车间体系运行报告
我公司一直执行自己特色的、行之有效的“三合一体系运行”管理模式。

形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，绩效重考评”的良性循环状态。

一、2010年三合一体系运行主要工作
1、质量管理体系
a. 进一步加强全体员考勤制度、6S管理制度等的培训,认真学习和理解标准体系文件,凡文件中制定的一定做到,做到的事情一定要按规定的要求认真做好记录并保存。

b．明确部门职责，做到文件化管理，将职责落实到相关人员。

c. 进一步完善自我改进机制，抓好纠正措施和预防措施的实施与跟踪验证工作。

d. 注意各类文件的有效性，各种记录和文件必须经过审批后方可发布和实施。

e. 加强全体员工对一体机制造流程的认识，以便以后更好的能单独维护修理。

同时新设备在车间到位后，维修员工到现场进行质量跟踪并调整。

2、环境管理体系
a.首先对员工的环境安全意识加强培训与指导；
b．对车间中的各种机器、材料堆放进行统一划分区域，并贴上标签，以便员工更好管理跟认识。

C．对于车间的化学用品等进行专人专用，随时检查，并派遣使用人外出深造，以期对该类用品的更好使用与认识。

d．在我们车间配件架没有标签的情况下，我们当天马上改正：制作标签，并写上明确的物类，并再次进行具体分类，以便员工更好的寻找。

e．对于车间的垃圾进行了仔细的分类，不可回收的有专门一个垃圾桶，定期清理。

可回收的又进行再次分类，金属类的整理后堆放到三楼存放区，其他类的根据情况存放或发放给个人使用改造，以期达到最大使用化。

f．对于车间电器的使用，由考有证件的员工使用，时让其他员工在旁学习，或指派无证员工操作，老师傅在旁指导，以此来培养其他员工的技能，并且使电器中产生各种废物达到最少。

g.对各种电器进行定期维护保养，从而保证机器能正常使用。

3.职业健康管理体系
a.维修在控制危险方面主要实行了专人专用，专人培养指导等等相对安全的操作方法。

b.使用者进行外出深造，考取相应的证件，回来后对其他员工进行安全操作指导。

c.对与员工的身体健康主要在预防，对于各种的机器使用基本都进行了用前的指导，并在使用时由老师傅进行纠正，从而减少了事故的发生概率。

事前的预防起到了很好的作用，杜绝了一切在机器上会出现安全事故的情况，目前维修没发生任何事故。

二、维修车间目标完成情况
1、质量目标
a.对日常各个车间的机器以及电气的维修，从而保证各个车间能正常生产。

b.对上次领导指派的新设备制造，尽一切力量保证在领导制定的时间内完成。

在完成的情况下保证机器的合格率。

2、环境目标
a.对于污水处理要求达到所有污水处理率达到100%，排放标准达到一级。

b.危险废弃物进行归类回收，归类后的一级废品进行二级归类，再次回收，从而保证可利用率达到最大。

3职业健康安全目标
完全达到了上级给予的目标，并且继续加强深化管理，在杜绝中再杜绝，从而把事故发生率降到0%。

三、三合一体系运行的成绩和收获
1、运行“三合一体系运行”的管理模式，完善了各级各类体系文件；
2、增强了管理体系文件的准确性，增强了对敏感信息的管控。

建立合理的激励机制。

营造了良好的校园文化，制定合理的考核制度和薪酬分配制度，从而增强每位员工的责任心，激发积极性和创造性；
3、创立及完善了“策划公开”、“组长监督”及“综治公开”的内容和形式，提
高了工作效率，使监督工作落到实处。

4、将质量综合评估的职责划归到质量管理办公室，不断探索质量评估的新方法，使质量评估在公正、公平、公开方面逐渐完善；
5、早会、月考核、月汇总、年总评工作日趋规范；
6、实现了全员“目标制定”电子化，对工作制定书写的规范及考核进一步完善；做好各项记录工作。

工作目标、工作总结、质量记录等组成了实用的经验数据，除了可追溯外，还可为公司下一步工作度量提供依据。

一方面可快速、正确处理出现的类似问题；另一方面，当我们再设计类似的工作时，可以较准确的制定实施方案，实施方案就会更有针对性；
7、推动和落实节能减排工作，创建节约节能型企业，，将节约理念融入到每个岗位中；将“应知、应会、应精”的考核工作落到实处；加强监督，完善考核，确保体系管理的有效性；
8、落实和完成企业的各项指标，维护企业、部门稳定工作，做好安全、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故工作；消除安全隐患；
四、三合一体系运行过程中存在的问题
a.考勤制度不到位，在以后的考勤管理中，加强忘打卡报告办理的流程指导，
以期保证每个员工都能随时随地做的到。

b.6S管理不到位，在领导指出的同时，我们已经进行了改正，在墙上添加标签，
在配件架上张贴显目的物品分类卡。

c.信息交流沟通待完善。

在以后的信息交流中，除了口头交流外，必须外加联
系单跟负责人的签名，要不不于办理。

d.增加《维修车间设备台账》及相关的所有量具、衡器进行定期和不定期的内
校，并随时坐下记录。

e.对现场的一切危险品进行再次加强管理，防止事故发生。

f.在厂部的允许下加放劳动防护工具，以期杜绝事故的发生
五、2011年三合一体系运行计划
a．在质量管理上加强随时随地跟踪调查，实现出现问题后有据可依。

b.在环境管理上重视机器的质量，使质量跟环境管理向结合。

c.在职业健康管理上，加强员工的安全培训，同时重视环境管理，从而杜绝一切
事故的发生。

把三体系合三为一，相结合，相运用，相辅相成，从而达到最大效益。