人力资源管理制度范本4人事管理制度范本第一章总则为使企业人事管理走上正规化、规范化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人事管理水准，造就一支高素质的职员队伍，特制定本规范。

人事管理基本准则是:公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职员。

·公开是指强调各项规范的公开性，提高执行的透明度。

·公平是指坚持在规范面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。

·公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予职员申诉的权利和机会。

第二章管理机构人事部是公司从事人事管理与开发工作的职能部门，主要职责包括:·依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

·负责制定公司人事战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人事发展计划。

·设计、推行、改进、监督人事管理规范及其作业流程，并确保其有效实施。

·建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

·建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展·致力于人事的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

·创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

·致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。

·建立健全人事工作程序及规范，确保人事工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

·负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

·制定公司招聘规范、录用政策并组织实施。

·管理公司劳动用工合同、职员人事档案。

·负责职员异动的管理工作。

·负责职员考勤、人事任免及奖惩工作。

·制定职员的薪资福利政策。

·制定教育培训规范，组织开展职员的教育培训。

·制定人事考核规范，定期组织开展职员的考评，重点是职员的绩效考评。

·负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

·指导、协助各部门，做好人事服务工作。

·其他相关工作。

公司实行全面人事管理，各部门须由第一负责人主管本部门人事工作，有义务提高职员工作能力，创造良好条件，发掘职员潜力，同时配合人事部传达、宣传人事政策，贯彻执行人事管理规范，收集反馈信息。

第三章职员及编制凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。

公司将职员划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。

公司职员的基本行为规范包括:●热爱祖国，热爱公司。

●遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章规范。

●认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。

●勤奋、敬业、忠诚。

●严守公司秘密。

●保证公司财产安全。

人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为职员聘用、管理、考评的依据。

公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。

根据编制，企业应定期召开人力检查会，就现有人职员作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人事部制定人力计划和开发人力来源的依据。

各部门如需增补人员，应先到人事部领取并填写《人员增补申请单》，交人事部办理。

人事部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。

审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

第四章招聘管理公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

·计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人事部依据人员编制计划实施控制。

·计划外招聘由董事长审批。

·公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

计划内招聘程序为:·用人部门填写《职员招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人事部。

·人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。

·用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

·用人部门主持进行面试，人事部或公司领导视需要情况参加。

·用人部门和人事部共同组织笔试。

·面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人事部提交面试评价表或笔试结论。

人事部收到后，实施终审，终审有权否决。

·人事部向终审合格的人才发出录用通知书。

·职员报到入职。

·职员背景调查。

经核定录取人员，报到时须携带下列资料:·近期免冠照片;·身份证复印件;·体检表;·毕业证书复印件;·学历证书复印件。

人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作:·领取职员手册及工作卡;·领取考勤卡并向其说明使用方法;·领制服及制服卡;·领储物柜锁匙;·如有需要，填写“住宿申请单”;·登记参加劳保及参加工会;·视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

人事部依据报到程序办理以下事项:·填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。

”·登记对保名册，安排对保。

·填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。

人力资源管理制度范本31第一章总则第1条为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。

第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。

第二章招聘与解聘制度第3条公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。

第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。

第6条公司员工试用期为3~6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

第7条工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。

第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示：《员工聘用登记表》格式如下：公司员工聘用登记表登记时间：年月日录用过程辞谢过程第11条员工工龄从试用期开始计算。

第12条在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：（1）不服从工作安排；（2）一个月内迟到、早退达3次；（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；（5）违反国家法律法规；（6）不能胜任工作；（7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。

第13条公司员工离职程序如下图所示：《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：公司员工离职申请表编号：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。

公司员工离职流程表编号：第14条公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。

未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。

第15条开除及辞职人员无经济补偿。

辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。

第16条离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。

第17条公司开除的员工，永不再录用。

第18条非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。

第19条离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。

第三章考核与晋升制度第20条公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。

德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。

能，指从事工作的能力。

勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。

绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。

第21条公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。

根据考核结果予以晋级或降级。

第22条员工考核的具体事项如下：（1）考核时间：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。

（2）考核范围：全体职员。

（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。

（5）考核形式：（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。

（2）面对面考核。

由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。

（3）群众评议。

由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。

（4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。

并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。

对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。

第23条根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流动红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流动红旗部门奖500元。

此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得1380元、1510元、2000元现金奖励。

第24条三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：（1）评选范围（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。

（2）评选条件1）热爱公司、对公司忠心耿耿；2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3）能够很好地完成领导交办的各项任务；。