47QB71-07 《项目验收管 理规定》
项目移交 验收单
47A210-1
项目经理
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二、产品开发流程五阶段的工作包与分解
阶段五的里程碑是什么？有哪两个关键 事件？
SOP的精髓，就是将细节进行量化，也就是对某一程 序中的关键控制点进行细化和量化。
SOP的定义
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一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解
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二、产品开发流程五阶段的工作包与分解
任务编号 工作包
工作
工作描述
体系文件参照 记录文件 文件编号 责任人
5706 5403 5504
初期流动 管理
初期流动质量改善
初期流动活动中的出现不良进行对策及跟 踪确认：记录初期流动活动期间中发现的 问题、及其根本原因、永久对策等内容， 与初期流动活动计划书相关联
47QB71-06 《初期流动管 理规定》
初期流动解除
初期流动解除报告
问题清单
初期流动 解除报告
47C207-2
区域经理
47C843 -1
区域经理
客户质量评价
质量目标 确认 质量目标验收
质量目标达成情况及改善对策、收集客户 质量评价
客户处质量 评价报告
确认质量目标达成情况，完成质量目标验 收报告
47QB71-08 《项目质量目 标实施基准书》
一、产品开发流程阶段五介绍
初期流动管理
是指量产开始时以及工程变更时，对 开始生产时的品质、成本、生产进行 确认（若不符合立即采取对策），为 了在短时间内达到目标而进行的活动。
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按客户要求编制初期流动管理计划书并完 成审批
47QB71-06 《初期流动管 理规定》
初期流动 管理项目
初期流动 管理计划书
质量 工程师
区域经理
成立初期流动小组 成立初期流动管理小组
初期流动小组 成员名单
区域经理
初期流动启动会 召开初期流动管理启动会
初期流动启动 会（PPT）
区域经理
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意外事故 应急措施记录
产品供应
47C422-1
项目组 成员
公司 各部门
生产准备确认
依据量产所需条件（人、机、料、法、环 等方面），对生产准备状况进行点检确认 及改善计划
生产准备 状况点检表
区域经理
5706
初期流动 管理
编制初期流动管理 项目
编制初期流动管理 计划书
结合产品工艺及生产实绩编制初期流动管 理项目
产品开发流程五阶段培训
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培训内容
一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解
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一、产品开发流程阶段五介绍 产品开发流程有哪五个阶段?
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一、产品开发流程阶段五介绍 产品开发流程：
P1
• 项目获取
P2
• 概念设计
P3
• 产品与过程设计
质量目标 验收报告
质量 工程师
质量 工程师
财务目标 确认
财务目标达成情况
项目预算实际使用情况、成本和收益目标 达成情况
财务预实 分析表
财务 工程师
5101 项目总结 项目总结 5707 项目验收 项目验收
项目总结报告、项目经验教训、历史经验 教训更新
项目经验教训 总结
项目经理
生产移交申请、生产移行判定会、生产移 交批准书
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二、产品开发流程五阶段的工作包与分解
任务编号 工作包
工作
工作描述
体系文件参照 记录文件 文件编号 责任人
5202 5705
技术支持 作业文件的更新与 与优化 优化
P4
• 产品与过程实现
P5
• 初期流动与量产
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一、产品开发流程阶段五介绍 什么是初期流动管理？
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应急计划与 量产后备件
计划
应急计划与量产后 备件计划
结合生产实绩及问题点，更新各类作业文 件：如控制计划、作业指导书、检验指导 书、工艺卡、BOM、现场记录文件、操作 规程、记录表单等
各类作业 文件更新
对意外事故情况：公司水、电、气中断、
采购件短缺、劳动力短缺、治具（含设备、47QB63-05 模具、检具、工装等）故障、客户投诉及 《应急计划指 抱怨、运输线路中断等，以保障对客户的 导书》
一、产品开发流程阶段五介绍 什么是SOP？
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一、产品开发流程阶段五介绍
所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个 单词首字母的大写，即标准作业程序。就是将某一事件的 标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和 规范日常的工作。