四、工作态度（10分）
责任意识
3
工作不细致，遇事推卸责任，扣0.5-1分；
虽服从指令，但有抵触，工作被动不积极，扣1-1.5分；
不服从指令，扣2-3分；
团队合作
2
不配合部门间或部门内部工作，同事间不协调配合，互补互助，扣1分；
固执己见，无法听取他人的合理意见，或无法和他人合理意见达成一致，扣1分；
五、加分项（5分）
不讲文明，懂礼貌，举止粗鲁，扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
三、工作能力（20分）
岗位技能
10
业务能力一般，在领导指导下可独立开展工作，创新力差，扣1-2分；
业务能力薄弱，无法独立开展工作，扣3-5分；
无法胜任本岗位工作，扣6-10分；
组织协调
完成情况
40
未按时参加科室月、周例会，对工作进行总结，扣1分/次；
工作任务偶尔出现拖延，但基本完成月、周工作计划，扣5分/次；
未完成周、月度计划，影响工作进度，周计划扣10分/项；月计划扣40分/项；
积极完成临时性交办任务，小型任务（不超过1个工作日）加2分/项，大型任务加5分/项。
工作质量
15
工作不细致，质量不高，扣2分/项；
评价得分
备注：员工填写“自评分”栏，各科室负责人填写“科室复评”栏，部长填写“部长综合评价”栏。每月5日前，由科室负责人将部门考评表提交给部长。
填表人/日期：复评/日期： 综合评价/日期：
因个人原因导致工作一般性失误，扣5分/项；
因个人原因导致工作重大失误Байду номын сангаас扣15分/项；
工作完成质量较高，取得实质性成效的（如软件开发成功、申报获得批准等），加3分/项；
二、制度执行（10分）
劳动纪律
5
迟到、早退、遛岗、睡岗扣0.5分/次；
旷工扣１分/次；
未履行请销假手续扣0.5分/次
上班时间做与工作无关的事扣0.5分/次；
6
沟通能力差，缺乏谈话技巧，难以被人接受，扣1-2分；
同事间关系相处紧张，不融洽，扣1-2分；
信息（问题）处理
2
信息传递（问题解决）偶尔拖延1-2天，扣1分；
经常拖延，信息传递（问题解决）不及时不准确，影响整体工作，扣1-2分；
业务学习
2
无故缺席公司或部门组织的培训学习，扣1分；
求知欲不强，不主动学习，理论与实践有差距，扣1分；
无故缺席会议，扣0.5分/次；开会经常性迟到，扣0.5分/次；
发生其它违规违纪行为扣0.5分/次；
“四整洁”
3
办公室四整洁不到位扣0.5分/次；
未按要求着装扣0.5分/次；
办公区域吸游烟扣0.5分/次；
穿拖鞋、高跟鞋、涂指甲油扣0.5分/次；
行为规范
2
散布有损公司形象言论扣1分/次；
发生打架斗殴、漫骂取闹扣1分/次；
企业规划部员工月度考评表
科室：姓名：岗位：考评时间：年月日
评价指标
权重
评价细则
考评分数
备注
自评分
科室
复评
部长综合评价
一、工作业绩（60分）
计划安排
5
未按时提交周计划，扣0.5分/次；
未按时提交次月工作计划，扣2分；
计划安排进度不满足年度总计划，扣1分/项；
能主动增加计划外任务，积极学习、开拓的，加1分/项。