后进行质量测试 （次品在后来才能发现） 因为次品和库存瓶颈而造成生产时间的损失
通过工资控制而减少成本
无库存或很少库存 生产过程中实施质量控制 （次品立时被发现） 损失时间减少
通过长期的“干中学”而减少成本
工人完成单一任务 工人完成多种任务，工作专业化程度高 （专业面很狭窄的熟练工设计产品，非熟练 （各方面都很熟练的多才能的工人以团队为 劳动力 或半熟练的工人生产产品；每个人都按 单位进行生产，每个人负有责任进行具 预定的时间和程序简单地重复工作） 体操作、维护和修理） 没有或很少在职培训 长期在职培训 与供应 功能上和地理上都是远距离的关系；大量存 非常密切的功能上的联系；即时生产要求， 商关系 货堆积在工厂以防供应的中断 客商与供应商地理上接近
★弹性生产以渐进性创新为主，以满足市场快速变化的需求，无论
从企业内部还是从整个生产网络来看，创新由更接近生产活动、 过程开发和销售市场的人来完成，使创新与生产、市场紧密联系 在一起。要求工人掌握多种技能，从事多种操作，主动改进操作 方法，并对错误及时处理，从而降低生产时间和成本。需要企业 提供在职培训不断得以发掘。
合作——网络型产业组织
① 近些年来在硅谷设厂的成本虽然一直在升高，但许多公司仍然在该 地区设立机构，以使自己成为这一地区社会和技术网络中的一部分。 这是因为地理上的接近，使得各家公司能够及时了解本行业技术发展 的新动态，以免与新技术失之交臂。市场机会、技术信息、频繁的交 流互动、创新能力等都是无法用成本的高低来衡量的。 ② 面对面、非正式交流-----创新 创新存在于企业的日常活动之中，产生于频繁交流的过程之中。 地理上的接近为沟通交流带来了速度和效率。在技术开发以及解决问 题过程中的面对面接触交流更为重要，也正因为如此，硅谷的企业选 择合作伙伴首先考虑本地企业。硅谷的计算机制造商一般都愿意使用 本地供应的产品，特别是技术复杂的或定制的零配件。 在硅谷，非正式交流是随处可见的。酒吧、娱乐场所都是交流场 所，同学、同事、相识关系都可以成为相互联系交流的纽带。这种交 流与高度一体化组织的内部交流有本质上的不同。它带来了最新的市 场信息、管理经验、技术诀窍，同时也激发了创新的灵感。
福特制与后福特制的比较（2）
产量 产品种类 创新 模式 大 产品差异小，设计标准化 突破性创新 创新与生产相分离 较少的过程创新 忽视客户的需求 高成本，长周期 企业组织 形式 买卖关系 竞争战略 垂直一体化 大企业组织 讨价还价，相互敌视 价格竞争；规模经济；通过调整存 货来应付市场竞争 确保供需平衡的宏观经济政策 大企业支配的全球生产系统的形成 劳动市场的均质化 小 产品差异大，按客户要求定制 渐进性创新 创新与生产相结合 频繁的过程创新 满足客户的需求 低成本，短周期 垂直分离 网络化组织（转包、动态联盟等） 利益共同体，联合应付各种问题 以产品和过程创新为基础的竞争；通 过分散化来降低市场风险；不断进行 核心业务的创新 确保各类单位间合作的社区公共政策 弹性专精的空间集聚，地方生产系统 劳动市场多样化
例：一辆汽车从最初的设计、生产到售出，历时较长，花费
巨大，只有通过大批量生产来获取规模经济。
＊1950年，美国福特公司的一个工厂日产量达7000辆时，日
本丰田公司的汽车总产量仅为2650量。
＊1959年，马克西—西尔伯斯通曲线描述了汽车工业规模经
济。
汽车年产量（辆） 1000-5万
成本下降率 40%
内的企业往往是群聚一起的。
问题：
一般认为：产业集聚的优势在于运输成本的
节约，供货渠道、公共物品的取得，以及交易成
本的节约等因素。但全球经济的一体化以及日益 方便快捷的交通通讯服务网络的存在，对这种成 本优势理论提出了挑战。另外，在硅谷、好莱坞 等地设立企业的成本如今已经很高，为什么仍然
许多企业愿意在此设立机构呢？
① 在集聚原因上，由降低运输费用、追求外部规模经济变为减小
交易费用和风险，追求范围经济。
② 在集聚结构上，由众多企业围绕核心大企业的集聚变为大量专 业化生产的中小企业的集聚。 ③ 在集聚内涵上，由单纯的物质交易变为不仅包括物质还包括信 息、思想、观点的交流。
谢 谢！
福特制与后福特制的比较(1)
技术 刚性生产（福特制） 复杂；严格；使用标准化的零部件； 向新产品生产过渡时间长，耗资大 需求的稳定性、统一性、可预测性 卖方市场 以规模经济为基础 同类产品大批量生产 统一性和标准化 弹性生产（后福特制） 高度灵活的生产；使用单体组件； 转产新产品相对容易 需求的不确定性、多样性、不可预测性 买方市场 以范围经济为基础 同类产品小批量生产 差异性和弹性自动化
二、产业组织与产业空间
1、产业组织 2、产业空间
1、产业组织
生产方式 福特制（刚性） 经济类型 产业组织 组织形式
规模经济 垂直一体化 大企业
后福特制（弹性） 范围经济
垂直分离 企业网络
⑴福特制生产方式 ①背景：工业时代，第二次浪潮，反映了20世纪初制 造业的发展，技术进步 →→机械化、工业化。 ②起源：1913年，亨利·福特在底特律汽车工厂中使 用了生产装配线，工人快速地、无休止地、机械地重复 着高度工业化的、大批量的生产任务。 ③发展：被其他行业吸收过去，高度专业化以及大批 量生产的特点，众多商品进入西方国家的千家万户，并 与当时较低的消费水平，较统一的消费结构相适应。 ④主要特征：大批量少品种生产，突破性创新，规模 经济，垂直一体化，大企业。 ⑤局限性：刚性生产，较高调整成本，缺乏创造性。
区域基础 条件
区域空间 结构
★集聚是即时生产的最佳实现途径
弹性生产优势的实现与中小企业的集聚密不可分，最典型的 例子就是即时生产，要求消费需求发生重大变化时，生产马上加 以调整。最先进的交通和通讯工具也不能取代供应商、生产商、 客商之间地理上的接近与信息上的经常的变化：
区域经济学及现代组织理论认为，产业集聚是创新 因素的集聚和竞争动力的放大。
2、产业集聚的优势
（1）产业间紧密合作，形成网络型产业组织。 （2）改善信息环境，提高创新能力。 （3）利于地方信用体系的形成。
① 紧密合作
例：集聚为在广东惠州的韩国LG音响生产厂提供了便利。
一台音响需要成百上千的元件，如线路板、机芯、电 容、唱盘机、扬声器、开关等，这些零件全部由自已生产 是不可能的，这就需要从专业厂家购买。而周围密集存在 的各种专业器件生产厂家为其生产部件的取得提供了极大 的方便。其中82%的部件均是从周围的专业厂家获得的。 ② 产业集聚——竞争——创新——
★ 福特制生产以突破性创新为主，摒弃一切渐进的过程创新，因为
它会造成生产线的重组或生产设备的更换和调整而增加生产成本。 固然，这种突破性创新模式有时会取得重大的技术进步，但由于 大规模生产强调操作效率，工人仅从事有限的机械操作，无法发 挥自己的智慧和技能，无交流，造成创新与生产、研发与生产和 销售的严重脱节，而且缺乏持续创新，创新所需周期长，成本高。
②起源：日本丰田汽车倡导的即时生产方式，专家们 称为精益生产，又可称为弹性专精。
③发展：迅速在各大型汽车厂推广，符合新的时代消 费需求，很好地适应了高层次的消费水平，现代化的消 费结构，成熟的消费行业以及复杂的消费心理。 ④主要特征：少批量多品种生产，渐进性创新，范围 经济，垂直分离，企业网络。
创新模式：从突破性到渐进性，从线性到非线性
第三节
区域产业集聚理论
一、产业集聚 二、产业组织和产业空间
三、产业区与产业集聚类型
一、产业集聚
1、产业集聚的定义 2、产业集聚的优势
1、产业集聚的定义
定义：指某一领域相关的企业在地理上的集中和 接近，包括供货和相关行业的发展水平。
分析：区域产业集聚因素对经济活动区位的影响很大。
在全球市场具有竞争优势的产业，往往具有明显的 区域特征。意大利北部的制鞋业、德国南部的汽车工业、 好莱坞的娱乐影视业、硅谷的半导体和信息产业等，其 竞争优势似乎都与所处区域有着紧密的联系，这些区域
规模经济：
给定技术的条件下，对于某一产品，如果在某些产 量范围内平均成本是下降我们就认为存在着规模经济。 范围经济：
当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品 时，所存在的状况就被称为范围经济。
一个企业同时生产多种产品形成的经济性。
⑵弹性生产方式
①背景：20世纪50年代以来，许多生产环节独立，企 业开发新产品成本增加，将某些非战略环节转移到中小 企业，形成本地化的企业网络。
10-20万
10%
20-40万 100万
5% 停止
今天 200万
垂直一体化： 将生产链上的所有环节（研发、原材料、零部件、销售） 等纳入企业内部。 垂直分化： 将部分以转包的形式转移给中小企业 垂直分离： 如果生产过程的各个环节在工艺上或在机器设备的使用上 具有一定的可分性，从而各个环节的生产能够由不同的企业 来分别进行。