（适用极不稳定的环境，市场竞争激烈，需以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品）
优点：人力资源利用得比较充分，有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。不足的：两部门间的权力和利益分配难以平衡，易激发矛盾，员工常面临多头指挥
各部门利润相对独立，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区的运营业绩。
4、混合式结构：
结合了上述两种结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门
是为了发挥职能结构或分部结构的优点，克服其缺点。但其运营成本高，常会出现部门之间的矛盾
产品两种部门。但两者是纵横交错的结构。每位员工同时隶属于两个性质的部门
优点：反应快速、灵活，运营成本低，责任明确
2、职能式结构：
根据活动的性质去划分部门
（适用于外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织）
注重组织内部的运行效率与员工的专业素质
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3、分部式结构：
主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域等来划分部门
（适用于外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织）
典型的组织结构类型：
常见的部门化类型主要有：职能部门化、用户部门化、产品部门化、地区部门化、过程部门化等
如果对不同的结构加以分析并取其共性，现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下五种：
1、简单式结构：
通常只有两三个纵向层次，决策权集中在业主或经理的手中。
（适用于规模较小，业务单一，职能简单，业务稳定的小型组织）