➢ 提高间接劳力生产率。以ERP作为通信工具，减少了文档及 其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳 力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高25％。
➢ 减少加班。过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的 库存。使用 ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加 班。有资料表明，加班时间可以减少 50％～90％。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（3）总结
➢ APICS对ERP的定义
美国生产与库存控制协会对ERP的定义：ERP系统是一个财务 会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、 生产与配销运筹作业所需的资源）进行有效的整合与规划，以 扩大整体经营绩效、降低成本。
➢ SAP对ERP的定义
ERP理论培训
2014-8-12
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目录
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培训目的
2 ERP的提出、概念及发展过程
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实施ERP的作用和效益
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对E
了解ERP系统的原理和运行机制，明 白“为什么要这样做，有什么必要， 有什么效益”。
从全局和系统的观点，理解ERP流程 的各环节的重要性。
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➢ 20世纪90年代 ERP阶段
计算机技术和供需链管理的需求推动企业在各类管理信息系统的发展和变革， MRPⅡ发展成为怎样有效利用和管理整体资源的思想，企业资源计划(ERP)随之 产生。ERP增加了分销、HR、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能； 支持集团化、跨地区、跨国界运行，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足 够的能力，从而取得更好的经济效益。
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三、实施ERP的作用和效益
2、降低库存投资
➢ 降低库存量。使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使 得可以在恰当的时 间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多 的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可 以降低20％～35％。
➢ 降低库存管理费用。库存量降低还导致库存管理费用的降低。 其中包括：仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损 坏和失盗等等。库存管理费用通常占库存总投资的 25％。
SAP——全球最大的企业管理软件提供商，则在20多年为企 业提供服务的基础上，站在“管理+IT”的高度对ERP的概念 做了诠释，成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（3）总结
➢ 我们可以认为ERP建立在信息技术基础上，以先 进的系统化的企业管理理念，将企业各个方面的 资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和 操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争 中赢得优势。
二、ERP的提出、概念及发展过程
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二、ERP的提出、概念及发展过程
1、企业的目标：在资源给定的前提 下，追求尽可能大的有效产出。 或者，在市场容量的限制下，追 求尽可能小的资源投入。
（1）外延：追求利润 （2）内涵：资源的合理利用
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二、ERP的提出、概念及发展过程
2、企业早期面临的挑战：
➢ 生产计划的合理性 ➢ 成本的有效控制 ➢ 设备的充分利用 ➢ 作业的均衡安排 ➢ 库存的合理管理 ➢ 财务状况的及时分析
➢ 20世纪70年代 闭环MRP阶段
计算机系统普及，MRP理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售 的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP 演变成为一种生产计划与控制系统。
➢ 20世纪80年代 MRPII阶段
随着网络技术的发展，企业内部信息充分共享，各子系统统一形成一个集采购、 库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体，实现了物流与资金流的整合，演 变为一种企业全面经营集成优化的信息系统—“制造资源计划” MRPⅡ。
➢ 企业所有的资源简要地说包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全 面集成管理的管理信息系统。
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三、实施ERP的作用和效益
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三、实施ERP的作用和效益
1、ERP成功实施案例表明，实施ERP系统至少可以给 企业带来如下好处： ➢ 提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享； ➢ 由于数据录入的单一性和数据处理的自动完成，数 据的准确性和及时性大大提高； ➢ 强化了风险管理，规范了业务流程； ➢ 可以提供绩效评估所需数据； ➢ 通过与外部系统的集成，可使企业员工、股东、合 作伙伴、客户、供应商等及时准确地沟通。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（1）名词解释
➢ MRPII: Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
➢ MRP: Material Requirement Planning 物料需求计划
➢ ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划
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四、对ERP的错误观点
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四、对ERP的错误观点
1、实施ERP会打乱原有的管理秩序
（1）全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，因 此变化是绝对的。
“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么 失败就在眼前。”
（2）而在实施应用ERP系统过程中，也必然要求改变 传统的思维方式和工作方式。
➢ 减少库存损耗。 一方面，由于库存量减少， 库存损耗也随之 减少； 另一方面， MRP对库存记录的准确度有相当高的要求 ，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。 因而 能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可 以使库存损耗减少。
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三、实施ERP的作用和效益
2、提高生产率
➢ 提高直接劳力的生产率。使用ERP之后，由于减少了生产过 程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直 接劳力的生产率得到提高。有资料表明，生产线生产率平均 提高5％～10％，装配线生产率平均提高25％～40％。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（2）20世纪40年代出现ERP的萌芽，通过以年代为特点对ERP有一个整体的认识 ➢ 20世纪60年代 基本MRP阶段 随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解决 定货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统，即物料 需求计划。