(2015)年合格供应商评价表
供应商名称铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品O型圈等
评价时
间
2015年12月21日1、成本
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
利于本公司成本降低1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5 3 15
生产开展的追踪1=没有开展追踪
3=有测量但对于定价没有作用
5=有测量，有展示，且对定价有作用
5 2 10
定价透明度1=隐藏成本结构
3=成本结构得到认同
5=定价透明，良好成本结构
5 1 5
价格运行状况1=出现了不可预测的高价
3=可预测成本发展
5=可预测，有降低成本的发展
3 2 6
价格对比1=高价
3=均价
5=低价
3 2 6
与供方达成的付款期限1＜20天
3≤60天
5≥90天
5 2 10
位置在成本结构中的影响1=受限制
3=局部地区
5=国内
5 1 5
定价准则1=不明确
3=给以引导
5=事先协定并执行
5 2 10
最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分66
评价人谢越所属部门财务部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
进货质量1=差
3=中等
5=优秀
5 3 15
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差
3=中等
5=优秀
5 2 10
质量成本百分比1=质量成本＞3%
3=质量成本2%
5=质量成本＜1%
5 2 10
出现质量问题后是否有效
解决1=没有解决
3=基本解决
5=完全解决
5 2 10
处理质量缺陷上的表现1=消积
3=积极
5=优秀
3 1 3
质量管理体是否依标准建
立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证
3=通过认证，体系运行正常
5=通过认证，体系卓越
5 1 5
二方审核时的不符合项是
否整改完毕1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕
5 2 10
质量例会定期召开且有效1=没有例会
3=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5 2 10
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合
3=符合
5=符合并且可长期持续发展
3 1 3
最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分76
评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=95%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）供货及时率1=低于75% 3 3 9
3=85%
5=高于98%
延迟交付时长1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
3 2 6
交付要求执行能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
满足要求的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 3 15
应对需求增大的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
交付弹性度1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5 2 10
交付信息传递1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5 3 15
交付模式1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
5 1 5
是否使用电子发票1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5 1 5
最高（Max）=85 最低（Min）=17 合计总分75
评价人张雷所属部门采购时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88.2%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
4、技术
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
产品技术与我公司适用度1=低于75%
3=85%
5=高于98%
5 3 15
自身、供应商和外协方技
术能力确定1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
5 1 5
适应新技术和产品技术的
能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
项目研发能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
3 2 6
技术灵活性1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
技术增值能力及意愿1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5 1 5
技术支持程度1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
3 2 6
资源提供能力1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
3 1 3
技术交流沟通程度1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5 2 10
最高（Max）=70 最低（Min）=14 合计总分60
评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=85.7%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
5、管理
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
质量理念1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3 2 6
核心技术管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 1 5
合同管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 2 10
达成合同方式1=投标
3=价格和基本事项经过协议
5 2 10
5=采购合同/订单
经济能力程度1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3 1 3
产品市场竞争力1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5 2 10
管理承诺与我公司的适用
度1=不适用
3=适用
5=非常优秀
5 1 5
以顾客为核心的定位程度1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5 2 10
持续改进管理程度1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 1 5
最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分64
评价人陈旭所属部门采购部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=80%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
依据以上数据做出雷达图如下
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