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百度CIS案例分析

结果导向;保证能力;确定方向;实施负责
变革观念
将来和过去不同;以经常性的变革来应对 挑战;永远追求新观点,新服务,新技术 以及新目标
行为识别大体上又可分为对内和对外两方面。
对内方面的活动: 员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、福 利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。
对外方面的活动: 市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、公共 关系、公,不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间 · 允许试错· 证明自己,用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意是怎么干的· 听多数人的意见,和 少数人商量,自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用 流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据 说话· 高效率执行· 少许诺,多兑现· 把事情做到极致· 用 户需求决定一切· 让产品简单,再简单· 迅速迭代,越变越美 · 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人,成就 自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖 。
• 压力:周围尽是业内顶尖级高手!每一天,你必须进步! • 挑战:做最酷的互联网技术,做最核心最尖端的工作! • 速度:体会只要一个月,就被提拔成了高级工程师或者高级项目经理的压力与快感! • 事实:每一项创新,都将有亿万人在感受,你今天就能改变世界! • 责任:每一个改动,都要经得起亿万流量的考验!每一个产品,都要代表用户的切身需求! • 使命:铸造中国互联网事业的腾包含了指导公司运作 的最高商业道德水准。较之一般商业 行为水准或者适用的法律法规,该规 范在一定程度上提出了更高的要求 。
行为规范
简 单 不 简 单
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想穿拖鞋上班? 想在上班时上bbs,玩游戏,不用担心身后的老板? 想随时随地找任何人讨论问题,包括CEO? 想自己安排自己的工作时间? 想在一个轻松的氛围里工作,和同事心心相印?
不 工 作
• 工作是为了提高生活的质量与乐趣。 • 办公室桌是我发挥无限创意的舞台。 • 早餐、午餐由公司埋单。 • 24小时香浓的咖啡和零食任我享用。 • 生日Party,蛋糕好吃,绝对Happy! • 办公室里随时可以招集电子竞技大赛,每周都有丰富精彩的体育活动。 • 神奇的健康辅导师,随时为我提供健康咨询和辅导、还有舒服的按摩。 • 远足、行走、草场、沙滩、阳光、渡假村,无最大的中文 搜索引擎。2000年1月1日,公司创始人李彦宏携120户网站——硅谷动力提供搜索 技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的精深的中文智慧,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联 网搜索服务。
Hale Waihona Puke 的公益活动1、空间与娃哈哈慈善基金 会联手公益,共同发起“这首词 的词牌)。而“熊掌”图标的想法来 源于“猎人巡迹熊爪”的刺激,与 李彦。 由于在搜索引擎中,大都有动物形象来代表,公 司的形象物。
人一定要做自己喜欢且擅长的事情·
沿着别人走出 的道路前进时 ,应该踩着路 边的荆棘,因 为这样走多了 ,就能使道路 增宽
工 作
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在这里,我们以一种完美主义者的姿态生存。 平均每天6项技术升级上线,我们希望带给中国网民每天更好的使用体验。 对技术实事求是,用数字说话。 多种多样的工作方向去选择,总有尽情发挥的空间。 我们宽容失败,总有学不完的东西。 技术上远无止境,我们为网络用户提供最高端的网络技术服 务行业的领先者 3.提高中国互联网的技术成分,努力优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商 成为中国网络技术的品质态,敢于创新,乐 于创新。 3、充分信任,平等交流 ,友谊(friendship), 感恩(thanksgiv放的,直接的,有效的。从而才会的“想法”的话,那么 BIS就是CIS的“做法”,它把抽象的企业理 念落实到具体的生产经营活动中。
员工观念
价值观念
员工是最重要的资产 为职工和管理人员提供自由交流的环境,考虑 员工利益,激励员工,保证公平等
效率观念
精确预算;制度严格;开放而切题的沟通交流
竞争观念
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