03 时间
如何提高执行力
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3.1.2、发出命令的人要起带头表率作用
1938年初日本人进攻山东，韩复榘放弃黄河泰山天险，让日本人长驱直入， 然后被蒋介石逮捕，蒋介石审判他的时候，这货说了一句：
山东丢失是我的责任，那南京丢失是谁的责任呢？
如何提高执行力
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3.1.3 赏罚分明
韩复榘
方先觉
人物
战略 目标
1. 法律治理的滞后性 2. 不能代替道德、纪律 3. 法律肯定会有漏洞
如何提高执行力
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法家思想：管人管小人（企业） 用于治理社会和管理企业
儒家思想：做人做君子（个体） 用于个人修炼和道德自律
如何提高执行力
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3.1 如何提高企业执行力
3.1.1、战略目标要清晰，发出的命令具备可执行性
比如我们要求外单位施工在某个地方做个护栏
完成 实际
坚守一周 不战而逃
战后
带领部下完美逃脱
被国人不齿 事后 成为抗战第一个被枪毙的
高级将领
坚守10-15天
坚守47天
伤亡惨重举白旗投降 被日本人尊敬 被营救后受夹道欢迎 授予青天白日勋章
如何提高执行力
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3.2 如何提高个人执行力
3.2.1、提高思想认识，明白哪些事情可以执行
张无忌和赵敏的三个约定：
有些时候我们会感觉自己干活干的那么累，或者被一堆规章 制度束手束脚，或者被不明真相的群众说三道四。
多干多错，少干少错，不干不错。这活，实在是干不下去了。 一旦心生不满，执行力就会大打折扣。 其实约束我们的无非就是员工行为规范，还有公司各项规章制 度，这种本身就是法治的一部分，针对所有人都存在。
如何提高执行力
东风日产执行力
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执行-1
内部对标
对标改善 国内对标
联盟对标
东风日产执行力
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执行-2
不接受不良
理念贯彻
不制造不良
不流出不良
东风日产执行力
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执行-3
快速对策
每日QRQC 制度
结果导向
效果跟踪
东风日产执行力
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执行-4
目标导向
特色活动 全员参与
突破底线
东风日产执行力
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执行-5
改革进取
构建全新供 应链体制
东风日产执行力
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轩逸纯电
聆风
东风日产执行力
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东风日产不是铁饭碗。
东风日产人的幸福是干出来的。
身为技能员，要一专多能，东风日产各大工厂为了保 住员工收入，产量一下来，人就要被裁掉，现在各地 工厂趋势都是在加设备，裁人。
东风日产执行力
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珍惜机会，提升自我。
辛苦一两年，回头会发现，一切都是值得的。
东风日产执行力
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以上对策，并不是走过场，都是持续进行，时 刻进行，每次进步一点点，是东风日产的真实 写照。
每年省一点, 每年卖的多一点…….
就拿常州工厂的各项费用来说，一开始我们就 要对标大连，如果各项费用都超出，单位人工 成本超出太多，那CZ工厂还有什么竞争力？
日产的车为什么要在CZ工厂生产？
3. 再对右方确认
4. 最后对前方确认
备注：如果在同一时间，有3个以上的人员（含3个）依序经过同一路口时，走在最前排的人员点指确认了，后 面的人员只需观察跟随前排人员依序通过路口。但是，如果前后人员间距超过2米（约3个步距），则后面人员 需重新点指确认方能通过路口。
如何提高执行力
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3.2.2、适应约束
东风日产执行力
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执行力的重要性
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执行力的重要性
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问 题。”——德鲁克
“一位管理者的成功，5％在 战略，95％在执行”——ABB 公司董事长巴尼维克
东风日产成功的秘诀
目录
01
1 执行力的概念 2 执行力的重要性 3 如何提升执行力
4 东风日产执行力
执行力的概念
01
执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既 定的目标或任务。
执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工 作任务
执行力的概念
执行力的概念
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一、无条件执行 二、工作无借口
执行力的概念
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美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校 200多年以来，西点军校共培养出了两位美国总统，3700 多 位 将 军 ； 在 世 界 500 强 企 业 中 ， 1000 多 位 董 事 长 、 2000 多 位 副 董 事 长 ， 5000 多 位 总 经 理 均 来 自 西 点 军 校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有 力的执行力。
如何提高执行力
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3.2.4、执行开始前：决心第一，成败第二
1、如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 2、优秀不是天生的，是逼出来的， 3、一个人不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。
4、态度决定一切
如何提高执行力
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3.2.5、执行过程中：速度第一，完美第二
1、执行才能不是靠思考出来的 2、先动起来，你会发现很多胡思乱想的问题根本 不是问题
东风日产执行力
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东风日产执行力
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企业战略
2011年东风日产制造总部 确立了“1501”的中期战略， 它的终极目标就是使东风日 产达成乘用车制造领域全球 竞争力NO.1。
东风日产执行力
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企业战略
世界级工厂
HD工 厂
中高端车型 TOP品质
襄阳 工厂
工厂战 略定位
郑州 工厂
自主品牌车型 TDC最优
1. 在这边上做个护栏，防止人员掉落
2. 按东风日产标准，把这个坑四周用固定铁栏杆维护，栏杆高度>1.2米，设备和 人员进出位置做成活动栏杆并用铁锁锁住，四周贴上禁止靠近警告标识，防止人员 坠落，明天完成。
如何提高执行力
03Biblioteka 执行力如何提高执行力
一种文化 一秒停顿 一个眼神 一句话 一段话 一份文件
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物竞天择，适者生存
如何提高执行力
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3.2.3、及时反馈
执行过程中如果遇到了困难，实在是自己解决不了，一定要 及时反馈。 及时反馈能增加上下级沟通 及时反馈能获得一些支援 搞不定，又不说，才是致命的
执行理念和原则
03
以上所述为执行理念，真正干起来了，还要注 意以下执行原则：
开始前：决心第一，成败第二 过程中：速度第一，完美第二 结束后：结果第一，理由第二
3、执行才能主要是从执行过程中培养出来的
如何提高执行力
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3.2.6、执行结束后：结果第一，理由第二
没有苦劳，结果不好，自我检讨，下次提高
东风日产执行力
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东风日产执行力
在12月份的工厂会议上，东风有限赵书记 说过这么一段话：
东风日产制造部的成功并没有太多秘诀，
只是阳总带领的制造部执行事情更坚决！
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成功=战略+执行
=
+
执行力的概念
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从个人的角度来理解
个人成功=个人梦想+行动
从个人的角度来讲： 执行力就 是“行动力”，就是每个员工 在每个阶段都做到一丝不苟， 从而最终不折不扣地完成任务。
执行力的概念
01
企业成功=企业战略+执行
从企业的角度来讲：执行力就 是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一 步步落到实处的能力。
执行力的重要性
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“没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的挑 战就是执行力。”——比尔盖茨
如何提高执行力
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如何提高执行力 执行力看不见，摸不着，却又能感觉到。
如何提高执行力
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依法治企？
与其他治理模式相比，法治是最可靠，最公平的方式，但是从来就不是 万能的，法律至少具备以下局限性：
东风日产执行力
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东风日产四地五工厂长期占据雷诺 日产联盟全球工厂ABM排名榜首，靠的 就是坚决的执行力。
坚决的执行力=绝对的竞争力
东风日产执行力
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ABM排名长期NO.1
ABM排名评价方法
█ 51个工厂
█ 一年一度
█ 两种维度
QCTP（联盟内部角度） QCT （顾客角度）
东风日产执行力
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台上一分钟，台下十年功。东风日产在 短短的几年时间，即达到巅峰水平，背后的 秘籍是什么？是东风日产人的许多智慧与汗 水……
东风日产执行力
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全员，从上至下，一定要牢牢树立起成本意识。 用最少的钱把活干好。 平时工作中，能省1块是1块。 保质保量完成产品，杜绝残次。
东风日产执行力
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东风日产执行力
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一批人走了，一批人留下来了，留下来的靠什么？
东风日产执行力
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东风日产执行力
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个人认为，主要有以下三点， 其一：东风日产工资不错
个人做事的三个认识：
一是不违背侠义道德
一是不违背职业道德
二是于明教和张无忌的名誉无损 二是于企业和自身的名誉无损
三是不碍于光复大业
三是不碍于企业发展
如何提高执行力
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举个例子—HD工厂行人点指确认规范
人员经过有点指标识的路口时应停步，用右手食指指向左、右、前方确认有无车辆驶来，确认无后方可通行。
1. 到达十字路口停下 2. 伸出右手食指对左方确认
1、东风日产会确保每位在职员工收入 在同行业具有竞争力