符合
不符合 不符合 待发展
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从在线测评和现场能 力打分来看，整体能 力较为优秀，从各个 能力维度中
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针对目标岗位，关键 历练缺失较多，但整 体能力不错，可以作 为目标岗位的培养对 象。
待发展
关键岗位人才盘点报告
姓名 部门 资质评价 学历 工作履历 能力评价 能力维度 即时分析 创新成长 合作共鸣 带领团队 市场敏锐度 正勇赢 子维度 系统性思维、精细化管理、解决问题 自我突破、持续学习力 有效沟通、达成共识、资源统筹 知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队 客户导向、洞察市场、推动创新 廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越 能力综合评价 在线测评 高 中 高 中 中 高 高 关键历练（本岗位）评价 关键岗位要求 1、有过主导完成XX经历 盘点评价 补充评价 盘点评价 高 高 中 中 高 中 高 资质总评 职位
2、有过完整参与XXX经历
3、有过参与新项目XXXX经历
4、有过管理10人及以上团队的经历
5、现有岗位有1名及以上的继任者
关级岗位）评价 关键岗位历练要求 1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服 务口碑、飞龙在天等） 2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预 算、定过指标）（针对管理岗） 3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完 成租金收缴的案例（针对业务类） 4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、 五一、十一的重大大促） 5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年 及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件） 6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总） 7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商 场编制内人员） 8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政 府公关、经销商、行业协会等） 9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员 /部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点 项目的落地；有限资源的获取等） 10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的经历（包 括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项） 11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的案例（加分项） 关键历练盘点结果 综合盘点结果（本岗位） 员工签字确认 胜任 综合盘点结果（上级岗位） 日期 盘点评价 符合 不符合 符合 符合 不符合 不符合 符合 符合 优先培养 优先培养 补充评价