• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
007
供需链管理与ERP
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 盘点、物料需求计划 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
观念更新、深化改革
•全经球济全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
004
供需链管理与ERP
• 发达国家
急起直追
工业革命
信息化革命
经济全球化
加入世界市场经贸济 易组织,
• 国情 面向全球市场竞争!
工业革命
我们准备信好息化了革命吗经?济?全球?化
半封建半殖民经济
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
016
供需链管理与ERP
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
成
CAD/CAID CAPP/CAM
的
PDM 客利户满润意 GT
环
高性能质量
低成本价格
境
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
012
供需链管理与ERP
ERP系统对利润增长因素的影响
在企业信息化建设中
利润
品牌（EB）RP质量是(Q不) 可服少务(S的) X，灵活适应性(F)
成本(C) 生产周期(T)
（响应速度）
但不是万能的。
013
供需链管理与ERP
传统手工管理难以解决的问题
• 任务吃不了， • 生产不均衡， • 加班又突击， • 短缺不配套， • 生产周期长， • 库存数量大， • 成本失控制， • 信息不共享， • 管理不规范， • 市场摸不准， • 环境变化快，
能力吃不饱 物流不通畅 质量不稳定 交货不按期 生产效率低 资金缺又紧 盈亏道不明 数据不统一 责任难分清 决策少依据 应付急又疲
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
010
供需链管理与ERP
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
实施 MRP II
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
008
供需链管理与ERP
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必 范围—供需链及相关系统 • 时间—历史、当前、未来
• 多级权限与审批设置 • 询价报价、供应商文件，业绩考核 • 选择供应商、业绩考核 • 物料分类 • 物料清单（BOM） • 询价报价、材料成本差异分析 • 采购单、入库合格量、发票一致 • 工作准则与规程、规范业务流程
011
供需链管理与ERP
信
质
交货期短
经
息
素
优质服务
营
工
战
集
员 产品开发
制造工艺 略
面向供需链
MRP II (1980)
计划经济
市场经济
005
E供R需P与链供管需理链与管ER理P
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
006
供需链管理与ERP
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
足够的信息量
• 更新观念、改革管理
009
供需链管理与ERP
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
014
供需链管理与ERP
人与信息集成系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 • 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃
015
供需链管理与ERP
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 互联网时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键
002
供需链管理与ERP
供需链管理与 ERP
主讲人 陈启申
1. 信息集成 2. 重供点需：链• 管信息理化管理的必要性 3. M•R信P息集—成— 不出现短缺又不积压库存 4. M•R管P理II以—人—为本财务帐与实物帐同步生成 5. E•REPRP的—发—展过互程联和网阶时段代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键
003
供需链管理与ERP
管理为什么要信息化
• 决策依据各准级确一及把时手的工集程成信息 • 处凭理• 证信问满息题天化需飞管要，理准报的确表最及一大时大受的堆益集；者成信息
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供需链管理与ERP
我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10%
成功的1 标怎准样：才实算现成预功定？的目标 2 要为具什体么分没析有原成因功？
根本问题，必须弄清楚： 什么是 MRP II/ERP？ 怎样上 MRP II/ERP？
001
供需链管理与ERP
供需链管理与 ERP
主讲人 陈启申