毕业论文声明本人郑重声明：1．此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。

除了特别加以标注地方外，本文不包含他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。

对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2．本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。

本人授权大学学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3．若在大学学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。

4.本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。

论文中凡引用他人已经发布或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

论文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中已明确的方式标明。

学位论文作者（签名）：年月关于毕业论文使用授权的声明本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属华北电力大学。

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同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版或电子版，允许论文被查阅或借阅。

本人授权大学可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存或编汇本毕业论文。

如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为大学。

本人毕业后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为大学。

本人完全了解大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存或汇编本学位论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

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在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。

论文作者签名：日期：指导教师签名：日期：河北广播电视大学开放教育“土木工程”专业（本科）毕业设计（毕业论文）题目：香河县人民医院扩建病区工程施工组织设计姓名：后玉国学号：1313001265354年级：2013秋指导教师：张健时间：2015 年04 月20 日河北广播电视大学毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目香河县人民医院扩建病区工程施工组织设计学生姓名后玉国分校（工作站）香河电大2013年秋年级土木工程(本) 专业指导教师张健职称（学位）实践地点香河县帝信建设工程咨询有限公司香河县人民医院扩建病区工程施工组织设计方案2015年05月目录第一章：编制说明 5页第二章：工程概况 5页第三章：施工部署及施工现场平面布置 6页第四章：施工进度计划及工期保证措施 8页第五章：主要施工方案和主要措施 10页第六章：工程质量保证措施 34页第七章：安全生产及文明施工保证措施 37页第八章：新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 38页附件：机具计划表劳动力计划表施工进度计划表第一章编制说明（一）编制说明本施工组织设计根据我公司现有技术实力和同类工程施工经验为基础；按照公司“注重主体结构，加强细部处理，消除质量通病，提高服务意识”的创精品观念；坚持科学合理、优化创新、事前策划的思想；以切合实际为主、提纲挈领的为作业指导书和技术交底定出总体原则。

（二）编制依据（1）香河县人民医院扩建病区工程施工招标文件（2）投标须知、合同条款及合同协议书（3）技术条件及技术规范（4）投标文件内容（5）设计文件及其他（6）施工图纸以及招投标报价说明、招标文件及清单答疑、通知等（7）国家有关标准规范规程（8）国家法律、法规及河北省有关法规文件第二章工程概况（一）工程概况1.建设概况工程名称：香河县人民医院扩建病区工程建设单位：香河县人民医院设计单位：廊坊市正元建筑设计有限公司工程位置与四周环境香河县人民医院扩建病区工程位于香河县绣水街南侧、康宁路东侧。

拟建场地地势较平坦, 施工现场三通一平工作已完,已具备开工条件。

（二）设计概况1.建筑概况香河县人民医院扩建病区工程，总建筑面积为：10150.05平方米;其中:住院病房楼: 7856.55平方米辅助用房楼: 2293.50平方米以上工程均为框架结构。

2.施工区每个单位工程建筑概况（1）住院病房楼:建筑概况1、本工程为平面呈“一”形，其建筑基底面积为1281.55m2，总建筑面积7856.55m2，建筑高度为28.75m，共六层，局部七层。

该建筑设有两部电梯，七层上设电梯机房。

结构概况1、本工程基础采用筏板基础，最大埋深为-2.05m。

2、主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为650mm×650mm，门厅圆柱D=600mm。

3、砼强度等级分类：基础垫层为C15、基础和基础梁为C30、 1-3层框架梁、板、柱为C35，4-7层框架梁、板、柱为C30。

4、外墙（250厚）及内隔墙（150、200厚）采用加气混凝土砌块墙，用M5混合砂浆砌筑。

±0.00以下采用MU10页岩砖，用M10水泥砂浆砌筑。

第三章施工部署及现场平面布置（一）施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。

在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。

按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。

（二）主要施工部署1.施工区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工以结构层划分流水段。

2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。

（三）施工顺序为合理安排工序穿插，经过施工现场踏堪与整个医院的总体平面图来看,在施工前先按总平面图的要求，将施工现场内做具体平面布置，并将原有混凝土路作为临时道路。

按图纸及规划批文现场放线定位，并按要求相关部门验线合格后开槽、验槽、基础施工等；每幢楼基础达到±0.00后,立即组织基础验收,结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填,回填夯实后进行主体结构施工。

给文明施工与材料节约带来有利的条件。

有计划的基础、主体分段验收合格后提前插入抹灰、外墙装修及屋面工程。

为提前竣工做好准备工作。

在土建施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

每幢项目总施工程序2、各阶段施工程序基础结构阶段施工程序：基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层模板→垫层砼→基础工程→验收→回填主体结构阶段施工程序：柱钢筋→柱模板→梁、板底模板→梁、板钢筋→梁、板侧模板→柱、梁、板砼浇筑→砼养护→检测→拆模→上层结构装修阶段施工程序：抹灰→楼地面基层→吊顶及细部配件安装→油漆涂料→设备安装→楼地面面层（四）施工现场目前现状工程位于香河县绣水街南侧、康宁路东侧，施工场地比较宽敞，可有效的来安排现场布置。

根据实际情况，现场主要设置办公区、工人生活区、钢筋、木材加工区、堆放区、周转工具堆放区、砂石堆放区、主要施工机械等。

（五）施工总平面布置原则及依据1.布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：⑴施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。

⑵采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

⑶合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

⑷布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2.布置依据⑴现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

⑵总平面图、建筑平面。

⑶总进度计划及资源需用量计划。

⑷总体部署和主要施工方案。

⑸安全文明施工及环境保护要求。

3 场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。

硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。

临建生活区建在原有拆除房屋基础之上。

第四章总进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划根据招标文件的工期要求，并结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：施工日历天数为320天，工程计划2009年5月1日开工，2010年3月17日竣工。

为保证工期目标的实现，结合本工程五个项目工程均平行施工的实际情况，特制定以下工期控制点：第一控制点：2009年5月10日，土方开挖完毕。

第二控制点：2009年5月30日，基础结构完。

第三控制点：2009年10月20日，主体结构完。

第四控制点：2010年2月10日，室内外装修、设备安装等全部工程完历时151天。

第五控制点2010年3月17日，工程竣工。

以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。

在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

具体工程进度计划详见《施工形象进度计划表》。

（二）工期保证措施1.施工组织保障措施⑴为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。

⑵建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。

以日保周、以周保月，控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的资金保证。

⑶采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。