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企业战略转型与系统变革概述(PPT 56张)

张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 和君创业

2、外部环境的挑战——中国企业面临三 大战略性挑战:
A、
(1)WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进 入; (2)目前所从事的行业能做几年?产业升级的方向是什么? 何时开始产业升级?企业的机会何在?
(3)原有优势可能丧失,企业如何培育自己的核心竞争力
企业战略转型与系统变革
和君创业
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
1、中国企业成长和发展的内在战略转 型要求——如何超越成功陷阱。 – 中国企业可持续性发展的四个门槛。
(1)产品成功 企业成功 (2)企业家个人的成功 企业成功
(3)单一机会(资源)的成功 企业成功 (4)不按规则的成功 企业的成功
和君创业
组织运行面临的问题
主要问题 咨询成果
组织运行与战略脱节,战略事业没有 组织支撑
基于战略的组织运行系统设计。使新的 任务、新的事业增长点能获得组织上的 内在支持,包括:组织结构的调整、组 织形态的转换。 集团定位(经营控股型公司、管理控股 型公司、金融控股型公司),公司业务 和组织结构之间的关系分析,部门职责 设计,横向跨度与纵向层级设计,人员 编制和人员岗位职责设计
有效的激励与约束机制设计(MBO杠 经营者激励与约束 (不能、不为、不法、不续) 杆收购,期权设计,年薪制,选拔标
企业家个人决策,决策随意化、 董事会结构与职责,董事会参谋机 浪漫化、非科学性 构,决策程序,独立董事引入
信息不对称,股东所需的信息 信息披露制度,信息传递机制与流 不能及时、准确、真实的披露, 程 董事会所需资料不能及时、准 确、有效地汇总、提炼
和君创业
产品成功

企业成功
正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱)
企业家个人的成功

企业成功
企业家的转型(企业家境界封顶理论)——以价值观 为基础的领导 开放权利结构,完善智慧结构 职业经理阶层的形成
个体决策或家族决策 高 大/中 低 市场监控力度较小,监控主要来自 以血缘为纽带的家族 支配作用 较少 基本不存在 无
市场治 理机制
敌意接管的频率
银企关系 证券市场的作用 面临的主要挑战
很少
很少
主银行
经常
无控制关系 很大 对相关利益者的关注:敌意接管的频繁 等 强化内部监控
不大 对资本(人力和非人力)的外部需 求 逐渐转向内部或外部监控
不大 经济自由化:金融市场的开放;政 企和银企关系
中国企业治理结构主要问题与咨询需求
主要问题
产权不明晰,资产来源不合 法,结构不合理(股权分散 或一股独大)
咨询成果
产权明晰,结构优化与资产合法化 (摘红帽与修章程;引入战略投资, 国有资产置换)
准与KPI指标设计),继任人计划

理性权威的确立 和君创业
单一机会(资源)的成功

企业成功
资源的整合
策略联盟与合作、产业整合与价值链共享

学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本
学会利用资本的杠杆进行产业整合
不按规则的成功


企业的成功
付出规则成本——守法就是投资
系统创新 企业家学会保护自己:遵守规则就是保护自己

和君创业
公司治理的三种典型模式
模式 项目
经济发展模式
家族监控型的治理模式(韩 国)
政府主导
内部监控型的治理模式(日本)
政府间接管理加行政指导
外部监控型的治理模式 (美国)
政府宏观调控
股权结构
资本结构
相对集中,主要控制在家族手中
负债率较高
相对集中,法人相互持股
银行是企业筹资的主要来源,负债 率较高 偏向集体决策 高 中等 低 市场监控力度相对较小,监控主要 来自企业各相关利益主体 相对较小 较高 不是主要问题 有些企业有
(4)外资企业的核心化与中国企业的边缘化(技术边缘化、 产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化) 和君创业
B、互联网经济的巨变促使企业必须介入,但 如何介入?如何运用信息网络技术改造传统 产业?
C、全球化管理变革与创新(组织与业务流程 再造,如何提升中国企业的系统效率与整体 竞争能力?)
和君创业
企业战略转型与系统变革模型



假设企业是理性的经济人,所有者与经营者之间指一种 无私的信托关系,经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设
信息经济学下的公司治理理论:委托-代理理论(PrincipalAgency Theory)
– – –
突破了信息完全和经营者无私性的假设,提出人的有限 理性及信息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命,防止内部人控制
和君创业
组织行为和组织理论下的公司治理理论:现代管 家理论(Modrn Stewardship Theory) – 经营者有对自身的尊严、信仰的追求,具有自 律的意识(Self regulation),经营者与其他相 关利益主体的利益是一致的。 现代公司治理理论:相关利益者理论 (Stakeholders Theory) – 强调相关利益者在公司治理中的作用,如员工 持股计划、雇员进入董事会和监事会,董事会 结构的重构

核心是企业与企业家的转型
和君创业
企业家
以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理
文化与 人力资源系统
治理结构 与组织系统
企业战略
财务与 资本系统
产品与 市场系统
和君创业
一治理结构与组织运行系统 (一)公司治理理论

新古典经济学下的公司治理理论:古典管家理论(Classical Stewardship Theory)
相对分散,单个法人持股比例受限制
证券市场是主要的资金来源,负债率较 低 偏向个体决策 低 小 中 市场监控力度很大,监控主要来自企业 外部各市场体系 小 中 主要问题 三大委员会(审计、报酬与提名)
决策方式 文化特 征 不确定性规避 权力距离 个人主义指数 监控方式 治理结 构 董事会的作用 对利益相关者的关注 对经营者的激励 委员会的设置
建立货币资本与人力资本之间的规则 和君创业
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环
境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析(煮青蛙 的故事)。

案例:中国企业家的忧患意识——

任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天” (《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期)

“巨大金中华,烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多 久?
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