分支机构治理
制度
二〇一〇年七月
目录
1总则 (1)
2职员行为规范 (2)
3职员治理 (4)
4装卸工治理规范 (9)
5驾驶员治理规范 (10)
6仓管员治理规范 (11)
7车辆治
理 (13)
8调度治理 (15)
9场地、仓库治理 (16)
10后勤治理 (17)
11奖惩治理 (19)
12分公司经理岗位职责 (22)
13电脑操作员治理 (23)
14财务治理……………………………………………………………………
(24)
15物资交接治理 (27)
16回单治理 (29)
17理赔治理 (31)
18营业厅治理 (32)
19工衣工卡治理 (34)
总则
1 为了进一步规范金承物流集团的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，保证各子公司、分支机构规范、有序、健康进展，依照《公司法》等法律、法规和集团章程的有关规定，结合经营进展的实际需要，特制定本制度。

2 本制度适用于集团各子公司及分支机构。

3子公司及分支机构应遵循本制度规定，结合集团其它内部操纵制度，依照自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

4 集团各职能部门应依照本制度及相关内操纵度，及时、有效地对子公司做好治理、指导、监督等工作。

子公司的治理人员对本制度的有效执行负责。