• 一大类是从伦理道德观念出发，追求群作为整体的 利益的集体（collective）决策，它研究各成员间不 存在根本利害冲突的群决策问题；
• 另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对 立的价值，即成员间存在利益冲突的对策（或称博 弈）问题。
群体决策理论(1)
• 群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体制， 社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与 分散决策，递阶优化，专家评估，一般均衡理论，对 策论，谈判与仲裁等等。
群体决策理论(1)
甲和乙的风险曲线
5000 拒绝区
乙 甲
Y（亏）
接受区图8－2源自群体决X（策理盈论）(1)
10000
先假设某甲赢利10000元亏损5000元的概率各为0.5的 这个风险事件用（10000/－5000）表示，处在拒绝区 内。不过（5000/－1750）却处在可接收区，这说明 此人可能有兴趣去寻找一个伙伴来分摊此风险事业， 各自承担处于个人可接受区的股份。另一人员某乙的 风险曲线与甲的风险曲线类似，如图8-2所示，但接 受区范围较大。两人有不同的风险态度，也有不同的 接受和拒绝区。然而谁都不可能接受事态体（10000， 0.5；－5000，0.5）。
群体决策理论(1)
8.1.5 社会选择问题
• 人类社会一经形成，就存在着社会选择问题。所 谓社会选择是指公众就有关的重要问题，如重要 职位的人选，政策的制定乃至国家政治体制的确 定等等，进行群体决策。
• 人类社会的发展过程中采用过的社会选择方法主 要有传统、独裁、投票表决和市场机制。
群体决策理论(1)
群体决策理论(1)
群体决策过程大致可分为三个阶段
• （a）确认群体在这个阶段所面临的问题 的性质和问题产生的原因，给出满意地解 决这些问题的标准。
• （b）找出可供选择的解决方法。 • （c）分析可选择的方法，通过群体讨论，
比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能 获得最佳结果的决策。
群体决策理论(1)
• 由不同知识结构组成的、运用科学理论方法和手段、可 以互相启迪、具有丰富知识的信息综合体，在决策理论 中称为群，群体制定决策的过程称为群体决策。
• 多个个体组成群体，个体间可能是合作的，也可能是竞 争的，还可能是复杂联合的以及合作基础上的有限竞争 等。但必须合作抉择出统一的决策行为。
群体决策理论(1)
（3）文化的影响
在群体讨论的情况下，通过讨论评价某种特定的文化价值会 进一步得到强化。
比如崇尚冒险
群体决策理论(1)
群体决策的改善
• 使群体成员成为评议者； • 减少倾向性意见； • 推定“唱反调”的角色； • 反复。
群体决策理论(1)
8.1.4 群体决策问题的分类
• Hersanyi根据群中成员的行为把群体决策问题分成两 大类。
群体决策理论(1)
Luce和Raiffa认为群体决策问题是定义一个“公 平”的方法集结个体的选择来达成一项社会决策。正 如Arrow所解释的那样，这个问题变成了集结个体偏 好类型以至于产生由这些个体组成的社会唯一的偏好 类型。因为能够产生这种唯一的偏好方法有很多，但 并不是都是“公平”的。群体决策研究者的目的是找 出这种“公平”的集结方法。
群体决策理论(1)
小结与思考
• 群体决策与个体决策的区别与联系?其要素有何 不同?
• 群体决策的有效性如体发挥?其不利因素如何规 避?
• 群体决策问题的分类标准?
群体决策理论(1)
§8.2 两人联合决策
• 两人联合决策往往出现在这样的决策环境下：双方 希望在一项风险行动或事业中合作，作出共渡风险 的安排。如果此项事业获得成功则分摊所得利益， 如果失败则共同承担所受损失，现通过例子来说明。
群体决策理论(1)
§8.1 群体决策概述
• 群决策已成为数学、政治学、经济学、社会 心理学、行为科学、管理学和决策科学等等 多门学科研究的共同交叉点。不同学科对群 体决策研究的侧重点不同，导致形成了群体 决策复杂多变的名词术语。由于群体决策问 题具有内在复杂性、众多学科交叉特性以及 研究者研究的角度不同，形成了群体决策各 种各样的研究模型，也正是因此，至今群体 决策也没有一种被广泛接受的统一定义。
国外学者Hwang在1987年对群决策研究进行了分析 和总结后，给出一个群决策的定义:
即群决策是把不同成员的关于方案集合中方案的 偏好按照某种规则集结为决策群体的一致或妥协的群 体偏好序.
这个定义强调了群体决策过程是寻找每一个决策个体都能够 认可的群体效用函数。这个过程看起来是一个静态过程，而实际 上，个体决策者在形成最终的一致或妥协的群体决策过程中是一 个非常复杂的过程，有可能这个决策个体意见的一致或妥协过程 不得不反复进行直至决策者群体的一致性偏好最终得以形成。
第八章 群体决策理论
群体决策理论(1)
群体理性决策理论
• 教学目的：
通过本章内容的学习，初步了解群体决策的基本概念、 群体决策的分类和有效程度，理解和掌握多人决策环 境下基本决策过程及原理，掌握和应用群体决策分析 方法,提高参与群体决策的素质。
• 教学重点和难点：
❖ 本章重点介绍群体决策的决策目标、决策过程与决策 机制的特征、各类群体决策的分析方法。
群体决策理论(1)
• 固执己见
“固执己见”也是群体决策中的一个障碍。通常绝大多数的问 题都具有一个以上的可行方案，而群体各个成员又有其个人的 偏爱。有些时候，一个成员会坚持他自己的意见，而且认为， 否定它就意味着失去了面子。因而这种个人的意见之争会演变 成意气之争、个人成败之争。
群体决策理论(1)
群体决策理论(1)
• 8.1.1 群体决策的定义 • 8.1.2 群体决策的基本假设 • 8.1.3 群体决策的有效程度 • 8.1.4 群体决策的分类 • 8.1.5 社会选择问题
群体决策理论(1)
8.1.1 群体决策的定义
• 群体决策是群体成员共同参与做出决定的过程。群决策 主要研究多人、多个决策主体如何做出“统一”的有效 抉择。
• 假设有两人（企业）拟联合经营某种产品，有两种
后果：赢利x或亏损y，并设两人对赢利或亏损的概
率估计都一样。由于两人对风险所持态度不同，对 于此联合行动的可接受程度随之不同。例如，一人 可以接受一种赢利10000元和亏损5000元的联合行 动，而另一方则较保守，只能接受亏损数额较小而 赢利随之较小的行动。
❖ 难点：竞争情况下两人决策、沟通情况下的两人或多 人决策、专家判断的合成理论及悖论。
群体决策理论(1)
课程导入
• 在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人 参加的活动。
• 如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的 群体决策机构。这些组织的成员、代表就是群决 策者中的组织部分。作为群体决策，其决策程序、 决策评价标准与单个决策者的决策有很大差异， 在决策原则、方法等许多方面都有新的内容。
群体决策理论(1)
• 群体极化产生的原因： （1）责任分散 （2）信息的影响
群体成员在自己做出决定时，并不能想到自己做出的决定的 所有理由，但在群体讨论中，每个成员的意见综合在了一起，占 优势的观点就会获得更多的观点的支持，这样有些群体成员就容 易被说服，从而使他们改变观点。转向这种有说服力的观点。所 以在群体讨论中，群体就更倾向于支持在群体讨论之前略占优势 的那些观点。
群体决策理论(1)
• 决策的创造性
群体决策由于受多数相互不同意见与论点的约束以及心理因素影 响，不易使决策具有大的创造性。 因而个人决策适于工作结构不明确、需要创新的工作，而群体决 策则适于任务结构明确，有固定的执行程序的工作。
• 决策的风险性
有两种观点：
群体决策可以抑制大胆冒进和风险，在选择较多或较少风险 型的两种行动时将倾向采用较保守的决策。
社会选择问题
• Luce和Raffia（1957）指出：“用最通俗的语言来说， 所谓社会选择就是要根据社会中各成员的价值观和对不 同方案的选择产生社会的决策。即要把社会中各成员对 各种状况的偏好模式集结成为单一的社会偏好模式。从 个人对社会状态的备选方案的偏好产生社会偏好的最常 用的方法或步骤是：惯例，常规，宗教法规，职权，独 裁者的命令，投票，市场机制等等。这些方法并不全都 公平合理……因此，我们的任务之一是要判断有哪些方 法能充分考虑社会中各成员的福利。”
8.1.2 群体决策的基本假设
• 假设8-1：任何个体决策者难以做出完美决策。 • 假设8-2：至少有两名决策者需要共同负责决策。 • 假设8-3：群决策一般来说是非结构化的复杂决策问题。 • 假设8-4：群决策的结果应该是个体决策者的偏好形成
一致或妥协之后得出的，即符合Pareto原则。 • 假设8-5：群决策结果受到所采用的决策规则影响。 • 假设8-6：群决策效果受个体和群体的关系影响。
群体决策与个体决策的对比
• 决策的正确性
群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产 生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制。并且个人 对问题环境的了解是多方面的、具体的，通过讨论得出的决策 可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。因而，群体决 策比较切合实际。
• 决策的快捷性
群体决策的过程，是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争 议，需要比个人决策花费更多的时间。
群体决策理论(1)
群体决策的有利因素
• 集思广义； • 益于决策实施； • 分担责任。
群体决策理论(1)
群体决策的不利因素
• 趋于压力
在群体里制定决策时，每个成员在表态时往往有一定 的压力。期望成为一个受欢迎的合群的群体成员，往 往趋向于不提出不同 的意见，或保持沉默，或者附和 多数人的意见。在面对一个强有力的绝对多数情况下， 不管理由是否充分、决策是否恰当，其决策也往往为 大家所接受。 在某些群体中，如群体被一个有才干的人所掌握，这 个人由于他的坚强个性和能言善辩，以及在组织中的 地位、声望和身份，就可以左右组织的决策。虽然这 些品质和特征，没有一个为做出决策所必需，然而他 们在人们中起到抑制群体讨论，降低其他成员的创造 力，妨碍其他成员做出积极贡献的作用。