需求评审流程
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5.2确定评审组长.. 23 5.3评审计划 (24)
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5.4评审准备 (26)
5.5评审会议 (28)
在团队开发中，充分的沟通
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是非常有必要的，沟通的方式之一就是通过文档。

不论
制，而且也是一个重要而有
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效的沟通方式。

通过评审可以利用企业内部各种优秀成
现，或者在后面越早的阶段
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发现，就能够及早发现潜在的风险，及时做好防范的对
必采纳的建议性问题。

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2. 职责
评审组长：制定评审计
结果，并且跟踪评审错误的
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改正。

评审人员：必要时参加与Array
材料、必要时对材料进行解
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释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按
记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。

项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误
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的改正时间。

而且评审安排及结果与所有项目成员沟
果的关键，需要考虑以下因
素：
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项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重
提 项目复杂度：项目的复
杂度也是决定角色构成的
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因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当
项目组成员的能力成分和水平：
应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是
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分析和设计的技术水平如何，行业领域知识是否丰富
各项人员需求。

需要说明的
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是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高
过程规范：是否符合过程规范、
是否按时经过评审、
时发布（注意提交时间与发布时间的区别），以及评审
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的流程是否规范。

适合的评审人员：QA。

适合的评审人员：QA。

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文档语法：文档成果正确使用通用的方法与术语
文档语义：文档成果表达
清晰、无歧义，可以反映系统目标。

所有质量合格的文
怎么做。

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适合的评审人员：行业业务专家、高级程序员和测试工
文档逻辑：主要体现需求与设计正确性、一致性，无
多余或错误。

右考虑周全，不同文档之间、
文档各成分之间不互相矛
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盾，清晰说明相关部分之间的关系，特别是要符合相关
适
文档美学：
否表述得更好一些，文字、图表是否能更加均衡和完
整。

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需要追求平衡的美，每个组成部分应该大小适中，可解
结果优化：通过检查判
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断文档成果（如项目计划、需求规格及设计方案）是否
化”选定一种最好的方案。

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适合的评审人员：系统分析与设计专家、项目经理和产
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5.1评审流程概览
⑦归档。

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5.2确定评审组长
由品质保证人员与项目经
审计划做好准备。

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5.3评审计划
定评审流程裁减和提交
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物。

⑤评审组长确定入口条件并通过准
⑨评审组长根据评审
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角色构成确定评审人员并成立评审小组。

⑩相
读了解文档，争取发现大部
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分问题。

③文档作者解决大部分发现的问
熟。

⑦评审组长通
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知相关人员到会。

5.5评审会议
题或缺陷并说明根据。

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④文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清
有共识的问题或缺陷，也要
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记录有争议待解决的问题。

使评审工作文档化，便于跟
审结论。

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③缺陷记录：包括缺陷编号、提出者、章节／页
评审完，确保工作的完整
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性。

修改要求？这是针对具体
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的一条意见或建议。

有些问题可能是误会，消除了就不
进行回归评审？
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—总体结论：合格或不
合格。

字表示同意评审结论，签
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字
5.8跟踪与总结
据并总结经验。

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②评审组长发布评审记录
与数据分析报告。

总结，工作总结很有必要，
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有利于对项目或过程的改
进。

目建立一个目录，并建立下
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列子目录。

①待评阅态：文件放
入此目录后会自动通过邮件
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通知需要评审的人员，全体评阅人员评审完毕，也会自
版本升级，当文件签出时放
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入签出态。

修改后的文档可能签入到待评阅态、待评审
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