第四节项目团队建设
一、团队与团队精神
二、项目团队的发展过程
(一)形成阶段
(二)磨合阶段
(三)规范阶段
(四)表现阶段
(五)休整阶段
三、项目团队能力的开发
本章精点练习
1．团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）阶段。

A．规范
B．表现
C．形成
D．磨合
参考答案：A
2．项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（）。

A．编制项目工作计划
B．分析项目相关人员
C．组织制订具体实施计划
D．了解项目情况
E．研究工作任务
参考答案：ABDE
3．进行项目工作分解的主要方法有（）分解法。

A．按资金来源
B．按专业要素
C．按人员籍贯
D．按工作内容
E．按工作过程
参考答案：BDE
4．项目经理在项目实施中的指导工作包括（）。

A．落实人员分工
B．进行方法指导
C．培养团队精神
D．对成员提出具体要求
E．解决团队中的困难和问题
参考答案：BCDE
5．工程项目人力资源配备计划的内容包括（）。

A．人员报酬需求
B．人员参加项目工作时间
C．人员需求数量与种类
D．人员的奖惩
E．人员离开项目工作的时间
参考答案：BCE
6．制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。

A．项目的组织安排
B．项目的信息流程
C．预期的人员安排
D．项目管理层的偏好
答案：B
7．根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。

A．角色和职责安排
B．绘制组织关系图
C．编制人员配备计划
D．编制项目组织计划
答案：C
8．项目团队状态最好的时期是（）阶段。

A．磨合
B．形成
C．规范
D．表现
答案：D
9．项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。

A．形成
B．规范
C．表现
D．休整
答案：C
10．获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（）。

A．预安排
B．培训
C．商谈
D．招聘
答案：B
11．对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A．组织计划
B．人员获取
C．团队发展与调整
D．分工协作
答案：C
12．在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。

A．编制人员配备计划
B．编制组织关系图表
C．雇员考核
D．进行工作分析
答案：D
13．选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A．公司内选拔
B．同有关部门商谈
C．预安排
D．公开招聘
答案：D
14．项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

A．形成—磨合—规范—表现—休整
B．形成—表现—磨合—规范—休整
C．表现一磨合—形成一规范—休整
D．形成—规范—磨合—表现—休整
答案：A
15.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。

A．团队发展
B．人员获取
C．组织目标设定
D．结束
E．组织计划
标准答案：a,b,d,e
16. 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接叫做（）。

A.项目界面
B.分工计划
C.人员配备计划
D．组织界面
答案: D
第七章工程项目招标投标管理
第一节概述
一、招标投标管理的基本原则
(1)公开原则；(2)公平原则；(3)公正原则；(4)诚实信用原则。

二、招标投标管理的法律依据
(一)《招标投标法》的立法目的
(二)《招标投标法》的适用范围
4．关于招标代理制度
招标代理机构应当具备下列条件：
(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；
(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；
(3)有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作
(一)可行性研究阶段
(二)招标实施阶段。