总经理
生产
营销
研发
财务
A项目组 项目组 B项目组 项目组 C项目组 项目组
厂长
职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
（三）直线职能制结构 这是一种普遍适用的组织形式，综合直 线制和职能制两种类型特点，从而既保 持了直线制集中统一的优点，又具有职 能分工专业化的长处。
厂长
职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
（四）事业部制结构 特点是组织按地区或产品来划分部门，各 事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳 定性较强，有利于调动各事业部的积极性。 缺点是资源重复配置，事业部间协作差。 主要适用于产品多样化和地区分散的组织。
总裁
职能部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职能部门
产品事业部1 1
产品事业部2 2
研发 工 厂 厂 工 厂 工
财务
研发 工 厂 厂 工 厂 工
财务
说
明
如果把产品事业部式结构中的“产品事 业部”分别换成区域、顾客、产品工艺 流程，则相应的结构变是区域事业部结 构、顾客事业部结构、工艺流程事业部 结构。
（五）矩阵型结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务 或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这 种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导， 又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。 特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作， 但结构稳定性差，双重职权易引发冲突。
组织结构形式
（一）直线制结构 特点：管理权力高度集中，各级主管对所 辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵 活；要求最高主管通晓多种专业知识。 适用于规模较小、任务单一、人员较少的 组织。
厂厂
车间
车车
车车
班班
班班
班班
班班
班班
班班
（二）职能制结构 特点：在组织中设置若干职能专门化的 机构，这些职能机构在自己的职责范围 内，都有权向下发布命令和指示。优点 是能够充分发挥职能部门的专业管理作 用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥 原则。