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企业物流外包评估与运作管理案例
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
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C.物流委外之供應商品質確認
III.政府或機構的法規標準:
(Ex:依照交通部,經濟部,工業局,環保局,勞建保局等)
一般較著重在安全防護的管制基準: ---土地使用規定 ---倉庫建構規範 ---儲放及承载容器之規定 ---車輛型規及限制標準 ---駕駛證照規定 ---工安證照規定 ---消防設計及規定 ---環保衛生標準及設施等
企业物流外包评估与运作管理案例
•3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理 (資訊流 Information flow)
例如: IMS/WMS,BOM,D&T,I/E (or support in EDI structure
networks)…
2. 金流 (Cash flow)
例如: Billing collection, AP/AR linkage management…
資金運用。 ¬ 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… )
增強市場競爭力,強化企業形象。
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企业物流外包评估与运作管理案例
A.物流委外之期望
IV.最終目的是希望物流委外能協 助達到: 驾驶证考试 /km1/ks/ 科目
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C.物流委外之供應商品質確認
II.運用國際認證作業.(Ex: ISO/SCOR)
---內部稽核程序 ---各類管理審查程序 ---組織職務編制 ---各項工作準則及規範手冊 ---客戶開發營運管理
及設計, 標準作業及检查記錄 規劃等等
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企业物流外包评估与运作管理案例
B.物流委外之需求設計
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¬ II.確定物流夥伴的選擇條件:
¬ 1.與營運策略相容 ¬ 2.須符合成本目標 ¬ 3.具組織及管理能力 ¬ 4.有穩健的財物結構 ¬ 5.可明查過去類似物流服務成功案例 ¬ 6.有善用到科技工具去輔助物流作業 ¬ 7.有廣泛的整體物流服務 ¬ 8.要能全力滿足顧客須求 ¬ 9.要熟悉於此產品的物流經驗
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C.物流委外之供應商品質確認
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IV.執行客戶之標準
¬ Ex:客制化服務基準SLA (Service Level Agreement) -倉儲Warehousing -運送Transportation -流通加工Repacking/Assembling -逆物流Reverse Logistics -資訊IT linkage resources compliance -績效管理KPI creating alignment -追蹤改善Tracking/ Improvement system
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企业物流外包评估与运作管理案例
C.物流委外之供應商品質確認
物流供應商的服務品保設計:
I.自有品保作業 (QA SOP,SIP) II.運用國際認證標準作業 (Ex: ISO) III.依政府或機構的法規標準(Ex:倉庫,車輛,駕駛,
陸海空河運輸,消防,環保,工安衛生法規等)
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企业物流外包评估与运作管理案例
D.物流委外之執行準備
(合約商契約書面確立)
I.合約之規劃 II.合約之類型 III.合約之簽訂 IV.合約主要注意項目
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企业物流外包评估与运作管理案例
D.物流委外之執行準備
I.合約之規劃
1.應先考量公平、合理、合法、誠信 2.認同彼此夥伴關係之責任及義務 3.尋求雙贏之機會及結果
I. 動機何在:
增強市場競爭力? 降低物流成本? 提高運作效率? 減少責任風險? 增強客戶服務? 強化物流技術? 順應朝流? ?????
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A.物流委外之期望
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¬ II.選擇委外時企業的考量重點:
¬ 1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具 核心競爭力時。
一模拟考试c1 金手指驾驶员考试2016科目一
企業業務營運之決策目標
(Business Strategic Goal)
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B.物流委外之需求設計
¬ 步驟: ¬ I.確立此專案團隊:(Project Team)
¬ 1.專案核准或推動人: 企業主管或部門主管 ¬ 2.專案領導人: 物流主管或專案主管等擔任 ¬ 3.專案成員: 物流+採購+財務 ¬ 4.資源協助成員: 資訊技術(IT)+業務 (商流)+ 法務 (Legal)+品保(QA)
3.提供最物美價廉的物流整合方案
To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling .
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4PL’s 服物定位範圍
-4PL是擁有國際物流技術、全球性 或區域性物流策略,來整合運用協 調相關 3PLs的設施系統資產與專 業分工作業資源,去提供物流服務 須求者(LSD)更高效能的供應鏈營 運管理的專業物流服務供應商
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B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行:
¬ 1.選擇物流服務供應商之評估流程
¬ 2.物流服務供應商之財務徵信查核 ¬ 3.品保初步稽查及建議(Location,Facilities,…) ¬ 4.法務之審核及建議(Legal, Insurance, L) ¬ 5.建議選擇方案給上級決定 ¬ 6.物流服務供應商之建構或轉移計劃
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IV.計劃執行: 3.品保初步稽查及建議
審查重點:
• 環境地點 • 建物狀況 • 出入交通 • 消防及安全 • 環保及衛生
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B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行: 4.法務之審核及建議
要項:
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• 有無明確時效 • 提供之設施或資產是否合法 • 有無未決之相關物流訴訟 • 擔保及保險措施
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B.物流委外之需求設計
III.行動計劃:(Action Plan)
1.訂立階段任務角色及職責(R&R) 2.任務流程時間表(Plan Scheduling) 3.計劃追蹤及調整(Tracking & Adjustment)
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3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.
2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務:
Modeling & Consultant
企业物流外包评估与运 作管理案例
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企业物流外包评估与运作管理案例
企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)
前題:
了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
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¬ 註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物 流服務供應商(LSP),物流合約商等。
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企业物流外包评估与运作管理案例
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B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行:
1.選擇物流服務供應商之評估流程:(如何選擇?)
(1).招尋有能力之物流服務供應商 (2).查訪有潛力之物流服務供應商 (3).篩選適當有潛力之供應商 (4).提供服務需求規範給供應商 (5).供應商至物流中心實體運作了解 (6).供應商簡報服務方案及討論 (7).確認有能力之供應商進行投標報價 (8).報價資料之確認 (9).財務及預算分析
•Benefits •委外潛在利益
•行政作業 •Administrative
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•財務控管 •Finance
2020/11/3
•生產製造 •Manufacturing
企业物流外包评估与运作管理案例
A.物流委外之期望
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¬ III.企業物流委外後之潛在利益:
¬ 成效:
¬ 營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。 ¬ 行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。 ¬ 生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。 ¬ 財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高
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企业物流外包评估与运作管理案例
3PL 一般的服務範籌
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•Suppliers •Manufacturers
•DC
•Customer DC/Store
•XYZ
•Consumers
•Product
•Information
•Cash
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
¬ 2.為強化整合供應鏈管理。
¬ 3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物 流軟硬體設施之利用率。
¬ 4.不斷追求合理的成本改善。
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
A.物流委外之期望