施工方案管理制度
1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现
场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。

2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。

（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。

②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。

（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主
责公司技术管理部门分管人审批。

②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，最后由项目经理部工程部长审批。

施工方案计划在项目进场1个月内制定，应根据总体进度安排全面覆盖管段内所有工程，一次性制定计划并上报审批。

3、方案分级:本标段工程涉及桥涵、隧道、路基及站场等专业，施工方案根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分级管理，每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级及Ⅲ级，分级标准如下：
各专业施工方案分级表
4、方案研讨：由工程部负责记录并形成研讨纪要。

特级、Ⅰ级施工方案研讨会由项目总工程师组织、主持召开，项目经理部和各工区领导、部门负责人等参加，Ⅱ级、Ⅲ级施工方案研讨会由工区总工程师组织，工区领导、部门负责人等相关人员参加，对施工方案各章节内容逐项讨论，确定编制思路，明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，方案研讨会于施组编制完成后一周内完成。

5、方案编制：特级、Ⅰ级施工方案由项目总工程师组织，Ⅱ级、Ⅲ级施工方案由工区总工程师组织，编制主责部门是工区工程部，工区安全、质量管理部、物机部、试验室、工经部是辅责部门。

施工方案编制分工表
6、方案内部评审：方案内部评审组织部门和参加部门人员和要求和方案研讨相同，评审形成会议纪要，工程部根据评审会议纪要内容将方案进行修改完善。

7、方案上报审批：项目经理部在完成方案的研讨、编制、自评并修改完善后，按《施工组织设计和施工方案管理实施细则》分级审批流程要求上报。

未按时上报影响项目开工的，对方案管理第一责任人每项次处以200元罚款。

（1）特级、Ⅰ级施工方案上报审批程序
①主责公司工区施工方案
由项目总工程师组织，主责公司工区工程部编制，工区总工程师组织自评审批后报项目经理部评审，经项目经理部评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，工区根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。

②非主责公司工区施工方案
由项目总工程师组织，非主责公司工区工程部编制，工区总工程师组织自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由非主责公司技术管理部门报项目经理部评审，项目经理部评审后，由项目经理部上报局技术中心，局技术中心审核通过后，工区根据审核意见修改，经项目经理部报局技术中心备案存档。

（2）Ⅱ级施工方案上报审批程序
①主责公司工区施工方案
由工区总工程师组织，工区工程部编制并自评后报项目经理部评审，经项目经理部评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，工区根据审核意见修改，报主责公司技术管理部门备案存档。

②非主责公司工区施工方案
由工区总工程师组织，工区工程部编制并经自评后，报非主责公
司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报项目经理部评审，项目经理部评审后，工区根据审核意见修改，报项目经理部备案存档。

③Ⅲ级施工方案审批流程
由工区总工程师组织，工区工程部编制、自评后经工区总工程师审批。

8、方案修改备案：方案经上级部门审批后一周内完成修改备案，未按期完成的对工区总工程师处以200元罚款。

9、方案交底：审批后的特、Ⅰ级方案由项目总工程师组织，对项目经理部、工区施工生产管理人员及相关业务部门和施工班组负责人进行交底，Ⅱ级方案由工区总工程师组织，对工区施工生产管理人员及相关业务部门和施工班组负责人进行交底，方案交底形成会议纪要及留存相关会议图片及录像资料。

未召开交底会对主责人处以200元罚款，未形成会议纪要及留存图片及录像资料的对工程部长处以100元罚款。

10、方案实施（动态管理及修改审批）：必须严格按批复的方案组织施工，不得擅自改动。

施工方案实行动态管理，实施中确因施工条件变化或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，由原编制单位按要求修改，报原审批单位重新审批。

如方案发生变更未及时修改审批的对责任人处以200元罚款。

11、方案执行情况检查监督：工程部对方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。

项目总工程师每月组织监督检查
方案的执行情况，工程部负责检查记录，经项目总工程师签认后组织现场完成整改。

12、以上各流程按期、保质完成，上级部门一次性通过评审的对方案管理第一责任人奖励200元，对相关部门负责人奖励100元。

13、方案从研讨、编制、自评到上报审批要严格程序管理，方案编制中需进行方案比选，做到经济技术合理，确保能够达到方案预控的效果。

14、针对危险性较大的分部分项工程应编制专项方案，除按以上程序报批外，应对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案进行专家论证。