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中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
•3、具有中粮特色的培训方法
•学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
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中粮集团的培训及领导力培养 •18
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•3、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴
活动挂图•法
团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
中粮的三个发展阶段
• 第一阶段
• 1952-1987年： • 外贸专业总05至今：
• 1988-2004年：
• 打造新国企
• 向多元化、实业化转 型
• 1987 年
• 2004 年
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中粮集团的培训及领导力培养
中粮集团的培训及领导 力培养(PPT38页)
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2020/11/7
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
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•内 容 提 要
•一、中粮集团基本情况 • 1.中粮三个发展阶段 • 2.中粮主要业务板块 • 3.中粮新的战略目标 •二、中粮的培训 • 1.培训的背景 • 2.中粮的培训理念 • 3.具有中粮特色的培训方法 • 4.过去几年的一些培训内容 • 5 .培训在中粮所起的作用 •三、中粮的领导力培养 • 1.中粮的领导力模型 • 2.分层级的领导力课程体系
•3
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中粮主要业务板块
•中 粮
•办公室
•战略部
•财务部 •人力资源
•研发部
•审计部
•法律部
•党群部 •企业文化部
•中粮科学院
•中 •粮 •粮 •油
•中 •国 •粮 •油
•中 •国 •食 •品
•地 •产 •酒 •店
•中 •国 •土 •畜
•中 •粮 •屯 •河
•中 •粮 •包 •装
•中 •粮 •发 •展
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
•4、过去几年的一些培训内容
• 第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行 • 战略管理／6S轮训 • 业务单元战略质询会 • 流程建设大规模培训 • 核心团队领导力/团队建设、财务研讨培训会 • 核心竞争力建设培训 • 领导力培训 • “全产业链的食品企业”研讨 • 各经营单位的专业性培训
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•3、具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
• “团队学习”，就是从解决企业发展中的实 际问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团 队成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成 共识，最终解决问题。
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•为什么
•4.方案-
•如何解 决
•15
中粮集团的培训及领导力培养
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•3、具有中粮特色的培训方法
•培训最常见的形式：结构化会议
•聚焦/探索
•用工具，准确认识问题
•目标/问题
•摆现象找问题，组织 需要解决的问题
•顿悟
•热身/破 冰
•调动激情
•创新/收获 •反思/整合
•下一步行动计划
•热 身拓展、
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮
食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
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中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
影片等
•导 领入导讲话
理论理念
方法工具
经验教训
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•研 团讨队研讨
•催 化 • 小组陈述
• 集体反思 • 培训师点评
•关 闭总结
•16
中粮集团的培训及领导力培养
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•3、具有中粮特色的培训方法
•中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为 推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工 作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
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•5、培训在中粮所起的作用
•业务 •发展
•团队 •学习
•能力 •提升
•培训
•文化 •塑造
•团队 •决策
•团队 •建设
•金 •融 •事 •业 •部
•中 •粮 •肉 •食
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中粮集团的培训及领导力培养
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“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以
消费者和客户需求为导向，涵盖从田 间到餐桌，即从农产品原料到终端消 费品，包括种植、采购、贸易和物流、 食品原料和饲料生产、养殖与肉类加 工、食品加工、食品营销等多个环节， 通过对全产业链的系统管理和关键环 节的有效控制，形成整体竞争力，为 消费者奉献安全放心、营养健康的食 品，实现可持续发展。
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•5
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“全产业链粮油食品企业”(OTC)
•Origination
•田间
•“出
口”1
•“出口”2、3、4、5 •“出 口”7
•稻 谷 •大 豆 •小 麦 •大 麦 •玉 米 •… …
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•原 粮等 农产 品
•加 •工
•食品原料 •食品添加剂 •饲料原料 •饲料添加剂
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•3、具有中粮特色的培训方法 宁董事长是中粮第一培训师
一把手是各单位的第一培训师
•
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•3、具有中粮特色的培训方法
精心设计培训和研讨过程
• 拓展训练 • 研讨题目 • 研讨气氛 • 组长的选择 • 引导/催化技巧 • 仪式
团队研讨中的角色
• 组长（催化师）
•
－ 明确团队工作目标
•
－ 保证全体参与，充分发表意见
•
－ 研讨过程的引导
• 纠偏员
•
－ 纠正研讨会跑题
•
－ 协助组长控制议程和方向
•
－ 提醒使用工具
• 书记员
•
－ 记录团队研讨的过程和成果
• 时间控制员
•
－ 协助组长分配研讨时间
• 陈述人
•
－ 如实向大会陈述集体研讨的结论及理由
•2、中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
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•2、中粮的培训理念
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•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用
•经营目标
•使命为基础，是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
•1.回顾•有什么
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•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
• 5 .培训在中粮所起的作用
•三、中粮的领导力培养
• 1.中粮的领导力模型
• 2.分层级的领导力课程体系
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中粮集团的培训及领导力培养
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•1、培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购、兼并、整合 • 思维方式 • 企业文化
•加 •饲 工料
•生物质能源
•“出 口”6
•“出 口”8
•“出 口”9
•加 工
•养
•加
殖
工
•Consumption •餐桌
•“出口”10
•米 •面 •油 •糖 •肉 食 •蛋 •奶酒 •饮 料•……
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