（品牌管理）品牌维护的关键点品牌维护的关键点要想快速创建强势品牌就要于品牌的发展及传播过程中对品牌进行细致维护，对品牌关心和保护常常被称为品牌维护、品牌见护，或者品牌保育。
它对品牌的成功以及维持强势品牌的地位起着至关重要的作用。
可是品牌维护如何着手、需要做哪些维护、又由谁来维护品牌呢？壹、关心和维护品牌从哪些方面着手？品牌能够和其正常生命周期抗争，且几乎长生不老。
可是，如果忽视品牌，而且疏于见护，那就不会是这番情形了。
因此，于品牌发展过程中，时刻保持警惕是必要的。
品牌维护的基础是确保品牌平台不受损害。
这要求确保于开展和品牌个性和核心价值关联的每壹项活动时，均要做到前后壹致，合适得体，而且于维持品牌的定位上不能有任何妥协。
整个工作的目的是尽可能向顾客提供最好的品牌体验。
宣传战略对管理和维护品牌的作用最为重要的，许多公司因忽视品牌而败走麦城，而且对自己的形象为何不尽人意感到百思不解。
除了我们之上所讲到的进行品牌维护就是要对组成强势品牌的各个方面进行丰富，需不断累计品牌资产、提升品牌价值、丰富品牌识别特征、不断诠释品牌个性，除此之外，品牌维护仍有另壹个同样重要的方面（我们认为是更重要的、更高层次的方面），那就是品牌的拥有者是否有能力建立壹种独特的品牌文化，来真正体现广告所宣传的品牌个性和品牌定位。
对于从事服务行业的公司而言，这更是攸关成败的问题，因为于服务行业中，顾客和品牌的接触更为密切，更为个性化。
于接下来的章节中，我们将专门讨论如何建设公司的品牌文化。
二、让品牌化作壹言壹行—建设强大的公司品牌行为和文化人们评判壹家公司是听其言，观其行。
公司做的每件事、讲的每句话均影响到其形象和声誉（我们后面仍会着重讲到品牌的声音管理）。
为了创建实力强大、具有相应形象的公司品牌，必须对公司的行为进行控制和修正，使人们对它始终产生良性认识。
这也是建立良好顾客关系的需要。
对公司行为的不利认识会导致不良关系的产生。
品牌维护的职责之壹就是管理公司（品牌）行为，这壹工作不但十分重要，而且涉及范围很广。
然而，要形成强大的公司品牌形象，使公司成为公众注意力的焦点，企业必须围绕品牌个性建立壹个完整的品牌文化。
什么是品牌文化？近来，尤其是于中国，公司文化似乎成了老生常谈，因为公司均于努力采用现代工作方式，改变管理风格。
许多公司请了内部或外部的专家对复杂的培训和组织发展计划进行调整，以适合和影响当前的公司文化，且希望能提高今后的效率和效果。
有人说公司文化就是“我们这儿做事的方式”，但这只是公司文化最原始的形态。
从本质上见，公司文化是弥漫于公司之中，且赋予其独特的风格和感觉的雇员态度、信仰、价值观、习惯和行为的复杂综合体。
对员工而言，它可能提供壹个令人振奋、令人兴奋、令人激动的工作场所，也可能使上班成为日复壹日的沉闷经历。
它既能够赋予人们权力，也能够把人们当成奴隶。
文化无孔不入，因此它不可避免地对组织的内部和外部均产生影响。
顾客于同员工接触时，能够从员工的态度和表情中感觉到公司文化。
能够于员工的谈吐和服务水平中见到公司文化。
因此，公司文化能够极大地影响公司的形象，这种影响能够是正面的，也能够是负面的。
公司形象、品牌建设和文化壹家公司如果要树立且保持良好的公司形象，它就必须创建壹种合适的文化。
如果公司要创建和保持公司品牌，那么公司文化必须和品牌本质相适应。
事实上，公司品牌建设是很常用的改善组织文化的方法。
于建立新的公司文化或者改变现有文化时，公司往往从建立若干公司价值且把它们作为员工应遵循行为为指南来着手。
要树立品牌，最吸引人的（同时也常常是最成功的）途径是为品牌建立壹种个性，这壹个性是对品牌真正代表的内容的总结。
如果通过建立某些个性特点或者牲从而形成了品牌平台，那么消费者就容易作出判断，而且更容易被它所吸引。
壹旦这些个性特点被选为品牌的构成要素，那么，公司文化就要体现同壹性。
于是，这种个性特点就担当起和公司价值相同的作用。
如果从事公司品牌建设时，公司已经有了壹整套公司价值，那么，必须决定是保持原有的公司价值，仍是用新的个性来替代它们。
如果公司价值于壹定程度上跟品牌价值相似，那么能够保留公司价值，同时借助个性来巩固和加强对这些价值的贯彻。
例如，如果质量过硬是公司的壹项价值，那么稳定可靠这样的个性特点就会表达基本相同的信息，另壹方面，如果公司价值和品牌个性相距甚远，那么必须作出选择，放弃部分或全部原有价值，且围绕壹个全新的品牌核心价值建立壹种全新的公司文化。
对于壹些被认为对将来发展十分重要的原有价值（如质量），公司也许要予以保留；只要价值和个性不相互矛盾，这样做也未尝不可。
事实上，有些公司兼有传统价值和个性特点。
于此，我们要提醒壹点，价值太多会于员工中造成混淆，且且难以把它们当作壹种个性来向外部世界进行始终如壹的宣传。
三、定义品牌价值仅仅选择利用公司品牌的个性特点，然后让大家知道存于这些特点，这样仍不够。
必须于俩上不同层次上对这些个性特点加以仔细定义。
首先，必须于全公民范围内加以普遍定义，这样，雇员能够了解这些个性特点对实现组织的远景和使命有什么作用，且能够了解每项特点或价值。
要让全体雇员知道，什么是公司个性，为什么有这些个性，以及为什么定义中所提出的行为对于品牌建设如此重要，这壹切均到关重要。
单是对这壹过程，就要求大家有足够的认识，而且仍要有人代表公司来宣讲这些内容。
短期培训是壹种能够彩的方式。
其次，个性特点必须于个人的层次上加以定义。
因为，壹个公司要恰当地树立自己的品牌，它做的每件事必须反应公司的个性特点。
这就意味着每个雇员，从首席执行官壹直到基层，必须努力于他或她的工作中体现这种个性。
其中的原因很简单—雇员可能对新的公司个性和有关的壹般描述有了认识，可是，他或她真正想知道的是，这些对于他或她的具体工作究竟意味着什么。
最为重要的是，顾客必须通过每个雇员来体验品牌。
因此，必须确保员工不仅意识到公司品牌的个性特点，了解每项特点的内容，而且知道如何于他们各自的工作中来体现这些特点。
因此，对于壹项特点，比如关心这个特点，公司可能需要通过培训来说明这壹品牌价值对于顾客服务助理、接待员、信息技术经理、生产主管等每个人分别意味着什么。
品牌的壹个特点是创新，那么公司必须告诉货车驾驶员、销售员、会计员、人事主管以及公司中的其他每个人，于进行各自的工作时，创新意味着什么。
只有那样，他们才会知道该采取什么特定行为、态度和关系来具体表现这种个性。
这不是壹项容易的工作，它对于人事管理、员工培养和培训等具有特别重要的意义。
然而，如果公司把这方面的工作做好了，得到的回报也是可观的。
不要担心员工是否会接受以个性为基础的价值。
根据我的经验，他们很容易喜欢上这些特点，而且能够理解为什么这些价值有助于使自己的公司别于其他公司。
通过让员工了解品牌个性，员工就有了方向感，这是其他培训所不能提供的。
为品牌价值开展培训要实现品牌价值的出色表现，培训是不可缺少的。
向员工介绍公司的品牌战略，让员工明确如何于他们的工作中应用这些价值因然重要，可是，不论品牌价值定义得如何，员工仍是可能要通过学习新的技能才能很好地于工作中对这些价值加以运用。
要根据每项价值来决定相应的技能是什么，这很重要。
开展这项工作时，壹种行之有效的方法是确定那些于某壹价值方面表现出色的员工，且分析他们的行为。
分析他或她于将价值应用于实际工作时，有哪些关键性的作为。
这种调查很能说明问题，它不仅有助于确定哪些技能和特定价值关联，而且有助于表明，于帮助员工对品牌价值的活学活用方面，公司能起什么作用。
关心他人的确不是那么容易做到的（包括关心员工、下属、顾客和供应商）。
它是壹项和个人素质关联的技能，它不是简单地指和蔼可亲，而是指更深层次的东西。
只有进行强化辅导和培训的工作，才能使全体员工于工作中体现关心人这壹价值，且赋予这壹品牌个性以活力。
而这对于公司的远景、使命、品牌战略和可信度而言，是绝对关键的工作。
要建立强大的品牌，除此之外没有捷径可走。
四、建立品牌个性战略产品品牌有它自己的壹整套战略，同样，壹家公司要建立自己的公司品牌，也要有这样的战略。
暂且不提定位方面（这于前壹章中已经讨论过了），公司战略应该建立于品牌这个基础上。
我们发现，壹个有用的方法是让公司各分支部门提出它们如何实现其品牌价值的短期和中期计划。
因此，各分支部门，如信息技术、财务、研究开发、人事、生产、信用监控、后勤等部门，均必须提出战略和战术计划，向上级管理层汇报它们如何实施每项品牌价值。
这些计划不能只有模糊的意向性口号，而要有具体的行动计划，有详细的时间安排和完成标准。
壹旦员工习惯了制定这种计划，建立公司品牌就比较容易实现，也比较容易控制了，而且，各部门也会发现更容易按品牌要求给大家的工作进行明确定义。
再例如，如果主要的品牌价值或个性特点是创新，那么产品和服务必须真正具备创新性，公司必须确保做到这壹点，吉列公司规定其年销售额的40%之上要来自于过去三年中推出的产品，而3M公司则将这壹比例定为25%。
具有这类价值的壹些公司，如杜邦让所有雇员均接受创新培训，因为他们相信，从门卫到首席执行，每个人均能够想出好主意。
花王是壹家日本的个人护理用品制造商，它极其注重创新，7000名雇员中约有2000名专职从事研究和开发，大约是宝洁的三倍。
花王的目标是成为参和全球竞争的公司，公司声称，要实现这壹目标，只有通过不断推出壹批又壹批的新产品、积极抓住国际市场的机遇才能做到。
五、品牌重新定位品牌维护的壹个重要方面便是品牌于发展过程中由于会受到社会环境、市场环境、消费形态等多方面变化影响而必须进行品牌定位的调整，对于品牌维护过程中的品牌定位而言，大多数的定位活动其实是重新定位。
除非公司或产品是全新的，因为，人们早已形成了对它的判断。
换言之，这个公司或产品早已有了壹个形象，或好，或坏，或介于俩者之间。
许多公司对于它们的确切形象没有多少认识，可是对这壹形象加以确定是至关重要的。
如果公司对自己目前的情况毫不了解，那么它就不可能达到自己所追求的目标。
重新定位的时机壹般来讲有六种：（壹）公司或产品的现有形象不佳这种情况很常见，而且常常不仅是公司的错。
这种损害能够来自于持不同观点者，就像闹得沸沸扬扬PPA的案那样。
它也能够是政府政策造成的后果。
例如，如果壹家公司建造了壹条高速公路，且受政府之委托，预测若干年之后该收多少通行费，对于这种蓄意的路费提价，公众可能壹开始毫不知晓，直到于将来的某壹天，政府宣布提价。
政府宣布这种政策的时机可能欠佳，也许正好是于经济萧条、可支配收入下降的时期。
虽然这不是负责收费的公司所能控制的事情，可是仍会对它产生不利影响。
这不仅会造成危机，可能仍会使公司不得不重塑形象。
而对这种情况开展公关通常是消除不利影响的解决办法，可是，高瞻远瞩的公司会战略性地运用广告和公关，未雨绸缪地事先考虑到潜于的问题。