项目关闭
E9
报价评审
产品概 项目预 念评审 算审批
详细设 计评审
设备工 工装样 工程样 装启动 件评审 件评审
初期流 动启动
项目 验收
P4阶段：3个客户里程碑（M5、M6、M7），3个关键事件（ M5、M6、M7 ）
东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司
Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd
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一、产品开发流程框架回顾
产品开发流程（PDP
客户 里程碑
M1 M2 M3 M4 M5
V1.0）
5个阶段、8个里程碑、5个关控、9个关键事件、7个维度、88个工作包
PPAP 批准
SOP
项目获取
项目启动 报价评审
概念设计
产品与过程设计
概念释放
产品与过程实现
设计释放 内部SOP
初期流动与量产
项目 关闭 项目 验收
产品概念 项目预算 评审 审批
详细设计 设备工装 工装样件工程样件 初期流动 启动 评审 评审 启动 评审
4613 监控供应商开发过程与交付状况 4614 供应商 工装样件认可 4615 供应商过程审核 4616 供应商PPAP批准 4717 人员需 求与培训 4718 标准 作业书
采购
4719 工装样件制造
制造
4720 试生 产计划
4721 工装 样件制造
4722 确定包装 物流方案 4723 满产 能力评估
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三、工作包详细分解 工作包分解原则： 1.以公司质量管理体系所涉程序文件、管理规定为工作实施法则； 2.工作包分解突出“岗位独立可操作性”、“业务关联性”； 3.个别工作包分解的子过程，目前无实施法则，待发布后完善。
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规范化的产品开发流程是项目管理执行的坚实基础！
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M6 M7 M8
RFQ
定点
概念设 计认可
产品设计 认可
工装样 工程样 PPAP SOP 件认可 件认可 批准
阶段
关控 评审 关键 事件
P1
项目获取
G1
P2
概念设计
G2
P3
产品与过程设计
P4
产品与过程实现
P5
初期流动与量产
G3
G4
G5
项目启动
E1 E2 E3
概念释放
E4
设计释放
E5
内部SOP
E6
E7 E8
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8
产品开发流程（Product Development Process）
P4(产品与过程实现）培训
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Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim S顾 二、P4阶段工作包介绍 三、工作包详细分解
二、P4阶段工作包介绍
客户 里程碑 阶段 关控 评审 关键 事件
RFQ 定点 概念设计 认可 产品设计 认可 工装样件 工程样件 认可 认可
PPAP 批准
SOP
项目获取
项目启动 报价评审
概念设计
产品与过程设计
概念释放
产品与过程实现
设计释放 内部SOP
初期流动与量产
项目 关闭 项目 验收
产品概念 项目预算 评审 审批
提交与批准
工艺
质量
4412 质量问题整改
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二、P4阶段工作包介绍
客户 里程碑 阶段 关控 评审 关键 事件
RFQ 定点 概念设计 认可 产品设计 认可 工装样件 工程样件 认可 认可
详细设计 设备工装 工装样件工程样件 初期流动 启动 评审 评审 启动 评审
4201 控制产品变更 4202
产品
量产品质验证 4203 工装样件 客户认可 4204 工程样件 客户认可 4305 工艺目标确认与优化 4306 控制过程变更 4407 产品审核 4408 MSA分析 4410 PPAP准备 4409 过程审核 4411 PPAP